培訓安排：2018年5月17-18日 上海
培訓費用：6800元/人
課程背景：
十八年來，我們欣喜的看到，企業對于品牌建設的重視程度逐年提升。然而我們發現，在品牌建設的能力上，對比邁迪接觸的170多個行業上千家企業，消費品企業在不斷的提升、有向國際消費品集團靠攏的趨勢，而B2B企業、集團企業卻裹步不前，找不到門道。
如果說中國消費品企業的品牌建設能力達到了六七十分的話，那集團與B2B企業的品牌建設能力離及格線還很遠。
根據諸多集團/B2B品牌工作者反饋，他們面臨的主要問題如下：
口頭重視、缺少資源：都說品牌很重要，需要重視品牌建設。可是真正落在了預算和資源上，品牌部獲得的又很少。
自說自話、遠離業務：品牌工作和業務發展本應相互關聯，但是實際品牌工作中好像和業務之間并沒有什么關系，都在各自為戰。
沒有指標、無法評估：不同于業務部門和其他職能部門，品牌部最難設KPI，往往只有過程指標（辦了幾個展會、幾本刊物），沒有結果指標，很難評估工作好壞和改進方向。
沒人會做、沒人會教：我不是做品牌出身的，消費品市場部來的同事也不知道該怎么開展企業品牌管理工作，外面也找不到相關的書籍/課程可以系統性地學習。
最后：
品牌部門基本上是“陪襯打雜、作用不大”
品牌工作基本上是“讓干啥干啥、干到哪算哪！”
鑒于此，我們推出了這門課程。希望集團/B2B企業品牌工作者的工作能更科學、高效，真正用品牌工作助力企業發展。
培訓收益：
一套方法簡單復用、科學高效的企業品牌建設體系！
（在中國電信、建發股份、陽光電源等500強集團與行業龍頭成功運用）
適用學員：
適用于B2B企業品牌部、集團企業品牌部的負責人與部門成員。
同樣適用于歸屬于其他部門的B2B/集團品牌工作負責人（市場部、董辦、辦公室、總經辦等部門）。
不適用于消費品企業的市場部、品牌部，聽課的收獲會比較少。
培訓大綱：
第一單元：為什么要建設企業品牌？
1、企業品牌vs.產品品牌：兩大共性、兩大特性
2、國內企業vs.國外企業：企業品牌到底能有多大作用？---企業發展的核能發動機
3實操案例解讀
阿里巴巴：企業品牌指引業務發展路徑
建發股份：企業品牌促成業務戰略轉型
陽光電源：企業品牌重塑業務核心競爭力
互動分享：如何提升集團/B2B品牌工作者的價值？
第二單元、建設綱領---企業品牌定位體系
企業品牌建設必須回答的五大關鍵問題：
問題一：我們的目標客戶是誰？
問題二：我們是干什么的？
問題三：客戶與我們合作能得到什么好處？
問題四：我們展現怎樣的個性形象？
問題五：我們工作創造的核心價值是什么？
互動分享：企業品牌定位描述
第三單元：建設體系：生- 養- 測
1、建設一：“生”——品牌是否有存在的必要？
新品牌該不該創建？判斷的標準？
老品牌要不要退出？評估的方法？
2、建設二：“養”——品牌工作的構成與抓手
一張表教你品牌工作系統有效——五大相關體、八大抓手
3、建設三：“測”——品牌工作成果的量化評估
明確品牌資產監測哪些維度和指標
如何通過品牌資產監測，來評估、優化品牌工作？
如何通過品牌資產監測，來給到業務部門相關優化建議？
4、專題：戰略轉型與升級情形下的品牌建設方法
如何通過品牌、產品、營銷方法為企業品牌注入新內涵
沙盤模擬：模擬是否創建新品牌&品牌手冊模擬撰寫
互動分享：業務重要性評估&品牌監測指標診斷
第四單元：建設保障---品牌組織與管理分工
1、集團與業務品牌部門的權限與邊界如何分工？
2、品牌建設工作中品牌部門的管理和決策要點是什么？
培訓講師：陳老師；集團品牌戰略專家
【實戰經驗】
曾分別在跨國B2C、B2B企業負責品牌落地工作；
曾負責數碼品類，在全球萎縮的環境下，中國市場逆勢增長100%；
曾服務本土電器企業，制定品牌戰略，突破品類邊界，年復合增長20%；
曾領導或參與服務10余個邁迪客戶的品牌戰略項目，項目成果100%認可并落地；
開發《如何建設企業品牌》課程體系，助力>20家企業品牌工作的全面優化。
【服務客戶】中國移動、中國電信、建發股份、海爾集團及海爾空調、華潤三九、九陽小家電、廣藥王老吉、三一集團及三一服務、德青源、上海制皂、中糧家佳康……
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