【培訓安排】2019年7月13-14日（北京）
【課程收費】2580元/人（提供食宿、課程講義、證書）
【課程對象】傳統企業的老板、網銷員工、中小企業的管理人員、市場運營人員、傳統電商賣家等
【課程方式】課堂講述、案例分析、短片播放、上機操作、個性解答
【課程背景】
5G時代的到來，標志著互聯網行業向著更加快速的方向發展，更高效的產品介紹，更便捷的購買方式，更流暢的用戶體驗。與此同時，面對越來越挑剔的顧客，需求多樣化和個性化，企業又將面臨新的挑戰。傳統行業利潤受到嚴重沖擊，銷量持續下滑，營銷渠道受阻，各種推廣無效果，導致企業發展方向迷茫。面對如此嚴峻形勢，企業轉型是大勢所趨，否則將面臨淘汰。本課程針對傳統企業從業者，企業員工等進行私人訂制，讓傳統行業能夠找到互聯網營銷的突破口，將線下產品與線上營銷渠道相結合，拓寬企業營銷渠道，使其企業煥發生機，創造更高的價值；
【培訓收益】
知曉趨勢：了解電子商務發展趨勢以及企業互聯網思維模式及營銷趨勢；
讀懂案例：最新電商案例分析，全面了解企業的互聯網轉型方略和落地方案；
學會平臺：多電商平臺介紹，普及運營及營銷的多種實操技巧；
掌握方法：掌握產品營銷定位、策劃、運營、推廣、成交5大模塊成功方法；
搭建團隊：明確組建電商團隊流程及其團隊維護，包括績效考核與效果分析；
做出效果：對企業實際情況私人訂制，全方面幫助網絡營銷系統企業落地，出實際效果。
【授課講師】任老師
優就業高級電商講師，國內電商企培知名顧問。
天貓某千萬級旗艦店鋪運營顧問，先后創建、指導運營天貓，京東，拼多多等多個電商平臺店鋪。擅長大家電、進口食品、家紡等類目運營，擁有多家網店店鋪資源。精通電商平臺搜索引擎邏輯框架、直通車投放策略、數據化打造運營方案，爆款執行大促活動策劃等。主要研發成果：編著網絡營銷實戰派系列叢書之《電商平臺運營教程》。
授課風格：互動教學，啟發式課堂，以服務學員為目標，提供個性化教學方案，使學員掌握核心技能;
叢老師 優就業電商運營高級講師、全國婦聯電商運營講師
8年電商行業項目運營實戰經驗，4年教育培訓經驗。太原洪荼商貿有限公司聯合創始人，珠海市海苑科技有限公司電商運營顧問。曾任某教育機構電商人才培養事業部總監，全國婦聯電商運營講師，參與編撰了《電商運營》《店鋪推廣》《視覺營銷》《新媒體營銷》等教材。
授課風格：授課思路清晰，知識點講解深入，容易理解，善于與學員溝通，能夠了解學生的想法，并且因材施教!
【課程大綱】
第一講：國內電商發展新趨勢
一、從華為5G時代，揭示移動互聯網在中國發展的前景和潛力
1、5G時代手機在哪里，生意就在那里；
2、如何抓住手機低頭族的眼球?企業如何利用這樣的潮流?
3、企業網上的商業模式解析，做對事比做事本身更重要。
4、太多企業覺得電商不行了，不是電商有問題，是企業玩法落伍了。
案例分析：天貓音格格旗艦店手卷鋼琴案例分析;
二、分析當下中國的網絡零售、網絡品牌打造的現狀以及成果
1、網絡品牌的形成基因是什么?
2、傳統企業線上品牌如何上線，怎么解決線上線下沖突的問題?阿里斯頓熱水器是如何線上線下融合的?
3、如何快速建立網絡品牌，而且深入人心；
案例分析：三只松鼠如何快速打起出互聯網堅果第一品牌
三、從企業的角度，分析傳統企業轉向電商的可行性以及一般規律
1、方向不對，努力白費，B2B,B2C,還是B2B2C?
2、各行業運用電商的規律；
3、“開店找死，不開店等死。”如何讓自己的企業不找死?
四、網絡營銷商業模式的探討與數據報告
1、2018年中國電子商務平臺數據報告
2、自己賣貨，不如讓別人幫你你賣；
第二講：網店的實戰運營
一、全方位的介紹和認識阿里巴巴
1、在阿里巴巴的超級平臺上如何讓自己進入前三頁?
2、阿里巴巴的新變化，不用天天更新產品也能賣得很好。
3、阿里巴巴入駐全流程
二、經營好淘寶、天貓的干貨分享
1、暴力選品，一個商品也能做起一家店；
2、短視頻時代，落后就要挨打
3、商品核心三要素優化方法提煉
三、店鋪營銷定位與設計裝修
1、小而美店鋪，如何提升美感
2、阿里巴巴寶典：店鋪裝修的七星陣法
3、熱力圖分析法則
4、標簽時代人找貨到貨找人
四、成功淘寶、天貓店鋪故事的分享與改善建議
1、五常大米的水稻監控模式
案例分析：小伍米業的經營思維
第三講：優秀網商運營與分銷
一、電商的趨勢、優秀網商的運營解析
1、移動互聯網有勢無市，如何堅守淘寶和天貓?
2.、淘寶的推廣方式分解(免費和付費)
3、不要一搞活動就只想到聚劃算
4、淘寶活動的參與技巧
二、分銷的優勢以及分銷的管理
1、分銷的模式與優缺點
2、如何快速招商
3、怎樣區分優質與劣質的經銷商
4、分銷平臺的構建與核心功能解讀
第四講：微營銷實戰運營
一、微信與微電商時代
1、微信改變了互聯網時代
2、微信已經是一種生活方式
3、微博櫥窗與微營銷
4、有贊微商城打造獨立平臺
案例分析：果多美的有贊玩法剖析
二、入口的改變，電商模式也得改變
1、線下市場入口決定市場
2、互聯時代的入口經濟
3、移動互聯網的入口在哪里
案例分析：快手小店的小黃車
三、無社交，不電商
1、拼多多解鎖三四線城市
2、拼多多分享裂變的本質
3、拼多多店鋪突圍秘籍
第五講：從公域流量到私域流量
1、快手短視頻引爆流量與網店嫁接
2、10分鐘搞定淘拍玩轉私域流量
3、淘寶客新興模式的下的幕后黑手
4、私域流量養成記
第六講：沙盤演練：老師現場輔導
1.針對企業實際情況，完成產品選品
2.針對企業實際情況，制定全網電商布局與運營思路
第七講：電商人才戰略
一、電商人才招聘技巧與培訓
二、電商人才架構分析與制度制定標準
1、如何把KPI用活用好
2、90后和00后的電商員工怎么管理
3、如何快速測試電商人才的能力功底?
4、電商團隊快速運轉的核心
5、電商團隊常見問題與解決方案
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