您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 營(yíng)銷銷售培訓(xùn)課程 > 學(xué)習(xí)華為品牌與營(yíng)銷班：以消費(fèi)者為中心的品牌與營(yíng)銷體系建設(shè)培訓(xùn)安排：2019年7月12日-13日/深圳
適合對(duì)象：Marketing核心高管、品牌總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)等
學(xué)習(xí)費(fèi)用：7800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
分享嘉賓：
鮑圣霞 華為終端原全球營(yíng)銷管理部部長(zhǎng)、10年華為工作經(jīng)驗(yàn)
吉慧 華為終端原旗艦產(chǎn)品線營(yíng)銷總監(jiān)、歐洲區(qū)無(wú)線品牌部部長(zhǎng)，14年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
核心價(jià)值：
1、掌握Go to marketing的核心流程，讓產(chǎn)品以最合理的方式抵達(dá)消費(fèi)者
2、掌握塑造高端品牌的品牌策略
3、掌握體系化作戰(zhàn)方式，構(gòu)建marketing整體的組織能力
課程背景：
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，品牌形象在消費(fèi)者購(gòu)買行為中扮演的角色越來(lái)越重要。良好的品牌形象可以幫助企業(yè)以較低的成本獲得高于行業(yè)平均水平的利潤(rùn)。而很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中忽視了企業(yè)品牌建設(shè)的重要性與意義，而今在品牌建設(shè)與市場(chǎng)營(yíng)銷管理上也面臨著諸多挑戰(zhàn)！
企業(yè)高端品牌塑造與實(shí)施有效營(yíng)銷管理的五大問(wèn)題：
行業(yè)后來(lái)者如何塑造高端品牌？
品牌策略與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)如何對(duì)齊？
如何破解Marketing部績(jī)效評(píng)估難題，Marketing體系應(yīng)該如何運(yùn)營(yíng)？
研發(fā)、銷售和Marketing在產(chǎn)品上市過(guò)程中如何高效協(xié)同？
如何準(zhǔn)確把握產(chǎn)品的營(yíng)銷傳播溝通策略？
課程大綱：
一：品牌策略源于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
1、ODM 向OEM 轉(zhuǎn)型過(guò)程
2、品牌營(yíng)銷策略與打法升級(jí)
二：營(yíng)銷業(yè)務(wù)作為主航道業(yè)務(wù)的認(rèn)知和案例：華為手機(jī)P系列發(fā)展歷程與營(yíng)銷路徑
1、產(chǎn)品營(yíng)銷的體系化運(yùn)作
2、從產(chǎn)品營(yíng)銷到品牌營(yíng)銷的路徑探索
三：國(guó)際化組織與人才支撐的全球品牌戰(zhàn)略
1、營(yíng)銷組織如何成為鐵三角的核心作戰(zhàn)部隊(duì):組織定位
2、營(yíng)銷組織如何設(shè)計(jì)：組織定位、組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵職能
3、Marketing部在15-17年經(jīng)歷了兩次重要的組織變革
4、對(duì)營(yíng)銷人才的深度認(rèn)知
人才標(biāo)簽：多元化、精英化、國(guó)際化
四：構(gòu)建清晰的Marketing業(yè)務(wù)標(biāo)簽和符號(hào)，建立整套Marketing業(yè)務(wù)運(yùn)作體系
1、營(yíng)銷業(yè)務(wù)的工作全流程概況
2、營(yíng)銷業(yè)務(wù)的體系化流程架構(gòu)
3、營(yíng)銷業(yè)務(wù)的運(yùn)作機(jī)制的構(gòu)建
五：深度體系化架構(gòu)：讓成功變得可復(fù)制
1、解構(gòu)MKT營(yíng)銷業(yè)務(wù)全流程和輸出
2、旗艦產(chǎn)品上市營(yíng)銷GTM DECK主要內(nèi)容
3、公司品牌定位和產(chǎn)品整合營(yíng)銷溝通策略制定
小組演練：
1、公司品牌定位演練
2、產(chǎn)品營(yíng)銷溝通策略制定演練
主講嘉賓：
鮑圣霞；華為終端原全球營(yíng)銷管理部部長(zhǎng)、10年華為工作經(jīng)驗(yàn)
職業(yè)經(jīng)歷：
10年華為工作經(jīng)驗(yàn)，先后在華為終端擔(dān)任歐洲市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人（2007-2010），全球Marketing市場(chǎng)運(yùn)作和產(chǎn)品營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人（2011-2014）、全球營(yíng)銷管理部部長(zhǎng)（2015-2017），深度參與華為終端品牌ODM向OEM業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，華為品牌高端化全過(guò)程。
同時(shí)主導(dǎo)全球營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)與人才管理，部門考核評(píng)估，營(yíng)銷預(yù)算與費(fèi)用管理，營(yíng)銷投入產(chǎn)出考核，管理部門整體業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和能力提升。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：品牌建設(shè)與市場(chǎng)營(yíng)銷管理、市場(chǎng)規(guī)劃與營(yíng)銷體系運(yùn)作
吉慧；華為終端原旗艦產(chǎn)品線營(yíng)銷總監(jiān)、歐洲區(qū)無(wú)線品牌部部長(zhǎng)、14年華為工作經(jīng)驗(yàn)
職業(yè)經(jīng)歷：
2004 年加入華為公司，在華為工作 14 年期間，歷任 ：無(wú)線產(chǎn)品解決方案銷售與 Marketing 歐洲地區(qū)品牌部部長(zhǎng)，主管歐洲無(wú)線品牌建設(shè)； 消費(fèi)者業(yè)務(wù)(終端公司)旗艦產(chǎn)品營(yíng)銷總監(jiān)，負(fù)責(zé) P 系列手機(jī)/可穿戴產(chǎn)品GTM(Go-to-Market 產(chǎn)品上市)全球營(yíng)銷項(xiàng)目管理、策略規(guī)劃、資源整合及Campaign 落地；
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：整合營(yíng)銷傳播（IMC）策劃和管理、產(chǎn)品規(guī)劃及上市營(yíng)銷策略和實(shí)施
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