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全球500強(qiáng)企業(yè)必備的顧問式銷售技巧

(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62258232咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2020年4月17-18日上海   11月27-28日深圳   12月17-18日成都
課程對(duì)象:銷售總監(jiān)/經(jīng)理/主管、大客戶經(jīng)理、一線銷售代表及需提升銷售能力的其他崗位人員。
課程費(fèi)用:4800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi))

課程收獲:
  企業(yè)收益:
  1、幫助企業(yè)提升贏單機(jī)率,提高企業(yè)銷售業(yè)績(jī);
  2、培養(yǎng)優(yōu)秀的顧問式銷售人才,優(yōu)化企業(yè)銷售人才結(jié)構(gòu);
  3、幫助企業(yè)搭建顧問式銷售的框架體系,完善銷售管理機(jī)制。
  崗位收益:
  1、全面掌握顧問式銷售流程與技巧;
  2、學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)銷售拜訪的開場(chǎng)白內(nèi)容,引起客戶興趣;
  3、掌握深度挖掘客戶需求的方法;
  4、掌握應(yīng)對(duì)客戶反對(duì)意見的策略;
  5、學(xué)會(huì)如何說服客戶,與客戶達(dá)成協(xié)議。

課程特色:
  1、針對(duì)性強(qiáng),對(duì)顧問式銷售的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)講解與訓(xùn)練,邏輯嚴(yán)謹(jǐn),闡述深入透徹;
  2、教學(xué)形式多樣,引入視頻學(xué)習(xí)、角色扮演、互動(dòng)練習(xí)等多種教學(xué)方式,易于學(xué)員理解與掌握顧問式銷售的精髓;
  3、課程內(nèi)容豐富,方法工具高效簡(jiǎn)單實(shí)用,落地性強(qiáng),便于學(xué)員學(xué)完即用,提升銷售效率。

課程大綱:

第一天
1、目標(biāo)與介紹
(1) 培訓(xùn)的目標(biāo)、方法和主要議程
(2) 增進(jìn)了解和信任
2、什么是顧問式銷售
(1) 顧問式銷售的內(nèi)涵
(2) 顧問式銷售的心理學(xué)基礎(chǔ)
(3) 顧問式銷售的價(jià)值
(4) 以您為主的銷售
(5) 銷售人員心態(tài)調(diào)整
3、顧問式銷售流程
(1) 顧問式銷售包括哪些階段
(2) 顧問式銷售不同階段客戶心理
4、銷售拜訪前準(zhǔn)備
(1) 為什么要進(jìn)行拜訪前準(zhǔn)備
(2) 拜訪前包括哪些步驟
(3) 如何計(jì)劃和分類目標(biāo)客戶
(4) 如何做好拜訪前調(diào)研
(5) 設(shè)立拜訪目標(biāo)
4、銷售拜訪開場(chǎng)白
(1) 開場(chǎng)白的主要內(nèi)容
(2) 如何引起客戶的注意和興趣
(3) 陌生客戶如何建立氛圍
(4) 如何更好的寒暄
(5) 如何贊賞客戶
(6) 開場(chǎng)白演練
5、探尋客戶需求
(1) 賣產(chǎn)品活動(dòng)
(2) 什么是客戶的需求
(3) 客戶的明確需求、暗示需求和無意識(shí)需求
(4) 如何探尋客戶的需求
(5) 如何提問更有效
(6) 視頻學(xué)習(xí)
(7) 案例分析
(8) 黃金三問
(9) 小組探尋需求演練
(10) 在與客戶的溝通中注意傾聽
(11) 控制銷售會(huì)談
(12) 停車場(chǎng)技巧
(13) 一對(duì)一提問練習(xí)
(14) 個(gè)人提問清單練習(xí)
(15) 小組提問清單練習(xí)
第一天課程總結(jié)

第二天
1、復(fù)習(xí)第一天內(nèi)容
(1) 小組提問清單練習(xí)
(2) 提問的邏輯
2、說服
(1) 我們靠什么說服客戶
(2) 告知事實(shí)和告知結(jié)果
(3) 視頻學(xué)習(xí)
(4) 產(chǎn)品的特征、優(yōu)勢(shì)和利益(FAB)
(5) 小組討論-本公司的FAB
(6) 什么對(duì)客戶最重要
(7) 從客戶需求到FAB
(8) 說服的針對(duì)性
(9) 如何說服客戶會(huì)心動(dòng)
3、角色扮演-綜合演練
(1) 三人一組三輪
(2) 分別扮演銷售、客戶、觀察者
(3) 分組銷售角色演練
(4) 演練反饋和討論
4、應(yīng)對(duì)反對(duì)意見
(1) 小組討論-常見的反對(duì)意見
(2) 如何看待客戶的反對(duì)意見
(3) 反對(duì)意見分類
(4) 區(qū)分真假反對(duì)意見
(5) 如何應(yīng)對(duì)價(jià)格挑戰(zhàn)
(6) 如何面對(duì)自身產(chǎn)品和服務(wù)的不足
(7) 視頻學(xué)習(xí)
(8) 轉(zhuǎn)折技巧
(9) 練習(xí)-如何不強(qiáng)硬轉(zhuǎn)折
(10) 練習(xí)-反對(duì)意見解決
5、達(dá)成協(xié)議
(1) 何時(shí)達(dá)成協(xié)議
(2) 視頻學(xué)習(xí)
(3) 客戶猶豫決定的時(shí)刻
(4) 購(gòu)買信號(hào)、購(gòu)買信號(hào)小組討論
(5) 如何推進(jìn)達(dá)成協(xié)議
(6) 游戲-達(dá)成協(xié)議
(7) 如何降低達(dá)成協(xié)議的難度
6、課程總結(jié)

課程主講:原GE醫(yī)療事業(yè)部銷售總監(jiān)  郭笛
  擁有著22年的工作經(jīng)驗(yàn),曾在全球知名企業(yè)先后擔(dān)任過銷售經(jīng)理、大區(qū)銷售總監(jiān)等職務(wù),曾獲得公司全國(guó)最佳銷售,所帶領(lǐng)的銷售團(tuán)隊(duì)獲得公司年度銷售冠軍。多年的企業(yè)經(jīng)歷積累了豐富的銷售管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
  擁有著12年的培訓(xùn)經(jīng)歷,曾擔(dān)任多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專職培訓(xùn)師及合作培訓(xùn)顧問,聚焦銷售、管理、溝通領(lǐng)域,致力于提升企業(yè)員工的專業(yè)能力。
  授課風(fēng)格:幽默風(fēng)趣,善于運(yùn)用自身豐富的專業(yè)知識(shí)和切身案例,啟發(fā)學(xué)員思考和學(xué)習(xí);擁有出色的溝通和表達(dá)能力,能敏銳地發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題和需求,并在培訓(xùn)中引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行解決。
  主講課程:顧問式銷售技巧、致勝談判技巧、卓越領(lǐng)導(dǎo)力、一線銷售管理專業(yè)銷售輔導(dǎo)等。

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
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