培訓安排:
2019年7月16日-7月17日上海 2019年8月23日-8月24日深圳
2019年9月19日-9月20日上海 2019年9月29日-9月30日深圳
2019年10月30日-10月31日上海 2019年10月31日-11月1日上海
2019年12月3日-12月4日上海
培訓費用:4980元(含培訓費、資料費、會務服務費)
誰來參加?
·銷售經理、主管、代表
·大客戶經理
·客服經理
有何收獲?
了解與掌握如何針對市場與對手開展分析,對自身特點與優勢經行判斷
通過談判實現雙贏,使我們企業自身的利益最大化
為何參加?
作為一名在職的工作人員,你如何思考下述四個問題:
作為學校與研究機構的專家,他們的研究成果需要的是智商;而每天接觸不同用戶,解決各種問題的銷售同仁,我們的銷售業績更需要的是情商,理論的學習與理論在工作中的運用,誰更重要?
醫生對病人的治療,先診斷再治療, 其中的診斷至關重要;銷售對不同客戶的開發同樣有發現需求與滿足需求兩個階段,我們要掌握的是解決具體問題的工具,還是提高分析與判斷問題的技能?
優秀的企業看似遙遙領先,知名的品牌似乎占盡了優勢!難道這些對手始終一帆風順,在市場拓展的過程中沒有挫折?他們取得成功的經驗,與發展中的教訓,哪些內容更容易給我們帶來覺醒?
傳統的培訓通常是按照既定的內容按部就班,參加培訓的學員與企業因背景的不同,學習效果相對有限;而咨詢式培訓則強調的是針對具體問題的解答;你對知識學習與解決具體問題,誰更期待?
課程大綱:
前言,思考一些最基本的問題:
除了價格,我們與對手的差異,還有哪些?
在這些區別與不同之中,我們有哪些特點與優勢?
我們如何利用這些特點與優勢打擊對手,贏得客戶?
在客戶與市場開發過程中,最大的的障礙時什么?
案例討論:美國通用電氣公司家電事業部在中國市場的開拓
第一模塊:自我分析,樹立優勢
競爭的三個不同層次
價格的競爭
技術的競爭
標準的競爭
案例分析:通用電氣公司在中國市場的選擇
客戶談判與開發中最大的風險
我們的客戶是有選擇的
我們的市場是有選擇的
對于某些客戶的丟失毫無遺憾
對于某些客戶的丟失十分可惜
問題思考:大勝靠的是什么
為何我國的百年老店如此之少
發現不同, 差異化競爭
產品的差異
品牌的差異
服務的差異
政策的差異
對手及市場信息的來源與作用
內部信息的整理
外部信息的收集
信息的作用與貢獻:方向,方法,技巧
第二模塊:內部協商,整合資源
內部客戶的特征
自主性
思考性
協作性
內部客戶的角色認知
作為下屬,如何與領導溝通
作為領導,如何與下屬溝通
作為同事,如何與其他部門溝通
如何達成共識:制度 + 溝通 + 協助 + 全面合作
良好協商與合作的意義
對內的意義
對外的意義
內部溝通應注意的問題
多數人的意見不一定正確
偏移現象
共振現象
妥協性
小組討論:對方談判常用的計謀,對內協商常用的辦法
第三模塊:業務精英的溝通技能
如何聽出話外之音
對方的重點
會前的準備
過程的細節
態度的重要性
案例分析:大學時代上課的課堂經歷
如何講的有條有理
講之前的信息收集
演講與報告的區別
成功與失敗的演講
意外情況的處理
視頻學習:失敗演講的分析,成功演講的總結
讀出文字間的言外之意
練習與思考:古文新解
游戲互動:你擅長提問嗎?
第四模塊:商務談判技巧
商務談判中的四項基本原則
談判前的準備
談判策略的選擇
僵局的處理
談判的規則與技巧
小組討論:該產品在三種不同客戶的面前應如何更“聰明”地銷售?
相關課程:
作為銷售人員,你可能還會對《顧問式銷售》《大客戶關系管理》感興趣
想要在商務談判技能上更進一步,你可能需要學習《客戶心理學與客戶溝通技巧》
培訓講師:雒斌
曾任知名管理咨詢公司銷售總監和500強企業與職培訓講師,從事團隊管理和企業培訓十余年。DDI “卓越講師培養”—認證講師; SPI Solution Selling“解決方案式銷售及 Solution Selling Management Coaching ”解決方案式銷售管理教練“—認證講師; Wilson Learning Negotiation To Yes“有效談判”及 Counselor Seller “顧問式銷售”—認證講師;Right Management “高級商務演示技巧”—資格認證;安迪曼“課程開収高級班”—資格認證;柯氏四級培訓評估—資格認證;錫恩咨詢執行力和4R管控—認證講師。
學員反饋:
組織有序,課程貼近實際、生動、互動愉快!——曾先生(某知名外資碳素公司銷售經理)
鮑老師實戰經驗豐富,案例分享實用,能結合實際案例講解。——Danny(某知名外資器械公司銷售主管)
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