主 講：原GE亞太區銷售總監 鮑英凱
課程時間/地點：2016年4月28-29日/武漢 2016年6月29-30日/廣州
課程費用：3200元/人（含資料費、午餐、茶點、發票等）
課程對象：希望提升銷售策略制定能力的有關人士，如營銷/銷售經理、分公司經理/大區經理等
做好營銷策略，輕松拿下百萬美元！
百萬美元與碌碌無為之間的區別在于營銷策略。商業大咖們紅紅火火的生意，讓人垂涎的戰績，說到底也就是因為營銷策略做得好！營銷策略可以說是銷售中非常重要的一環，面對不同的客戶或狀況而采取相應的策略，是銷售成功的重要前提。但是不少企業在制定營銷策略的時候，往往存在很多疑問——
·營銷策略制定的依據是什么？
·如何抓住銷售策略的核心？
·如何尋找目標客戶？
·針對不同的狀況應采取哪種營銷策略？
針對以上問題，為大家獻計獻策，本期特邀原GE亞太區銷售總監鮑英凱老師，與我們一同分享《創新營銷策略制定》的精彩課程。鮑老師以自身服務的幾家財富500強企業在華發展經歷為基礎，系統地講授銷售及市場的各個環節的特點、策略、技巧，全面解構銷售策略制定的方針，提高銷售人員在營銷策略選擇和制定過程中分析問題和解決問題的能力，打開通往成功之門。
課程收獲
1、剖析多種營銷方式的異同
2、學習制定營銷策略方法
3、掌握多種營銷策略手段
4、創建營銷團隊和組織架構
課程大綱：
課前互動： 營銷策略頭腦風暴
一、其他企業的成功經驗，如何為我所用
1、消費品與工業品；元件與設備；服務與軟件；產品不同，有何相通
2、直銷模式、渠道銷售，方式不同，如何取舍
3、成熟市場（產品），發展中市場（產品），如何培育
4、知名企業，成長中公司，如何在管理上有所側重？
★ 案例分析：西門子公司新產品推廣案例
二、思考
1、不斷的市場投入是否一定會有良好的回報（資源整合運用文案）
2、面對同行競爭，我們是否有機會超越（模式創新）
3、他山之石能否全部為我所用（拿來主義）
4、任務當前，是方向重要還是方法重要（方向第一）
三、營銷策略的制定
1、策略的制定靠信心、經驗、組成？ 法VS理VS道
2、資訊、信息與情報如何提供
3、資訊、信息與情報如何管理
4、資訊、信息與情報如何服務于策略的制定
★ 案例研討：通用電氣戰略抉擇案例分析
（1）競爭有幾個層次？最優秀的企業銷售的僅僅是產品？
（2）客戶似乎無影無蹤，我們的發展是依靠超銷售還是集體智慧？
（3）市場似乎無處不在，我們絕不放棄任一個？
（4）抵制誘惑與克服困難誰更不易？
四、企業不同發展階段的策略選擇
1、成長期的企業：如何快
2、成熟期的企業：如何穩
3、新興市場：如何做到領先
4、成熟市場：如何不被超越
★ 案例研討：Broan品牌在國內市場拓展案例分析
五、營銷策略的核心
1、如何為公司的產品找準客戶
2、如何讓客戶更方便地購買我們的產品
3、如何在激烈的競爭中脫穎而出
4、如何長期維護客戶
★ 案例研討：施耐德公司細分市場案例分析
★ 思考：
（1）4P原則在營銷工作中的運用
（2）策略的制定需要的只憑經驗？
六、產品策略
1、競爭對手產品分析
2、自身產品特點的設立
3、技術領先與成本，維護，制造之間的平衡
4、產品組合中的“紅花”與“綠葉”
5、 進口高端產品的平民化步驟
5、企業對于渠道的有效管理
九、促銷策略
1、宣傳載體的選擇
2、適用于宣傳的產品
3、促銷不等同于降價
4、持續性的促銷才能體現出成果
5、不同銷售渠道的促銷
十、創新營銷策略中的人員與組織架構
1、開拓型人才與服務型人才
2、“時勢造英雄”還是“英雄造時勢”
3、相關部門的各盡其責
4、相關部門間的協調一致
5、激勵政策促進創新與變革
專家簡介：原GE亞太區銷售總監 鮑英凱
多年從事歐美外資企業高級營銷管理工作，曾在荷蘭飛利浦、德國西門子、法國施耐德電氣、GE等國際知名企業擔任經銷商管理、大客戶經理、銷售經理、市場總監等職務，對于在不同管理體系下的渠道管理、大客戶管理、銷售技巧、商務談判、銷售團隊建設等都具有豐富的商業實戰理論基礎與企業實際操作經驗。
曾就職于GE公司，亞太區渠道銷售及市場總監。之前，曾任美國AQA集團大中華區首席代表，并親自參與實施市場銷售部門的組建與改造。
授課特點
培訓方式靈活，語言幽默精辟，培訓現場學員參與性強，注重受訓人員的感悟及參與，以獨到的管理營銷經驗，講解結合互動、情景式培訓，基礎知識與實際運用并重，實用性極強。
主要課程
大客戶開發和維護、渠道建設與管理、營銷策略制定、經銷商管理、雙贏銷售談判技巧……
服務客戶
AQA、IBM（中國）、ABB、TCL、奧林巴斯、德國菲尼克斯、松下電器、西門子、艾默生、匯豐銀行、中國電信、友邦保險、三一重工、三菱電梯、金碟軟件（中國）……
【報名咨詢】
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