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精益物流管理

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(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

時間地點:2016年3月30-31日( 周三周四) 上海
授課講師:劉寶生   (上海慧制首席顧問、世杰精益學院院長)
參訓對象:廠長、物流經理、生產經理、物流主管車間主任、工程師等
培訓費用:¥3780/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)

【課程介紹】
精益物流是按照豐田生產系統原理重新設計和改進倉儲、物流和分銷運作系統。
從交易、接收、倉儲、包裝和發運流程中應用精益原理來消除浪費的時間和作業步驟,從而改善分銷運作中的安全、品質、交貨期和成本
【課程收益】
 精益物流應用以下改善和精益工具來改進安全、質量、準時交貨期和成本:
 每日工作狀態目視管理
 辦公和倉儲區域5S現場管理
 按顧客需求平衡工作量 (節拍和周期時間)
 建立日常業務的標準作業
 實施拉動系統同步物料流動
 應用防錯法構建流程品質內置
 實施全面生產維護&自主維護預防作業停頓時間
 基于團隊形式的小組改善活動
【課程特色】
實踐訓練法,確保學員掌握技能,直接輸出結果,培訓模式采用互動小組討論+游戲模擬方式,確保培訓效果最大化。40%理論:通俗易懂的、系統的闡述理念、工具、方法的理論體系;60%實踐: 教授小組到工廠現場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會;指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題,培訓結束產生收益。

【課程大綱】
第一天:
一、課程及學員介紹
 講師自我介紹
 培訓的時間安排、內容大綱和注意事項
 學員自我介紹及對課程的期望
二、精益物流概述
 精益物流概念
 精益物流的表現形式
 傳統物流與精益物流的區別
 JIT 三大要素
 精益物流的實現工具
 豐田物流方式案例
三、kanban拉動
 Kanban拉動流程介紹
 生產kanban流程
 物料kanban流程
  Kanban 拉動案例
四、Kanban沙盤模擬
 第一輪:傳統批量生產方式模擬
 傳統生產流程設計
 角色分配
 傳統生產流程設計
 運營指標核算
 財務指標核算
 改進方式討論
 第二輪:取料KANBAN拉動
 取料KANBAN流程設計
 角色調整
 運營指標核算
 財務指標核算
 改進方式討論
 第三輪:生產KANBAN拉動
 生產KANBAN流程設計
 角色調整
 運營指標核算
 財務指標核算
 改進方式討論
 總結討論
五、零件規劃PFEP
 PFEP內容和格式
 需求信息規劃
 制造信息規劃
 包裝信息規劃
 儲存信息規劃
 供應信息規劃
 最高/底庫存計算
第二天:
六、超市設計
 倉庫模式化管理
 物料分類方式
 物料包裝方式
 物料儲存方式
 物料可視化標識和控制
 超市管理模式分析
 自動立體倉庫作業方式
 自動立體倉庫的優缺點分析
七、搬運優化
 物料搬運類別
 各種搬運方式比較
 整合物流配送與搬運方式
 整合物流模式案例分析
 自動物流配送模式案例分析
 搬運活性系數
 搬運方式改善
八、配送流程設計
 物料搬運類別
 各種搬運方式比較
 整合物流配送與搬運方式
 整合物流模式案例分析
 自動物流配送模式案例分析
 搬運活性系數
 搬運方式改善
九、倉庫流程優化
 現有配送流程分析
 改善方式探索
 改善方式設計
 改善方法闡述
十、實踐
 公司物流模式分析
 問題及對策討論
十一、總結
 課程總結

【授課講師】劉老師
  曾任:全球改善咨詢集團  中國區顧問總監
    奧曼克咨詢有限公司   精益首席顧問
    摩托羅拉移動通信公司    生產經理/精益經理
    福特江鈴汽車股份公司    物流規劃工程師/精益項目經理  
教育及資格認證:
慧制咨詢首席顧問、世杰精益學院院長;上海交大總裁班受邀講師、惠普大學特聘講師;曾任全球改善咨詢集團中國區顧問總監、上海大知咨詢有限公司項目總監、摩托羅拉移動通信公司生產經理、精益經理
福特江鈴汽車股份公司、物流規劃工程師/精益項目經理等職位;
講師經歷及專長:   
實戰派精益生產專家,十年精益生產推行實踐經驗,先后在世界五百強企業福特江鈴汽車、摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位,全面推動上述公司中國區精益生產實踐工作,在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學習TPS,并與頂級TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問,專注于精益生產的咨詢和研究,積極探索中國企業的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協調。他與那些注重結果,希望通過顧問服務提升生產效率和產品客戶緊密合作,并得到他們的高度評價。
    歷任上海大知項目總監,全球改善咨詢集團中國區顧問總監,上海交大總裁班受邀講師,為數十家企業提供精益生產咨詢項目服務,為數百家客戶提供培訓服務,受訓學員超過萬人。
  咨詢:秉承謙虛、務實的作風,深入了解客戶流程和文化特點,為客戶提供個性化、針對性精益生產解決方案,提倡“教練式”咨詢方式、“實踐性”培訓方式,在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能,培訓客戶內部能力和人才。
  培訓:劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂,咨詢,劉老師力求實踐,啟發大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結,欣慰的是每次客戶的肯定和認可,“痛并快樂著”的精益之路,是劉老師一生的職業追求。
部分培訓咨詢客戶:
按行業特點劃分:
汽車及零部件行業:延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、北京汽車、福特汽車(南京)有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯(長春)轉向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等;
大型裝備及機械制造行業:利勃海爾機械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、百士吉泵業、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(上海、蘇州)有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、常州法力諾鋼管公司等;
家電行業:廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫療、上海科勒有限公司、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設備公司等;
電子通訊行業: 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、;斯比泰電子有限公司等;
化工及制藥行業;上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司、歐文斯科寧復合材料(杭州)有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業有限公司等;
食品及飲料:南京衛崗乳業有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、宏達集團、頂津食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等;
其它行業:貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包等。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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