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DOE實驗設計與分析

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(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2015年7月17-18日   北京

培訓費用:3280元(含資料費、午餐費、專家演講費)

授課對象:質量相關的QA/QC工程師、供應商質量管理工程師、工藝工程師、設計工程師、維護工程師、生產工程師、工程試驗人員、6Sigma綠帶/黑帶。

課程背景:
產品設計中,如何用最小的實驗成本和次數,有效的設計和驗證產品的性能?
在制造過程中,如何面對諸多影響因素,科學的設定工藝參數?
面對生產過程中出現的懸而未決卻涉及因素復雜的質量問題,如何有效分析?
如何在設計和加工初期,做到質量的先期控制,提升產品的競爭力?
設計、制造、質量工作由一個個過程組成。由于輸入的變化、各因素之間可能存在的交互作用,再加上各種干擾因素的影響,使得結果變化不定。在大多數情況下,這種輸出的不穩定會帶來質量不穩定和成本高居不下。試驗設計(Design of Experiment,簡稱DOE)是以概率論與數理統計為基礎、合理安排試驗的一種方法,通過高效經濟地獲取數據信息、科學地分析處理、得出正確的結論。現代企業的制造和設計部門則經常用它來解決設計、生產和服務流程中的問題,特別是在一些推行持續改進的企業里,更是一個提升質量,穩定流程的有力工具。本課程旨在向您講述如何將各項實驗方法運用于產品和制程設計中,減少過程中各項的變差,從而使產品及制程設計臻于完美。
但是,一提到DOE,很多人就會想到其深奧的理論,使人望而卻步。本課程的最大特色在于:適當的理論,注重實踐,由淺入深,較多的案例與實踐,讓學員在實踐中輕松掌握……

培訓目標:
 熟悉各種試驗設計的模型與統計分析方法
 掌握產品和制程設計中的各種試驗方法
 掌握試驗方法的綜合運用技術
 掌握Minitab在DOE 中的應用

課程大綱:
課程導入
 問題改善的困惑
 互動:現代制造企業解決問題的策略
 現實中的兩個現實問題
 導入DOE分析的適用范圍
 現場的實際問題選擇
 每個小組討論確定一個現場需要解決的具體問題
 課程結構介紹
 學習小組建立
基礎統計知識回顧
 基礎統計
 數據類型
 描述性數據統計量
 正態分布
 假設檢驗介紹
 假設檢驗概述
 設定假設
 P值與α
 兩類錯誤(α和β錯誤)
 T檢驗原理
 ANOVA分析原理
 回歸分析原理
 Minitab介紹
 Minitab界面及基本操作
 T檢驗minitab演示(演示數據)
 ANOVA分析minitab演示(演示數據)
 回歸分析minitab演示(演示數據)
 課堂練習
 教具:直升機練習
實驗設計概述
 什么是DOE
 DOE的目的與用途
 DOE的實際應用
 常見的解決問題的方法論:PDCA與DMAIC
 DOE在PDCA和DMAIC中使用(DMAIC項目
案例:風扇噪音改善案例分享)
 實驗設計術語
 因子及水平
 處理
 模型與誤差
 主效應與交互效應(計算練習)
 實驗設計的三項基本原則
 完全重復或仿行
 隨機化
 區組化
 實驗設計的類型及用途
 全因子實驗設計
 部分因子實驗設計
 響應曲面設計
 穩健參數設計
 混料設計
 實驗設計的步驟(案例:油墨側蝕DOE)
 實驗計劃
 闡述目標
 確定響應變量
 選擇因子與水平
 選擇實驗設計類型
 制定實驗計劃
 按計劃實施實驗
 分析
 驗證
全因子實驗設計
 全因子實驗設計概述
 2k全因子試驗設計定義及目的
 正交表
 全因子實驗設計分析步驟演示實操(案例:油墨側蝕
DOE實驗+翹曲變形DOE分析)
 實驗計劃
 分析步驟
 擬合模型(原理講解)
 殘差診斷
 模型改進
 模型分析及最優化
 實驗驗證
 最優設置結果預測
 課堂練習(直升機練習)
部分因子實驗設計
 部分因子實驗設計的必要性
 部分因子實驗設計原理
 刪減法
 增補法
 分辨度
 部分因子實驗設計分析步驟演示實操(案例:
微型變壓器耗電量)
 實驗計劃
 默認生成元
 指定生成元
 實驗結果分析
 電腦模擬練習
 課堂練習(利潤模擬器練習)
響應面實驗設計
 2k實驗的不足之處
 2K試驗的改進方法
 帶中心的試驗與試驗強度概念
 EVOP調優設計(最速上升/下降路徑)
 響應面設計
 序貫性
 旋轉性
 α的定義
 CCC/CCI/CCF
 試驗分析過程
 特殊的響應面設計
 實驗結果分析
綜合練習
 電腦模擬練習
 課堂練習(工廠模擬器練習:部分因子試驗—全因子試驗—響應曲面試驗)

講師介紹:黃老師
教育及資格認證:
資深咨詢師、精益六西格瑪項目咨詢顧問、培訓師、六西格瑪黑帶大師;美國質量協會(CAQ) 注冊六西格瑪黑帶;授權黑帶講師。
講師經歷及專長:
曾任某化工集團精益六西格瑪推進經理、六西格瑪黑帶大師(MBB)及世界500強品質經理。具有豐富搭建持續改善體系的經驗,在實戰中鍛煉了極其豐富的制造業經驗(尤其在流程性行業、電子電器行業)。
黃老師尤其擅長制造業六西格瑪項目的輔導及管理,擅長的課題有:綠帶、黑帶、試驗設計(DOE)、新舊QC七大工具、現場質量問題分析與解決、8D問題分析及解決、CAQ/ASQ黑帶注冊輔導、質量工具專題課程(MSA、SPC、過程能力、FMEA……)
培訓客戶及培訓風格:
黃老師曾為眾多企業提供過精益六西格瑪的咨詢輔導,服務的客戶涵蓋家電、重工、化工、建材、新能源等行業,其中包括上海貝爾股份(阿爾卡特朗訊)、海爾集團(多家事業部)、洋河集團、金發科技、佛山歐神諾、奧瑞金包裝、中國煙草、廣州本田、中國石化,金發科技,匯通材料、SABIC、PolyOne、廣州中新、特地陶瓷、牛飲料,洋河酒業,雙溝集團等知名企業。
黃老師的培訓風趣幽默、 邏輯嚴謹、案例豐富、貼近企業實際、實用性高,深受客戶好評。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
 2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
   
·按培訓課題:
企業戰略 運營管理 生產管理 營銷銷售
人力資源 財務管理 職業發展 高層研修
標桿學習 認證培訓 專業技能 培訓專題
·按培訓時間:
一月課程 二月課程 三月課程 四月課程
五月課程 六月課程 七月課程 八月課程
九月課程 十月課程 十一月課 十二月課
·按培訓地點:
北京培訓 上海培訓 廣州培訓 深圳培訓
蘇州培訓 杭州培訓 成都培訓 青島培訓
廈門培訓 東莞培訓 武漢培訓 長沙培訓
年度培訓計劃
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·清華大學卓越財務總監高級研修班
·清華大學財稅總監創新管理高級研修班
·清華大學營銷管理與創新實戰研修班
·清華大學人力資源創新實戰高級研修班
·清華大學資本運作與企業管控研修班
·清華大學卓越生產運營總監高級研修班
·清華大學集團管控總裁高級研修班
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