【時間地點】2019年10月26-27日上海
【課程對象】總經理、生產副總、廠長、生產經理、車間主任、班組長、倉庫主管等管理者
【課程費用】3800元/人（含授課、教材、午餐、茶點和稅費）
【課程大綱】
第一章 TPM 概述管理
1. 什么是TPM
① TPM的衍生過程
② 以提升設備綜合效率為目標
③ 建立以設備一生為對象的生產維修系統
④ 確保壽命使用周期內無公害、無污染、安全生產
⑤ 涉及設備的規劃，使用和維修等相關部門
⑥ 從領導到一線職工，以小組為單位的自主活動，推行全員參與
2. 先進制造業的TPM管理模式
① 尊重設備
② 尊重工藝
③ 尊重產品
④ 尊重環境
3. 設備全效率管理指標的設計與運用
① 設備稼動率計算與運用
② 時間稼動率計算與運用
③ 性能稼動率計算與運用
④ 綜合效率的計算與運用
⑤ 一次良品率的計算與運用
⑥ 工程良品率的計算與運用
⑦ 綜合良品率的計算與運用
4. MTBF設備的可靠性提升管理
① 概念
② 計算方法與運用
5. MTTR設備的可靠性維修提升管理
① 概念
② 計算方法與運用
6. 設備故障管理指標的設計與運用
① MTTR：平均維修時間管理
② MTBF：平均故障時間管理
7. 設備生命周期內的管理內容
7.1 生命周期內的系統職能
① 如何規劃
② 如何設計
③ 如何制造
④ 如何安裝
⑤ 如何使用
⑥ 如何維修
⑦ 如何更新
⑧ 如何報廢
7.2 設備相關職能的分工
① 采購職權
② 收貨驗收職權
③ 設備性能評估職權
④ 設備生產產品品質評估職權
⑤ 安全運行可靠性評估職權
⑥ 綜合評估職權
⑦ 日常點檢的職權
⑧ 定期點檢的職權
⑨ 日常維護的職權
⑩ 定期維護保養的職權
⑪ 全面分解維護保養的職權
⑫ 特殊維修的路徑與確認職權
⑬ 設備備品的申購職權
⑭ 設備備品采購的職權
⑮ 設備備品保管的職權
⑯ 備品供應商開發的權限
第二章 設備導入前期的管理
案例：離島式的設備布局如何改造成精益生產的產品流布局模式（視頻案例解析）
案例：CANON（佳能） 新工廠的精益生產布局管理
1. 設備正式導入前要做哪些準備工作
1.1 如何縮短設備導入的周期時間
1.2 為了防止扯皮如何建立相關部門的責權義
1.3 設備正式使用前要建立哪些文書管理
① 設備出廠清單和檢驗合格單
② 設備使用說明書/電路/油路/氣路回路圖
③ 設備管理基準書的編制
④ 設備操作指導書的編制
⑤ 安全操作與安全維護指導書
⑥ 操作流程內容的編制
⑦ 日常點檢的編制
⑧ 定期點檢表的編制
⑨ 設備履歷表的編制
⑩ 交班維修記錄的編制
⑪ 易耗品交換規則與標準的訂制
⑫ 設備使用、固定資產管理規定如何編制
2. 如何對設備關聯人員進行培訓指導
2.1 對設備操作員的培養管理
① 如何對現場人員進行安定化的設計管理
② 對設備操作者員進行哪些基礎教育
③ 為什么對設備操作員要進行品質意識教育
④ 提高操作員的熟練度要進行哪些定期教育
⑤ 如何設定操作員的KPI管理內容
2.2對設備維護人員的培養管理
① 維護員需要具備哪些現場操作基本技能的教育
② 提升修理技能需要哪幾個階段性的培養
③ 為什么要對技術員的技能進行識別與跟蹤管理
④ 如何設定維護人員的KPI管理內容
2.3對設備關聯人員的再教育管理
① 杜絕換崗后導致設備故障頻發
② 新產品、新材料、新工藝、新設備入廠時要統一培訓
③ 長期休假后復工的再培訓
④ 辭職后再入職人員的再教育
⑤ 特殊設備工種要專門培訓
⑥ 工程內發生事故事件要進行關聯人員的統一教育
⑦ 工程內崗位多能工的教育
⑧ 系統教育后要關注哪些內容
⑨ 對現場維護人員的工作態度進行區分管理
3. 新設備導入前如何評估管理
12.1設備性能要評估哪些內容
① 動作狀態如何確認
② 計數功能的準確性如何確認
③ 設備運轉速度/溫度/氣壓/油壓的狀態及數據如何確認
④ 重要零部件的運轉狀態如何確認
⑤ 生產產品的外觀及特性確認哪些內容
⑥ 安全危險源識別及狀態確認哪些內容
⑦ 設備可動率/良品率/單位時間產出的指標如何建立
12.2生產的產品要評估哪些內容
① 產品外觀狀態
② 產品尺寸
③ 產品的特性
④ 產品批次生產和數量的確認
⑤ 產品型號規格的批次數量/批次回數的區分管理
⑥ 確認產品的一次合格率（直通率）
⑦ 工程良品率/綜合良品率/時間稼動率/性能稼動率/綜合效率
⑧ 識別重大不良內容、一般不良內容、輕微不良內容及比率
12.3產品初期流動評估哪些內容
① 設備的初期流動性管理
② 設備的普遍性評估
③ 設備的時效性評估
12.4開始量產時評估哪些內容
① 持久性評估
② 連續性評估
③ 安定性評估
④ 安全性能評估
⑤ 單位時間產出評估
12.5 IN PUT CHECKSHEET（導入確認表）如何編制
12.6 OUT PUT 輸出評估結果確認哪些事項
① IN PUT事項評估結果確認
② 現場必要的記錄內容進行確認
③ 設備的FMEA（失效模式）內容確認
④ 對操作員的指導結果進行評估
⑤ 對設備哪些管理項目的運行狀態進行確認
⑥ 對導入前的評估結果連續確認
⑦ 導入前流動結果的判定
⑧ 關聯部門要確認哪些關聯事項
⑨ 客戶也要得到生產結果的認可
⑩ 對設備、產品進行編碼識別跟蹤管理
第三章 設備導入后的維護保養管理
1、TPM設備的日常維護保養管理
① 日常例行保養內容
A. 現場操作人員對5S維持管理
B. 設備操作員對日常點檢內容的執行
C. 防漏（油、氣、電、料、水等）管理
D. 現場操作人員對簡單故障的維修處理
E. 現場技術員對一般故障的維修處理
② 外觀5S的標準
A. 4S管理（整理整頓清掃清潔）
B. 無泄漏
C. 無破損
D. 落實責任到位
③ 點檢項目的判定依據及判定方法標準化
E. 專用點檢
F. 通用點檢
G. 日常點檢
H. 定期點檢
I. 點檢方法
J. 管理基準值的規定
K. 點檢責權義的規定
L. 結果判定及運行指令的管理
④ 點檢標準的部位與項目明確化
A. 預防性維修檢查
B. 可能性發生點
C. 設備損耗點
⑤ 點檢內容明確化
A. 速度（轉速、回數、流量等）
B. 溫度（加熱體的溫度、機體溫度、環境溫度等）
C. 電流、電壓、電阻等
D. 壓力（氣壓、油壓、水壓等）
E. 聲音（氣壓、設備摩擦）
F. 泄露（水、油脂、溶劑等）
G. 震動（機體、氣缸、電機等）
H. 松動（緊固件、定位件、螺母等）
I. 腐蝕（氣體、液體、化學反應等）
J. 龜裂（表層、內表）
K. 磨損（局部、整體、尺寸公差）
⑥ 建立設備管理標準化體制
A. 優化設備故障維修標準及維修流程
B. 編制設備安全操作標準指導書
C. 編制故障管理記錄表
D. 建立故障管理系統的登錄管理
E. 從故障管理系統的關鍵數據推移要管理方向
F. 優化故障報告過程縮短設備停機等待時間
G. 班組報告書的編制及重要內容管理
H. 編制故障情況的簡報
I. 編制故障原因的初步診斷報告
J. 提出暫定和恒久對策及全面水平展開管理
K. 對故障現象和暫定對策的的分析與對策
L. 運用五五法挖掘設備的根源問題
M. 對根源問題提出永久對策防止故障反復發生
N. 類似問題要全公司展開巡查防止死灰復燃
O. 建立防止故障再發的處理流程
P. 建立部門對設備管理的月度綜合報告跟蹤管理
2、TPM設備的定期定量三級維護保養管理
① 每月一次的一級保養
A. 清掃設備內部
B. 清洗疏通各路（水電氣油料）系統
C. 檢查機械調整部位的固定狀態
D. 檢查安全裝置的靈敏度
E. 檢查電器運行狀態
② 每年一次的二級保養
A. 檢查傳動系統修復/更換磨損件
B. 清洗變速箱/傳動箱
C. 檢查操作開關的靈敏度
D. 整理線路的整齊安全
E. 防止漏油更換新油
F. 部分易耗部位的解體維護保養
G. 維修工執行，操作工協助保養
③ 定期全面解體的三級維護保養（購買廠家不同有區別）
A. 全面解體5S更換消耗部件
B. 修復電氣、機械傳動以及操作系統
C. 修復設備關聯附件及外觀5S維持管理
D. 全面修復后設定功能指標
E. 全面解體維護標準步驟管理
E-1 判定部位及部件的損耗程度
E-2 明確年度計劃和解體維護標準工時計劃
E-3 按計劃實施（修復、更換或改善）
E-4 單批次少量運行初步驗收（設備性能和產品質量）
E-5 多批次大批量運行再判定驗收
E-6 修改相關文書管理規定
④ 針對生產量、質量、成本、交期、安全問題點重點維護保養
⑤ 現場同時發生多起故障時要確定優先度進行維修
⑥ 根據重要程度，按不同的方法進行維護
3、建立定期定量維護保養的標準化管理文化
① 編寫部署及人員的限定
② 修訂及配發路徑及部署的限定
③ 運行總結權限的分配與限定
④ 確定設備區域、名稱、型號、規格
⑤ 確定維修內容
⑥ 設備裝配圖
⑦ 電氣、油路圖
⑧ 材質管理
⑨ 檢查設備規定的關聯文書內容
A. 保養基準書內容（例）
B. 保養操作指導內容（例）
C. 安全操作標準指導內容（例）
D. 加油基準內容（例）
⑩ 點檢周期與點檢標準
⑪ 更換標準及安全管理
⑫ 從年間計劃到日別點檢計劃如何聯動管理
4、設備耗品交換和庫存儲備管理
4.1 耗品使用量的控制管理
① 控制耗品交換都需要哪些管理手段
② 使用壽命如何控制交換量
② 為何要建立累計生產量同步控制耗品交換量
③ 人為損壞及防丟失管理控制
④ 交換流程及交換標準管理
⑤ 交換記錄和信息反饋管理
⑥ 交換費用的周度控制管理
1） 單個產品使用費用推移管理
2） 廢舊品重復利用
3） 現地化推進管理
4） 改良改造優化管理
4.2 耗品儲備量的申請及庫存量的管理
① 如何設計最小庫存量、安全庫存量
② 什么時候、購買什么耗品、購買多少如何管理
③ 如何預防呆滯品發生和呆滯品如何處理
④ 耗品如何保管才安全
案例1： 日本標桿生產行業的設備日常運作管理
案例2： 空壓機故障案例分析與對策
第四章 TPM提升設備整體效率的管理
1、優化設備布局提升整體工作效率
1.1）通過現場布局提升設備的整體效率
A. 一字型流水線布局案例效果分析
B. “U”、“I”、“S”字形產線布局案例效果分析
C. 單間屋布局效果案例分析
D. 三種效果現場演練親眼看效果
1.2）流水線平衡能力如何設計
1.3）什么是負荷產能，如何計算
1.4）什么是TAKT（L/T）時間，如何計算
1.5）如何改善工序內負荷平衡能力
1.8）工程間設備平衡力如何改善
1.9）把人工搬運改變成自動搬運模式
1.10）工程間的搬運模式如何改善
1.11）設備頻繁的暫停故障如何改善
1.12）如何對設備關鍵部位建立一目了然的管理
1.13）如何提高人機配合的作業效率
1.14）如何將JIDOUKA（自動化）+ IT（信息化）運用于現場管理
2、事前預防管理提升設備整體效率
2.1）如何利用人體機能（JIKN）快速發現現場故障內容
① 豐田現場是怎樣培養人員的
② 波音現場是怎樣培養人員的
③ 如何通過“看聽聞摸”快速發現現場異常
A. 視覺占60%
B. 聽覺占20%
C. 觸覺占10%
D. 嗅覺占8%
E. 味覺占2%
④ 為何現場對設備故障會有“視而不見”的怪像
⑤ 如何建立高效的防呆管理
2.2）設備故障預知管理（KYT），把問題消滅在萌芽前
① 什么是KYT管理
② KYT以人為本的管理思維模式是什么
③ 如何利用KYT發現潛在問題
④ 建立事故發生可能路勁提前做好預防管理
⑤ 現場如何推行KYT預防可能問題的重復發生管理
第一：發現過的問題標準化管理，減少異常
第二：未發現過的問題進行事務標準化杜絕把事情鬧大
第三：明確推進和管理的方法
第四：明確勞保用品的佩戴標準化
第五：對發生過的虛驚事件要逐項改善，防止小故障變大事件
第六：建立事故事件快報機制管理，快速掌握現場動向
第七：作業前KY卡如何實施
第八：現場自主管理內容明確化
第九：管理者如何巡視現場
第十：早晚禮應該講些什么內容
第十一：現場為何要樹立標桿管理
第十二：為何要轉變現在管理者的革新觀念
3.TPM SYSTEM ERP及時準確的采集數據提升管理效率
① 改善設備設備的聯機技術
② 建立設備整體效率與個別機臺效率的實時監控措施
③ 建立故障實時自動錄入管理系統
④ 建立設備狀態的日別、周度、月度推移管理
A 獨立崗位可動率推移
B 產線可動率推移
C 設備故障狀態推移
D設備故障內容總結
E 設備故障時間推移
F 設備維修時間推移
G 平均故障間隔時間統計分析
H設備耗用成本分析推移管理
I建立設備保養計劃與實績提醒功能
G設備重點管理項目跟蹤管理
K如何編制本月工作總結，下月工作計劃
⑤ 如何建立實時生產看板管理
⑥ 建立備件庫存預警系統管理
⑦ 維修信息如何實時錄入管理
⑧ 保養計劃自動報警管理
⑨ 建立實時系統統計分析，EXCEL便捷導出管理
案例1：上下“U”字型和平鋪“U”字型的改善，一機多頭的改善（日資廠）
案例2：TPM + MSS + SAP + IT技術的看板管理（韓國工廠）
案例3：SMT 防錯防呆案例分析（美英合資廠）
案例4：安全生產管理教育視頻教育（如何預防事故和事件管理）
第五章 設備資產折舊完后的管理（整套案例說明）
1、做好長期戰略目標規劃管理
① 確定今后3到5年工廠生產數量的預測
② 對現狀設備能力進行再次評估
③ 統計分析現狀設備總資產狀況
④ 區分必要和多余設備資產清單
⑤ 對賬目資產和實物資產的核實確認
⑥ 折舊期滿，報廢設備可否再重復使用管理
⑦ 設備報廢后，現場如何布局
⑧ 設備報廢后，現場人員如何編制
2、折舊完后的報廢設備資產如何管理
① 報廢設備變賣的金額評估
② 報廢設備的現場如何管理
③ 報廢設備的固定資產損益如何評估
④ 報廢設備的變賣比價如何管理
⑤ 報廢設備的稱量如何管理
⑥ 報廢設備處理必須經過的六步驟是什么
⑦ 完整的報廢報告如何編寫
第六章 現場討論
【培訓講師】王國超---高端精益管理高級講師/資深咨詢師
精通精益管理PMC /TPM /SCM/TCM/PPM體系。
【教育經歷】
王老師，71年出生于陜西漢中，47歲，貴州師范大學教育學專業碩士、北京大學EMBA工商管理碩士，維多利亞大學MBA高級工商管理碩士，國家一級企業人力資源管理師，精益管理留學回歸實戰專家，中國企業管理咨詢聯盟倡導人、中國精益智造整體解決方案踐行者。
【工作經歷】
王老師曾在全球著名日本跨國集團---太陽誘電株式會社（公司成立于1950年，主要是電子元器件集研發、生產、銷售為一體的集團公司。按企業規模和市場占有率排名全球第三，若是微電子行業的品質和市場占有率排名全球第一，主要客戶是世界五百強企業如英特爾、蘋果、諾基亞、摩托羅拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、萬寶至、LG、三星等，中國工廠的管理主要以現地干部為主，外籍人員為輔的管理模式，在業界享有較高的聲譽）。工作20年，從一線操作員做起，設備維護工程師、制造部一線班組長、車間主管、制造部長、設備管理部部長、生產管理部部長、品質管理部部長、倉儲物流部部長、運營企劃部部長、工廠長等職務，其中擔任工廠長8年（相當于中國集團總部運營總監）。期間管理中國工廠的基-中-高層的中日韓工作人員共計幾百人，員工人數7000多人。
【工作成果】
王老師在集團公司工作的主要貢獻有：
1.1993年3月到19997年10月，經歷圓筒形陶瓷抵抗器新工廠的流程優化和精益布局改善的標準化建設，從日本引進圓筒形陶瓷電阻器新產品的實驗、試產到量產的整個過程的設計與管理。
2.1997年11月到2003年9月，經歷了從韓國和臺灣引進繞線陶瓷圓筒電容新產品的工廠精益布局，生產流水線的多次優化改善，事務流的優化及標準化管理。工廠從新產品、新材料、新設備、新工藝、新人員的組建、實驗、試產到量產的過程設計及管理。
3. 1999年11月到1999年12月，帶領11人的團隊參加日本國群馬縣太陽誘電集團《成本改善國際研討會》，大會獲得阿米巴經營模式改善成果特等獎和個人特殊貢獻獎榮譽。
4. 2003年10月到2007年12月，帶隊策劃了從韓國和日本雙向引進積層圓筒型陶瓷電容器新產品的工廠精益布局、三次增產的布局設計及流程優化、管理業務優化及標準化管理。工廠從新產品、新材料、新設備、新工藝、新人員的組建、實驗、試產到量產的過程設計及管理。該工廠的成本控制、品質管理、安全管理、生產效率等管理指標達到集團最優成績，被譽為指標管理“突破手”的光榮稱號。
5.2008年1月到2012年3月，由于金融危機的影響，企業必須面臨生產成本、物流成本、L/T（流程時間）等管理成本的極少化設計及管理，我們團隊整合了日本本部研發設計、香港銷售、江西等多地供應商、東莞黃江中間環節加工生產工廠，以及太陽誘電國外2個生產基地（日本、韓國）集中到中國太陽誘電公司的整個供應鏈環節的7種產品，進行優化整合，為集團節約了上千萬的廠房租金，減少了水電氣等資源三百多萬，信息流及產品流極少化（流程LT從18天到3天的改善），生產綜合效率提升20%，贏得了全球的既存商品加工中心的先機，為企業開拓了更多的市場，贏得了更多利潤空間。
6. 2010年10月到11月帶領7人小團隊參加日本國群馬縣太陽誘電集團《LP 精益生產改善世界研討會》，大會最終獲得《世界標準管理規范特等貢獻獎》，同時還由日本躍進21改善委員會頒發了太陽誘電集團《現場改善第一人》的光榮稱號。
7.08年開始進入精益生產管理講師的行業，12年進入專職講師和顧問師的職業生涯。
【老師優勢】
20年的日本集團企業經營管理經驗，曾幾度去日本、韓國研修精益管理，受到日本著名精益管理大師岡田、長召、小川等老師的親傳與中國工廠的現場指導。
王國超老師的管理經驗是將日本企業管理理念結合中國文化背景而開發的一套獨有的管理模式。巧妙靈活的運用精益管理的系統及管理工具，構筑中國文化背景下的經營管理模式，運營管理模式，人才職業生涯規劃、精益智造CIMS系統相結合的管理經驗，引領中國企業快速走向國際化管理的道路上，把中國企業做專做精做強做大。
管理技術不再是單邊獨有，我們不但擁有，還在不斷深化與變革，即將成為全球管理技術的引領者和倡導者。王國超老師的管理理念特點是：通俗易懂、實用、好用，被業界廣泛認同和贊譽，是行業最具實戰，返聘率最高的老師，被行業人稱為“精益管理超人”。
王國超老師組建的有自己的管理團隊，對成員要求是在全日資的日本公司或中國的合資公司種任職10年以上，在培訓咨詢行業任職5年以上，年齡在40歲以上，具有豐富實戰經驗的老師組建而成的一支自由合伙人精益管理團隊。我們的管理理念是：“積極、高效、務實、開拓、創新、共贏”，把客戶的利益最大化，利他原則管理的理念。
【2019年全國培訓主課題】
A.高端課程（以公開課、咨詢輔導為主）
1.PMC卓越生產計劃與物料控制管理（2天版本）全國排課量第一的王牌課程
本課程主要收益點：
1. 優化生產計劃和物料計劃系統，讓計劃有效可行；
2. 縮短生產流程時間L/T 30%以上；
3. 減少庫存量30%以上；
4. 保證客戶交期；
5. 提升資金周轉回數。
2.TPM 全面維護設備管理（2天標準版）全國唯一的公開課
本課程主要收益點：
1. 學習TPM全生命周期的管理系統；
2. 三級保養如何區分哪個部門、誰、負責什么內容；
3. 減少設備停機時間30%以上；
4. 防止備件庫存過多、短缺、規格不符等常見病現象；
5. 解決技術人員離職率高，難教育，核心技術難以復制等人員培養體系。
3.TCM全面成本計劃與控制管理
本課程主要收益點：
1. 制造企業的制造成本體系如何構建,產品成本包含哪些科目；
2. 變動費(人工/材料/備品/產品等)如何計劃和降本增效；
3. 固定費(房租/水電/稅收/雜費等)如何計劃和降本增效；
4. 間接費(非生產部門:如管理部/品質部/設備部等)如何計劃和降本增效；
5. 生產現場從哪里開展長期有效的降本增效改善活動。
4.PPM流程優化與運作管理
本課程主要收益點：
1. 全面系統的了解企業業務流程/產品流程/資金流程對企業的影響度
2. SIP流程管事/SOP標準保質/文化管人，全面降本增效；
3. 學會流程的五大分析系統，七大改善工具全面挖掘浪費，降本增效；
4. 全面梳理企業戰略業務流程、供應鏈業務流程、內部核心價值流程與改善；
5. 精益管理背景下，何時、如何升級為智能制造。
5.WMS 高效倉儲物流與庫存控制管理---（2天標準版）
本課程主要收益點：
1. 明確倉儲物流部門的責、權及義務如何聯協其它部門推進工作；
2. 庫存極少化和【0】庫存管理系統的構建，減少30%；
3. 呆滯料預防管理系統的構建；
4. 倉儲成本減少20%；
5. 物流成本減少20%。
B.日常管理課程（以內訓課、咨詢輔導為主）：
1. TWI金牌班組長綜合技能提升；
2. SPM安全生產及事故預防實戰管理；
3. FPIP 發現問題解決問題的秘訣；
4. 其它制造工廠精益管理類課程（參見課程包）
【老師授課風格】
20年大型日資跨國集團工廠生產制造管理實戰經驗,世界500強企業經典案例講解及深刻觀點闡釋。語言幽默風趣、舞臺演繹技巧豐富、現場氛圍調動能力強、現場應變能力強。
公開課課程中主要結合課程設計展開實戰沙盤演練、課題現場練習、小組討論總結、各組對決辯論、個人激情表演等形式進行。
內訓課會事前通過專項問卷調研企業需求和診斷企業實際問題，訂制培訓課程。引導學員提升問題意識，學會挖掘問題，分析問題，解決問題的實操能力
我的承諾就是：“帶著問題來，抱著收獲歸”。每堂課都有更新的內容，每堂課都有不同的精彩。呈現不斷，收獲無限，百學不厭，智慧涌現。
【曾咨詢輔導過的代表項目】
① 華南制藥 --- PMC精益生產運營咨詢輔導（第一期）
② 眾生藥業 --- ABC精細化作業成本管理咨詢輔導（第一期）
③ 眾生藥業 --- TPM 全面維護設備管理+TQM 全面品質管理（第二期）
④ 寶馬汽車五金汽配件 --- ABC精細化作業成本設計與控制管理
⑤ 捷安特集團--- PMC精益生產運營管理與TPM設備自動化咨詢輔導
⑥ 雅蘭實業惠州工廠 --- 新工廠Layout布局規劃
⑦ 雅蘭實業深圳工廠--- SCM供應鏈咨詢輔導
⑧ 完美（中國）集團 --- 現場6S咨詢輔導
⑨ 福得食品機械 --- PMC精益生產運營管理咨詢輔導
⑩ 耀昇石油 --- 企業文化建設、管理運營設計與成本管控、新工廠Layout布局規劃等
⑪ 維峰五金電子 --- PMC精益生產運營管理咨詢輔導
⑫ 錦瑟服飾 --- 企業文化建設、績效考核、7S推行咨詢等
⑬ 巴馬太婆膳食 --- 6S+ISO驗廠輔導
⑭ 全家樂文具 --- LP 精益生產現場改善咨詢
⑮ 眾興包裝 --- ABC精細化作業成本體系搭建管理咨詢
【曾培訓服務過的代表客戶】
高校聯盟：中山大學、湖南大學、蘭州大學、香港亞洲商學院、嘉興精益管理學院、珠海精益管理學院。
機動車制造：東風本田、大眾汽車、中杯汽車、廣汽豐田、長春一汽、東風乘用車；比亞迪汽車、廣州愛機汽車配件、馬瑞利汽車電子、東普雷汽車部件、永彰汽車電子、佩爾哲汽車、正海汽車、中車時代電氣股份、大連艾爾多汽車動力總成、大長江集團、威泰克底盤、富維偉世通、富晟特必克、禮恩派華光、蓋爾瑞孚、馬瑞利汽車電子、杰克斯潤滑油。
五金機械：三菱重工、三一重工、中聯重科、日立電梯、捷安特輕合金科技、俊國機電科技集團、福得食品機械設備、上海優拜機械、維峰五金電子、渝利精密實業、慶泰機械、偉成金屬制品、揚戈科技、巨新鑄件、托肯恒山科技、瑞科精密（中國）緊固件制造、瑞興五金廠、博新金屬制品廠、鵬馳五金制品、金岱五金制品、廣州日正彈簧、協興螺絲工業（深圳）、深圳三精模具、飛和機電實業、華研精密機械、廣州機械科學研究院。
電子行業：太陽誘電、TDK、RICOH理光高科、風華高科、潮州三環、TCL顯示科技、格力集團、美智電子、白井電子科技、日東電子科技集團、珠海艾派克微電、廈門盈趣科技、日東精密回路技術、偉創力、蘇州福斯賽諾、格仕曼集團、東莞明合電子、和林電子、搏敏電子、依利好開關元件、勝美達舊水坑電子廠、得意精密電子工業、恒基電子、珠海保稅區洛得電子、士蘭集團、美勝達電子、佳耀電子。
電器制造：格力、美的、海爾、海信、大金、南約合榮電器、創維、康佳、珠海潔源電器、TCL、金羚空調器集團、麥克維爾空調、松下、東芝、日立、約克廣州空調冷凍設備、肇慶愛龍威機電、聯邦爐具（集團）、獅盾電氣、達恩照明、安橋國光音響、日立電梯標立電機；
電腦配件：精元電腦、聯想、神舟、長城、航嘉電源、深圳康冠、深圳寶龍達、珠海納思達、湯姆遜、佳能、珠海賽納打印科技。
醫藥器械：一致藥業、眾生藥業、完美（中國）、新產業生物醫學工程、廣東華潤順豐藥業、、天江藥業、洛曼勞仕醫療用品、、中脈、新時代健康、拜耳、康泰、京都念慈菴。
通訊通信：華為、中興、信利集團、華奧通通信技術、傳音通訊、京信通信、禾苗通訊、深圳科信通信；浙江和勤通信工程、雅日玻璃鋼制造、廣州移動、深圳移動、杭州移動、汕頭移動、廣東電信、東軟集團股份、華洋電纜實業。
軍工制造：中航、海格通信、廈門太古飛機工程、深圳漢莎技術、沈陽滑翔、白云機場、西安航電科技。
家具行業：帝龍集團、全友家私、雙虎家私、大自然地板、百安居、菲樂沙發、皮阿諾科學藝術家居、家家衛浴、勞卡家居、時尚坊家居、索菲亞家居、科智美家居、廣州海鷗衛浴。
食品行業：中糧集團、蒸功夫、海底撈、丘比、豐島食品、華美食品、蒙牛、光明、輝山乳業、三全、康師傅、維維、雀巢、華樂福食品、雅迪香料、國聯水產開發。
快消行業：周大福珠寶、郴州卷煙廠、澳樂比口腔護理用品、桂林燕京啤酒股份、娃哈哈、可口可樂、匯源。
服飾行業：廣東喜之郎集團、七匹狼、雅戈爾、富安娜、李寧、紅豆、九牧王、耐克、安踏、彬彬、牧童實業、赫泰服飾、瑞昌皮具制品、溢達紡織、中紡。
倉儲物流：西部物流、云南物流產業集團、昆明郵政速遞EMS、江蘇郵政速遞EMS、河南國龍物流、比亞迪汽車。
電力工業：浙江電能、溫州電廠、蕭山電廠、長興電廠、北侖電廠、臺州電廠、鎮海電廠、嘉興電廠、三門電廠、舟山六橫電廠、紹興濱海熱電廠、灘坑水電站、大光明集團。
高新科技：拓邦股份、金輝高科技光電材料、太洋電極新動力科技、廣州華友明康光電科技、
卡爾蔡司光學、深圳是德方納米科技股份、深圳深超換能器、東方日升新能源、金輝高科技光電材料、興森快捷電路科技、宇陽電子科技、托肯恒山科技、萊特維科技、東莞市俊宏電子科技、耀納舞臺科技、健怡康科技、托肯恒山科技、森杰包裝科技。
其它行業：柏華容器、集友工藝玻璃工、中山歐帝爾照明、虎彩印藝股份、立信玩具、超邦化工、利士包裝、南海新寶德塑料、依多科化工、圣戈班偉伯建材、汕頭樂凱膠片、廣州市燦虹印材、佛山新寶德塑料、廣州洛民塑料、威達絕緣材料制造、永勤玩具實業、中編印務、紐佩斯（佛山）樹脂、燦虹印材、賓豪箱包、恒益現代制品、長優實業、亞太森博紙業、偉利紙品包裝、巧美化妝、奇勝進出口貿易、華福涂料、愛科琪盛塑料、華南建材、運水高環保設備、天活松林光學、道達爾石化、湛江卷煙包裝印刷等上萬家企業。
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