【培訓(xùn)時間】2015年8月7-8日（上海）
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥3000/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點、會務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)）
【課程大綱】
一、間接物料（MRO）采購的基本知識
--MRO采購特點
--MRO采購現(xiàn)狀
--MRO采購挑戰(zhàn)
--MRO采購需要做出貢獻(xiàn)和趨勢
二、間接采購業(yè)務(wù)目標(biāo)
--間接物料的類別
--間接物料采購的定位
--平衡計分卡在間接采購中應(yīng)用
三、間接物料采購策略及采購模式
--采購類別矩陣分析
--間接物料采購模式的演變
四、備品備件物料供應(yīng)商的管理
--供應(yīng)商如何開發(fā)（尋源）
--供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)
--供應(yīng)商績效考評及信息化管理系統(tǒng)
--供應(yīng)商定位及分級方法
--供應(yīng)商如何進(jìn)行關(guān)系管理
五、間接采購運(yùn)營保障體系
--設(shè)備采購的流程/及招投標(biāo)相關(guān)知識
--采購物料價格如何進(jìn)行合理性分析
--MRO的成本計算方法
--采購的物料如何進(jìn)行質(zhì)量管理
--采購立項預(yù)算的管理
六、設(shè)備及備品備件采購合同執(zhí)行管理
--合同文件的管理
--訂單執(zhí)行過程跟蹤管理
--項目合同驗收關(guān)閉的管理
--信息化管理
七、采購效率提升改善的途徑
--間接物料標(biāo)準(zhǔn)化管理
--備品備件計劃如何提報
--MRO庫存管理如何產(chǎn)生效益
--備品備件需求提前預(yù)測的方法
--設(shè)備閑置再利用的途徑
八、間接采購項目風(fēng)險控制與管理
--風(fēng)險的含義及分類
--風(fēng)險的識別
--風(fēng)險的評估方法（定性與定量）
--風(fēng)險管理計劃的制定
--風(fēng)險監(jiān)控
--風(fēng)險案例及實踐
九、備品備件采購的高階管理
--備品備件的采購戰(zhàn)略
--備品備件的中央采購
--備品備件的全球采購
--資產(chǎn)型設(shè)備的采購
--備品備件的采購溝通
--采購專業(yè)人員提升
--采購機(jī)制保障
十、最佳實踐討論分析
--最佳實踐1；閱讀并討論Best Practice 1。
--最佳實踐2。
【講師介紹】陳老師
【行業(yè)資質(zhì)】
--采購與供應(yīng)鏈高級培訓(xùn)師,資深采購專家
--美國CPM 注冊高級采購經(jīng)理
--東華大學(xué)MBA
【工作經(jīng)歷】
--曾任FIAT集團(tuán) （上汽依維柯紅巖）全球采購中心采購總監(jiān)
--歷任上汽集團(tuán)儀征汽車有限公司工程師、采購、物流經(jīng)理
--歷任PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理
--曾任曼胡默爾上海公司采購中心經(jīng)理
--北大縱橫合伙人
--從事采購管理工作20多年,長期在汽車行業(yè)服務(wù)多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司,從事采購、供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)商質(zhì)量管理等近, 并為很多相應(yīng)供應(yīng)商提供類似采購，物流，供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)和管理咨詢，具有豐富的實踐經(jīng)驗，掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識體系并具備堅實的采購與供應(yīng)鏈管理實踐經(jīng)驗。
【服務(wù)的客戶】
1.著作及媒體
--采訪1：中國供應(yīng)商如何進(jìn)入全球采購體系--《上海汽車報》
--采訪2：模塊化采購優(yōu)勢--《海爾人報》
--采訪3：如何提升采購員業(yè)務(wù)能力-《海爾人報》
2.深度參與項目經(jīng)驗
--金蝶軟件某汽車售后服務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)建立
--海爾集團(tuán)GO（采購公司）采購組織設(shè)計、供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績效考評、供應(yīng)商關(guān)系管理、戰(zhàn)略采購項目 --浙江銀輪股份有限公司 采購供應(yīng)鏈體系建設(shè)，項目管理流程 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理
--徐工集團(tuán)液壓公司 TQM,采購供應(yīng)鏈體系建設(shè)
--九陽集團(tuán) SQE團(tuán)隊建設(shè)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，采購管理
3.內(nèi)訓(xùn)客戶
海爾集團(tuán)、中國商飛、菲亞特汽車、徐工集團(tuán)、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽集團(tuán)、盾安集團(tuán)、航嘉集團(tuán)、浙江三普、騰訊集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)。
4.公開課
《采購綜合能力訓(xùn)練》
《備品備件采購》
《供應(yīng)市場調(diào)查》
《招標(biāo)管理》
《采購談判技巧》
《供應(yīng)商開發(fā)、培養(yǎng)與全面管理》
《供應(yīng)商質(zhì)量管理》
《SQE 全面提升》 |
您的位置：
