【時間地點】
2015年10月17-18日9：00-17：00
佛山市禪城區
【適合對象】公司董事長、總經理、副總經理、工廠管理的接班人，特別適合制造企業高層帶隊組團參與
【收費標準】
RMB 5400元/人
上述費用包括課程的學習費用、學習教材等，不包括食宿與交通費用。
【培訓背景】
成本控制是制造業永恒的主題，沒有哪個企業不關注成本問題。但許多企業在成本控制上雖然花了不少心思，采取了諸多措施，結果滿意的很少，碰到的問題卻是一大堆。本課程直接指出諸多企業成本控制的最大問題，通過標桿企業案例與輔導企業實例相結合，講解、分析、視頻、演練與總結相結合的方式，幫助企業提升管理者系統思維能力與執行力的同時為企業削減成本、提升競爭力提供參考，讓企業的利潤增倍。
【參訓收益】
脫離財務觀點，從企業整體運營角度如何看待成本；
統一對成本的認識，并明確各部門成本削減的事項、目標與分工；
破解人工成本、原材料成本削減的難題，認請庫存、質量、流程中成本發生的原因；
給出削減庫存、提升品質、提高效率的原理、方法與工具。
【課程大綱】
一、從企業整體運營角度解讀成本的真相
1.思維破冰：對成本認知的錯誤來自全面成本制
2.思維拓展：從管理會計的發展歷程看成本控制的兩大關鍵點
3.豐田賺錢真相——從成本角度解讀精益模式
4.總結：從企業贏利的角度正確認識成本的真相
二、削減庫存的難點與出路
1.正確認識庫存的實質
2.削減庫存的7個方法
總結：庫存的本質、庫存削減的順序與庫存削減的七大障礙
三、真正實現產品零缺陷----提升品質意識
1.對質量成本的不同看法
2.質量成本削減5大方法，質量改善的持續動力
3.思維拓展：讓ISO9000實施真正落地的關鍵
四、讓企業的現金流提速
1. 對工廠現金流的正確認識
2. 工廠效率提升的準備知識
3.效率提升的4大方法
4.總結：流程優化從科學精神開始
五、人工成本有效削減的關鍵
1.思維破冰：用工荒PK人工成本削減
2.認清人工成本控制的方向——福特顛覆勞資規則給我們的啟示
3.從精益成本流程分析中引出員工產出的關鍵要素
六、公司成本控制項目開展的步驟與計劃
1.有效成本控制的四個難題
2.公司成本控制重點與運營競爭力的關系
3.公司成本控制的重點、目標、計劃與實施
培訓講師：張洪濤
中國制造業精益生產第一人
精益制造首席專家；
中國制造業精益思想實踐的探索者；
制造業運營管控及系統改善的實踐者；
高級工程師，PMP項目管理師，6δ黑帶大師；
多家公司獨立董事及常年管理顧問。
二十年制造業管理經驗，歷任設備工程師、生產部主管、TQM推進辦主任、技術部經理、營運總監、精益6δ項目總監、常務副總經理等職位。既具備高屋建瓴的經歷與視野，又掌握現場現物的指導能力，是國內屈指可數的同時擁有技術、質量、生產、設備、計劃五大核心部門運營管理經驗的實戰專家
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