質(zhì)量，企業(yè)的生命線。從中國制造到中國質(zhì)量！
培訓安排：2016年4月16-17日 山東青島
培訓費用：3600元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓背景：
「無質(zhì)量，即無銷售」（No Quality，No Sales）！質(zhì)量是企業(yè)的生命線，無質(zhì)量無企業(yè)。
統(tǒng)計表明，“質(zhì)量代價”高達企業(yè)利潤的3—5倍。質(zhì)量問題如不立即解決，小問題也可能變成大問題。沒有質(zhì)量，就沒有企業(yè)的明天！
質(zhì)量作為企業(yè)未來競爭的決戰(zhàn)場，在Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）、S（服務）全方位激烈競爭，如何開展TQM對產(chǎn)品實施有效的管理，如何達成零缺陷質(zhì)量承諾與顧客的滿意是每個企業(yè)都必須應對的挑戰(zhàn)與任務。
培訓收益：
通過推行全面質(zhì)量管理，可以達成以下目標：
降低質(zhì)量損失，提升企業(yè)盈利
降低質(zhì)量返工，提高作業(yè)效率
降低質(zhì)量投訴，提高客戶滿意
本課程透過真實的案例，學習TQM推動過程，以全員參與質(zhì)量文化作保證，將與企業(yè)有關的質(zhì)量改善技術，以簡易模式與實際范例一一導入，全面提升企業(yè)的質(zhì)量競爭力！
這是質(zhì)量和生產(chǎn)管理人員的必修課程，也是一堂能立即產(chǎn)生財務效益的課程！
培訓講師：姜宏鋒
·供應鏈管理實戰(zhàn)TCC(培訓師、團隊教練、咨詢師)
·2010廣州企業(yè)培訓期間，得到時任溫家寶總理的親切接見
·廈門大學中國供應鏈管理研究中心核心專家
·中國物流與采購聯(lián)合會、中國石化聯(lián)合會采購專家
·世界500強日企、民企12年工作經(jīng)驗
·擅長將精益生產(chǎn)、全面品質(zhì)管理與先進采購供應鏈整合
·授課中結合企業(yè)實際，以實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，課程深入淺出，解決實際問題，深受學員歡迎與企業(yè)好評。
——長期服務客戶——
宇通客車、五羊本田、龍工集團、雷沃重工、陜汽、戴卡輪轂、中宇集團、金麒麟云天化、太古飛機、國家核電、秦川機床、中興通訊、海信電器、日立影像、伊利紫金礦業(yè)、威勝儀表、一汽富奧、華意壓縮機、龍工集團、正泰電工、海康威視
培訓大綱：
思維篇：質(zhì)量競爭與質(zhì)量管理新挑戰(zhàn)
豐田汽車召回門事件深度剖析
從品質(zhì)到品牌的競爭戰(zhàn)略
質(zhì)量管理面臨的三大挑戰(zhàn)
國內(nèi)企業(yè)品管人員常見困惑與壓力解析
質(zhì)量管理的五大謬誤與真相
99+1=0，向99.9%說不的零缺陷質(zhì)量文化
質(zhì)量管理案例：美國空軍的降落傘
體系篇：全面質(zhì)量管理TQM內(nèi)容
全面品質(zhì)管理7原則
TQM 8字方針
TQM全過程管理
TQM四大內(nèi)容解析
工具篇：TQM常用工具與與品質(zhì)改善活動
4M1E：識別、控制與消除變異
APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃）
SPC（統(tǒng)計過程控制）
FMEA（潛在失效模式和后果分析）
MSA（測量系統(tǒng)分析）
PPAP（生產(chǎn)件批準程序）
防呆作業(yè)法（Foolish Proof）與糾錯
8D及其應用
合理化改善制度
QCC品管圈
實施篇：TQM關鍵點控制（上）—全體系規(guī)劃與監(jiān)控
TQM體系規(guī)劃
TQM的三大系統(tǒng)與28個項目實施
關注識別內(nèi)外部客戶需求
顧客投訴分類與解決
試生產(chǎn)就是找問題
量產(chǎn)出貨過認定
質(zhì)量成本分析- 質(zhì)量成本報告
實施篇：TQM關鍵點控制（中）—供應商源流質(zhì)量管理
互利的供方關系與供應商策略
供應商現(xiàn)場質(zhì)量體系審核
產(chǎn)品過程體系審核
供應商質(zhì)量監(jiān)控
供應商輔導
免檢與駐廠檢查導入
SQE工作計劃
與供應商聯(lián)合質(zhì)量改善
實施篇：TQM關鍵點控制（下）—生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理
操作標準（SOP）與檢驗標準(SIP)
三現(xiàn)主義
三不主義
三檢體系
問題發(fā)生與解決（5Why與5W2H）
防呆改善
目視化管理
質(zhì)量競賽
推行篇：全面質(zhì)量管理推行實務
TQM推行步驟
全公司質(zhì)量培訓如何展開
品管組織架構與生產(chǎn)、工程部門關系協(xié)調(diào)
如何形成全員參與、全員改善
實施TQM常見問題
案例：某公司TQM推行方案
名企實例：五羊本田的TQM活動卡
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：