培訓安排：2015年12月18-19日（廣州）
培訓費用：3400元/人（含培訓費、資料費、午餐及茶點）
參訓對象：總經理、副總、采購總監(jiān)、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程師
培訓背景：
毋庸置疑，現(xiàn)代供應鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應鏈參與競爭！
課程收益：
什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么？什么是戰(zhàn)略采購以及如何做好戰(zhàn)略采購？如何管理好上下游的關系為整條供應鏈服務？為何庫存是供應鏈的罪惡但它又確確實實存在，如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大? 如何做好供應鏈需求管理？快速消費品行業(yè)是如何與客戶達成需求協(xié)同的？存貨驅動成本揭示了供應鏈什么樣的秘密？只有了解、熟悉并掌握了以上供應鏈相關的核心問題才能降低企業(yè)的供應鏈運作成本與風險，提高企業(yè)供應鏈的運營價值，從而建立起急速高效的供應鏈為客戶服務，從而取得供應鏈上的核心競爭優(yōu)勢！
培訓大綱：
Day1:
供應鏈管理核心理念
供應鏈預測與庫存控制
存貨驅動成本與供應鏈
供應鏈管理的核心理念
1.什么是供應鏈? 2.供應鏈的問題是什么？
3.啤酒游戲沙盤實戰(zhàn)演練與”長鞭效應”
3.1 模擬演練說明 3.2 第一階段演練
3.3 第二階段演練 3.4 第四階段演練與總結
4.什么是供應鏈管理 5.供應鏈的流程
6.世界上的供應鏈類型比較 7.標準供應鏈運營參考模型
8.全球供應鏈的演變 9.面對供應鏈新趨勢的挑戰(zhàn)
供應鏈預測與庫存控制
1.預測與預測系統(tǒng)影響庫存控制 2.預測游戲-德爾菲法
3.什么是推動式和拉動式供應鏈系統(tǒng)? 4.庫存控制系統(tǒng)流程
5.庫存管理與控制的中心問題是什么? 6.經濟訂購批量(EOQ)的啟示
7.EOQ與JIT有什么關系? 8.判斷庫存控制有效性的績效指標如何評價?
9.關于如何做好預測的思考與探討 10.如何提高庫存周轉率?
存貨驅動成本與供應鏈
1.存貨驅動成本及結構分析對供應鏈管理的價值與作用
2.如何利用存貨驅動成本做分析? 3.庫存控制如何挑戰(zhàn)企業(yè)的上線與底線?
4.什么決定了HP的轉折點？案例分析: HP IT產品(打印機、電腦、數(shù)碼相機)供應鏈
5.產品制造銷售的金字塔 6.最佳供應鏈方案成本分析
7.存貨驅動成本供應鏈財務績效體現(xiàn) 8.功能型與創(chuàng)新型產品與供應鏈的匹配
9.設計理想的供應鏈/庫存系統(tǒng) 10.案例分析:四川長虹電器
Day2:
供應鏈需求管理
供應鏈戰(zhàn)略采購與供應管理
通過你的供應鏈參與競爭！
供應鏈需求管理
1.一般的供應鏈運營方式有哪些? 2.根據(jù)預測生產庫存與根據(jù)訂單生產適用于什么情況?
3.現(xiàn)代供應鏈新模式-精益與敏捷 4.如何做好需求管理，減少供應鏈的庫存風險？
5.供應鏈需求管理的核心要素分析 6. 快速消費品領先者計劃協(xié)同與CPFR
7.品牌商將生產外包之后如何做好供應鏈管理？
供應鏈戰(zhàn)略采購與供應管理
1. 戰(zhàn)略采購的核心理念與特征 2.供應鏈中的商業(yè)關系– 紅黑商戰(zhàn)游戲
3.什么是供應商關系策略？ 4. 買方與賣方關系有這么復雜嗎?
5.你如何看供應商與供應商如何看你? 6. 如何選擇戰(zhàn)略供應商?
7.分組實戰(zhàn)：認清你的供應商關系管理 8. 如何理解銷售市場及其關系
9.如何為不同的產品、市場、客戶配置供應鏈資源？
10.顧客在意的價值是不是就是我們”認為自己”所傳遞的價值？
通過你的供應鏈參與競爭！
1. 供應鏈的復雜性 2.供應鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例)
3.IBM、HP、Dell與聯(lián)想等廠商的供應鏈案例 4.產品價格與成本分析
5.供應鏈發(fā)展促使商業(yè)模式開發(fā)的過程與趨勢6.新供應鏈管理的六項基本原則
7.SCOR的舉例與度量標準 8.供應鏈外購模式的發(fā)展
9.全球最新物流供應鏈網絡設計優(yōu)化工具模型10.通過你的供應鏈參與競爭！
授課導師：陳亮
供應鏈管理咨詢輔導首席專家。
國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師、ITC采購與供應鏈管理資格國際認證特聘講師、中國注冊采購師職業(yè)資格認證講師。
曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國當納利印刷有限公司- 財富500強，全球最大的印刷提供商）， 主導全廠生產物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術發(fā)展最快500強，深圳公司為中國進出口企業(yè)120強），負責公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應鏈解決方案的實施，主導HP打印及影像事業(yè)部全球供應鏈延遲中心的建立、運營管理及生產、物流、配送效率的提升，負責集團/公司全球物流與供應鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調; 任職于利盟打印機Lexmark，任公司運營與供應鏈管理高級顧問及隨后的供應鏈運營管理; 任職于聯(lián)想集團，負責亞太地區(qū)供應鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導供應鏈流程的優(yōu)化與整合項目。
在亞太地區(qū)供應鏈中導入SAP系統(tǒng), 主導亞太地區(qū)供應鏈服務能力的提升。
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