《豐田利潤模式團隊實戰訓練營》初級人財育成班
——原版引進豐田模式
課程全新升級！還原豐田基本思維，提升管理水平，實現真正意義上的利潤最大化！
這是一門 “豐田利潤突破模式”實戰研修課程，“原汁原味”的實戰研修。“豐田生產模式”=“最低成本運營系統”；
現物現場學習，企業內部改善課題實踐，豐田專家一對一幫扶；
讓現場變利潤！讓浪費變利潤！讓員工變利潤！
開創全新的現場模擬式教學！
提供從培訓、考察、咨詢全產業鏈的利潤教學！
【主辦單位】：遠發國際咨詢集團（豐田MIC生產性研究所東南亞唯一分支機構）
【開課時間】：以下為遠發國際2016年11月-2017年2月的課程安排情況：
日本海外研修：
新增2017年1月10日-16日的日本海外研修，目前招生中。
2017年2月19日-26日的海外研修人數為15人，招生停止。
天津基地課程安排：2016年11月22日-11月24日 2016年12月14日-12月16日
重慶基地課程安排：2016年12月26日-12月28日
課程費用： 一人課票：3980元
①團隊套票一：原價39800元，優惠價36000元（10人）（人均價格3600元）
②團隊套票二：原價79600元，優惠價69000元（20人）（人均價格3450元）
③團隊套票三：原價199000元，優惠價155000元（50人）（人均價格3100元）
※備注：此費用不包含學員的交通、住宿及餐飲費用。
一、【課程背景】
中國制造業現狀：
·企業經營環境比10年前復雜2.5倍；
·企業競爭比10年前激烈3.3倍；
·企業平均壽命是原來的20%；
·企業平均利潤逐年遞減10%；
·企業平均壽命2.7年。
·每三年中100家企業，就有68家死亡。
下一個倒閉的企業會是你嗎？在經濟嚴冬中，如何保命？如何逆勢崛起？
為了適應外部惡劣的環境，企業必須進行轉變現有的思維模式及經營理念，以降低成本、提高效率，增強市場競爭力，保持持續盈利能力，才能夠生存下來。精益生產作為一種新的生產組織管理方式應運而生，精益生產的目的就是創造利潤讓企業生存。它致力于消除生產中的浪費現象，消除一切非增值的環節，使企業精確地生產精良的產品，獲得最大的經濟收益。
二、【企業收益】
通過與遠發國際合作幫助實現企業降本增效！！
·某大型電動車公司最終節約成本：1.62億元
·某知名發動機公司最終節約成本：7.2億元
·某農牧產品公司最終節約成本：3400萬元
·某食品企業最終節約成本：3353萬元
·某大型家用電器公司最終節約成本：1167萬元
三、【公司介紹】
遠發國際咨詢集團是第一家真正意義上踐行“原汁原味”的豐田TPS實戰知識體系的國際性咨詢機構，作為豐田MIC生產性研究所在東南亞的唯一窗口，自創立至今攜手豐田MIC為世界培養了6萬余人“財”。
天津道場作為集團在國內的實戰培訓基地，集豐田實戰培訓及深度咨詢為一體，并且擁有獨立認證體系。本著幫助“企業提供持續盈利的解決方案、打造卓越人財團隊”的宗旨，將企業的現場變利潤，浪費變利潤，員工變利潤！真正全景再現豐田人財育成體系，通過道場呈現的完美訓道之旅，讓您親身體悟世界頂尖制造業之管理哲學。一對一的現場“把脈”為您量身定制，助力中國制造業實現利潤最大化。
四、【課程概要】
課程收益：突破原有思維格局，初步理解TPS的理念，能夠用全新的視角發現問題，激發員工的潛能，令員工心態由被動（消極）待命轉變為主動（積極）進取，帶問題參與學習，課后呈現解決方案。
課程時間：三天兩夜
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時 間 |
課 程 內 容 |
學 習 要 點 |
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第一天 |
豐田利潤模式的基本思維 |
打破傳統思維模式，開啟訓道之旅 |
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探究原汁原味的豐田5S，明確5S對于企業的重要性，探討企業的落根方法 | ||
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精益改善道具觀摩 |
探尋現場員工改善智慧之結晶 | |
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道場實戰演練 |
學以致用，在實戰中感悟5S的真諦，通過5S提升生產效率 | |
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豐田改善工具-主題研修（一） |
立足現場問題，利用豐田改善工具，結合企業現狀設立課題 | |
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第二天 |
豐田七大浪費的思維方式 |
探究豐田的七大浪費，感受豐田式發現問題、解決問題、持續改善的思維 |
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道場實戰演練 |
學以致用，在實戰中提高發現浪費、消除浪費的能力 | |
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實戰成果發表 |
互相分享實操感悟，展示浪費改善成果 | |
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豐田改善工具-主題研修（二） |
深度交流，探討制定改善對策，確立持續跟蹤計劃 | |
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第三天 |
TPS初級認證考試 |
督促學習，驗證學習效果 |
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管理板實操&目視化管理板實戰 |
探究何為目視化管理以及企業開展目視化管理的方法 | |
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豐田改善工具-主題研修發表 |
改善方案結果呈現 | |
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畢業式 |
公布團隊戰果，學習成果 |
備注：本課程最終解釋權歸遠發國際咨詢集團。
五、【授課講師介紹】金大一
·遠發國際咨詢集團 董事長
·日本豐田MIC生產性研究所 董 事
·日本中部華僑華人聯合會 副會長
·中日企業管理促進協會 會 長
·致力于豐田式精益生產管理模式的推廣與咨詢。
·在日本的企業業務模式的研究及多年來的項目管理等方面具有豐富的實地經驗。
·鉆研開發豐田精益生產管理理念結合中國文化的特點在中國民營企業的推廣。
·具有豐富的中國生產制造型企業管理咨詢項目經驗。
·每年接待近1000名中國著名民營企業總裁在日本進行TPS精益生產研修。
·擔任中國豐田總裁班及豐田集訓營等課程的專業高級顧問講師。
·擔任日本大學經營文化對比論的非常勤課題講座，對日本的經營文化有深入研究
服務企業：中美史克、NIKE、科勒、延鋒偉世通、美的集團、雅迪電動車、君樂寶乳業、
闥闥木門、京博控股、亞太中慧、濰柴集團、四川錦江賓館、上海汽車、越南宏福、
宇通客車、金龍汽車等眾多優秀的世界500強、中國制造業500強企業
六、【客戶見證】
·博世機械精益負責人
作為一個管理者，我從來沒把自己放在管理的位置上，從來都是自己做事自己累。但是經過今天的學習讓我知道管理首先是學習，自己有足夠的知識和能力，能提出改善的意見根據個人能力所擅長的地方與分配工作，大家就會支持你的工作。
·濰柴動力某高管
一個企業原有的固有思想，在短期內很難轉變，這就需要企業耐心去灌輸，讓大家從思想慢慢接受，然后去嘗試，不斷嘗試，最終去適應，這就是最好的結果。這樣企業從管理思想上就會有非常大的改變，大家都能受益。
·TATA木門某高管
老師展示的豐田一線員工改善案例使我驚訝于豐田員工的智慧。為什么我們的員工很少能拿出這樣的創造，通過今天的學習我深受啟發。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
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