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《豐田利潤(rùn)模式團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》初級(jí)人財(cái)育成班
——原版引進(jìn)豐田模式

課程全新升級(jí)！還原豐田基本思維，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)真正意義上的利潤(rùn)最大化！

這是一門 “豐田利潤(rùn)突破模式”實(shí)戰(zhàn)研修課程，“原汁原味”的實(shí)戰(zhàn)研修。“豐田生產(chǎn)模式”=“最低成本運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)”；

現(xiàn)物現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，企業(yè)內(nèi)部改善課題實(shí)踐，豐田專家一對(duì)一幫扶；

讓現(xiàn)場(chǎng)變利潤(rùn)！讓浪費(fèi)變利潤(rùn)！讓員工變利潤(rùn)！

開(kāi)創(chuàng)全新的現(xiàn)場(chǎng)模擬式教學(xué)！

提供從培訓(xùn)、考察、咨詢?nèi)�產(chǎn)業(yè)鏈的利潤(rùn)教學(xué)！

【主辦單位】：遠(yuǎn)發(fā)國(guó)際咨詢集團(tuán)（豐田MIC生產(chǎn)性研究所東南亞唯一分支機(jī)構(gòu)）

【開(kāi)課時(shí)間】：以下為遠(yuǎn)發(fā)國(guó)際2016年11月-2017年2月的課程安排情況：

日本海外研修：

新增2017年1月10日-16日的日本海外研修，目前招生中。

2017年2月19日-26日的海外研修人數(shù)為15人，招生停止。

天津基地課程安排：2016年11月22日-11月24日   2016年12月14日-12月16日

重慶基地課程安排：2016年12月26日-12月28日

課程費(fèi)用： 一人課票：3980元

①團(tuán)隊(duì)套票一：原價(jià)39800元，優(yōu)惠價(jià)36000元（10人）（人均價(jià)格3600元）

②團(tuán)隊(duì)套票二：原價(jià)79600元，優(yōu)惠價(jià)69000元（20人）（人均價(jià)格3450元）

③團(tuán)隊(duì)套票三：原價(jià)199000元，優(yōu)惠價(jià)155000元（50人）（人均價(jià)格3100元）

※備注：此費(fèi)用不包含學(xué)員的交通、住宿及餐飲費(fèi)用。

一、【課程背景】

中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)狀：

  ·企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境比10年前復(fù)雜2.5倍；

  ·企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比10年前激烈3.3倍；

  ·企業(yè)平均壽命是原來(lái)的20%；

  ·企業(yè)平均利潤(rùn)逐年遞減10%；

  ·企業(yè)平均壽命2.7年。

  ·每三年中100家企業(yè)，就有68家死亡。

下一個(gè)倒閉的企業(yè)會(huì)是你嗎？在經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬中，如何保命？如何逆勢(shì)崛起？

為了適應(yīng)外部惡劣的環(huán)境，企業(yè)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的思維模式及經(jīng)營(yíng)理念，以降低成本、提高效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持持續(xù)盈利能力，才能夠生存下來(lái)。精益生產(chǎn)作為一種新的生產(chǎn)組織管理方式應(yīng)運(yùn)而生，精益生產(chǎn)的目的就是創(chuàng)造利潤(rùn)讓企業(yè)生存。它致力于消除生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，消除一切非增值的環(huán)節(jié)，使企業(yè)精確地生產(chǎn)精良的產(chǎn)品，獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。

二、【企業(yè)收益】

通過(guò)與遠(yuǎn)發(fā)國(guó)際合作幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效！！

  ·某大型電動(dòng)車公司最終節(jié)約成本：1.62億元

  ·某知名發(fā)動(dòng)機(jī)公司最終節(jié)約成本：7.2億元

  ·某農(nóng)牧產(chǎn)品公司最終節(jié)約成本：3400萬(wàn)元

  ·某食品企業(yè)最終節(jié)約成本：3353萬(wàn)元

  ·某大型家用電器公司最終節(jié)約成本：1167萬(wàn)元

三、【公司介紹】

遠(yuǎn)發(fā)國(guó)際咨詢集團(tuán)是第一家真正意義上踐行“原汁原味”的豐田TPS實(shí)戰(zhàn)知識(shí)體系的國(guó)際性咨詢機(jī)構(gòu)，作為豐田MIC生產(chǎn)性研究所在東南亞的唯一窗口，自創(chuàng)立至今攜手豐田MIC為世界培養(yǎng)了6萬(wàn)余人“財(cái)”。

天津道場(chǎng)作為集團(tuán)在國(guó)內(nèi)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)基地，集豐田實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)及深度咨詢?yōu)橐惑w，并且擁有獨(dú)立認(rèn)證體系。本著幫助“企業(yè)提供持續(xù)盈利的解決方案、打造卓越人財(cái)團(tuán)隊(duì)”的宗旨，將企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)變利潤(rùn)，浪費(fèi)變利潤(rùn)，員工變利潤(rùn)！真正全景再現(xiàn)豐田人財(cái)育成體系，通過(guò)道場(chǎng)呈現(xiàn)的完美訓(xùn)道之旅，讓您親身體悟世界頂尖制造業(yè)之管理哲學(xué)。一對(duì)一的現(xiàn)場(chǎng)“把脈”為您量身定制，助力中國(guó)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

四、【課程概要】

課程收益：突破原有思維格局，初步理解TPS的理念，能夠用全新的視角發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，激發(fā)員工的潛能，令員工心態(tài)由被動(dòng)（消極）待命轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)（積極）進(jìn)取，帶問(wèn)題參與學(xué)習(xí)，課后呈現(xiàn)解決方案。

參課對(duì)象：企業(yè)中高層（計(jì)劃、采購(gòu)、物流、人力、設(shè)計(jì)等）主管

課程時(shí)間：三天兩夜

備注：本課程最終解釋權(quán)歸遠(yuǎn)發(fā)國(guó)際咨詢集團(tuán)。

五、【授課講師介紹】金大一

·遠(yuǎn)發(fā)國(guó)際咨詢集團(tuán) 董事長(zhǎng)

·日本豐田MIC生產(chǎn)性研究所 董 事

·日本中部華僑華人聯(lián)合會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)

·中日企業(yè)管理促進(jìn)協(xié)會(huì) 會(huì) 長(zhǎng)

·致力于豐田式精益生產(chǎn)管理模式的推廣與咨詢。

·在日本的企業(yè)業(yè)務(wù)模式的研究及多年來(lái)的項(xiàng)目管理等方面具有豐富的實(shí)地經(jīng)驗(yàn)。

·鉆研開(kāi)發(fā)豐田精益生產(chǎn)管理理念結(jié)合中國(guó)文化的特點(diǎn)在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的推廣。

·具有豐富的中國(guó)生產(chǎn)制造型企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

·每年接待近1000名中國(guó)著名民營(yíng)企業(yè)總裁在日本進(jìn)行TPS精益生產(chǎn)研修。

·擔(dān)任中國(guó)豐田總裁班及豐田集訓(xùn)營(yíng)等課程的專業(yè)高級(jí)顧問(wèn)講師。

·擔(dān)任日本大學(xué)經(jīng)營(yíng)文化對(duì)比論的非常勤課題講座，對(duì)日本的經(jīng)營(yíng)文化有深入研究

服務(wù)企業(yè)：中美史克、NIKE、科勒、延鋒偉世通、美的集團(tuán)、雅迪電動(dòng)車、君樂(lè)寶乳業(yè)、

闥闥木門、京博控股、亞太中慧、濰柴集團(tuán)、四川錦江賓館、上海汽車、越南宏福、

宇通客車、金龍汽車等眾多優(yōu)秀的世界500強(qiáng)、中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)

六、【客戶見(jiàn)證】

·博世機(jī)械精益負(fù)責(zé)人

作為一個(gè)管理者，我從來(lái)沒(méi)把自己放在管理的位置上，從來(lái)都是自己做事自己累。但是經(jīng)過(guò)今天的學(xué)習(xí)讓我知道管理首先是學(xué)習(xí)，自己有足夠的知識(shí)和能力，能提出改善的意見(jiàn)根據(jù)個(gè)人能力所擅長(zhǎng)的地方與分配工作，大家就會(huì)支持你的工作。

·濰柴動(dòng)力某高管

一個(gè)企業(yè)原有的固有思想，在短期內(nèi)很難轉(zhuǎn)變，這就需要企業(yè)耐心去灌輸，讓大家從思想慢慢接受，然后去嘗試，不斷嘗試，最終去適應(yīng)，這就是最好的結(jié)果。這樣企業(yè)從管理思想上就會(huì)有非常大的改變，大家都能受益。

·TATA木門某高管

老師展示的豐田一線員工改善案例使我驚訝于豐田員工的智慧。為什么我們的員工很少能拿出這樣的創(chuàng)造，通過(guò)今天的學(xué)習(xí)我深受啟發(fā)。

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