時間地點：2016年5月28-29日（青島）
培訓費用：3200元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）
培訓對象：制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、具有培養(yǎng)潛力的儲備干部。
【課程背景】
制造型企業(yè)生產(chǎn)管理粗放與效率低下，成為它們走向未來的高坎和深痛。跨不過這個坎的企業(yè)，注定沒有未來；而實現(xiàn)了勝利跨越的企業(yè)，將進入一個全新的階段，建立起全新的競爭優(yōu)勢，跨越的方向就是從粗放生產(chǎn)走向精益生產(chǎn)。
【課程收益】
系統(tǒng)掌握企業(yè)管理動力距原理，全面提高企業(yè)利潤；
了解企業(yè)管理的六大目標和五大運營力，助推企業(yè)成長；
全面掌握作業(yè)分配與80/90后員工管理技巧，化解工作沖突，提升激勵效果；
掌握日常事務管理的方法和技巧，建立工作匯報機制，提高團隊執(zhí)行力；
了解員工性格和需求，做到知人善用、有效激勵，提高員工活力挖掘其潛力；
學習設備管理四部曲，提高設備運轉率從而提升現(xiàn)有作業(yè)產(chǎn)能與產(chǎn)品質(zhì)量；
掌握杜絕現(xiàn)場浪費的十大方法，從根本上診治與根除現(xiàn)場浪費，達到節(jié)能降耗；
掌握安全管理的方法和技巧，提高員工安全意識、消除現(xiàn)場隱患、杜絕習慣性違章。
【課程內(nèi)容】
模塊一 精益思維模式修煉
——追根究柢 持續(xù)改善
引言：企業(yè)如何突破重圍、度過危機？
1.精益撬動利潤
決定企業(yè)利潤的六大要素【引導啟發(fā)】
企業(yè)的五大運營力 【引導啟發(fā)】
撬動利潤的杠桿和支點【案例分析】
2.精益管理思維模式
企業(yè)發(fā)展的五個階段【研討與講解】
精益化管理的精髓【研討與講解】
精益化系統(tǒng)思考三部曲【案例分析】
3.追根究底 持續(xù)改善
追根究底常用的三個方法【案例分析】
如何做好異常管理建立異常寶典【案例分析】
如何建立改善機制提高企業(yè)效益【工具方法】
模塊二 事務精益化管理
——有效溝通 高效執(zhí)行
引言：通過撕紙游戲看影響執(zhí)行力的四要素
1.做好戰(zhàn)前總動員，提高團隊士氣
班前會召開六步法【工具方法】
如何制定交接表和交接班制度？【工具模板】
如何制定團隊四大時空計劃【案例分析】
2.過程控制與高效執(zhí)行
5W2H布置工作的方法【工具表格】
保證高效執(zhí)行的六大寶典 【工具表格】
工作過程控制七步法 【工具模板】
3. 建立匯報機制，讓匯報成為習慣
匯報工作 “三大紀律八項注意” 【案例分析】
匯報工作的五種方式和時機【實戰(zhàn)方法】
匯報工作的五大時空【實戰(zhàn)方法】
模塊三 人員精益化管理
——知人善用 挖掘潛力
引言：跟歷史偉人學用人之道
1.知人善任（保持員工活力）
留住優(yōu)秀員工的六項措施【引導與講授】
如何管理企業(yè)的“問題員工”【引導與講授】
如何做到知人善任？【實戰(zhàn)技巧】
2.．90后員工管理技巧
管理90后員工的八大技巧【引導與講授】
提升90后員工能力的十大策略【實戰(zhàn)技巧】
管理90后的八種方法【實戰(zhàn)技巧】
3.零成本激勵（激發(fā)員工潛力）
零成本激勵黃金定律與黃金法則【引導與講授】
開啟員工心門的六把金鑰匙【實戰(zhàn)技巧】
讓員工自動自發(fā)的激勵措施【實戰(zhàn)技巧】
模塊四 現(xiàn)場精益化管理
——人造環(huán)境 環(huán)境育人
引言：部隊戰(zhàn)斗力是如何形成的？
1.精益5S推行要領
5S的精髓及啞鈴模型【引導與講授】
5S的推行要領及注意事項【引導與講授】
5S的推行步驟【引導與講授】
2. 精益5S的推行工具
目視化——推行5S的基礎 【工具標準】
尋寶活動讓5S成為習慣 【引導啟發(fā)】
六源查找讓5S持續(xù)化【工具方法】
3.5S推行的技巧
如何突破阻力一鳴驚人 【引導與講授】
推行5S四個步驟及技巧【實戰(zhàn)技巧】
如何讓5S推行持續(xù)化？【實戰(zhàn)技巧】
模塊五 設備精益化管理
——提高效率 穩(wěn)定品質(zhì)
引言：工欲善其事，必先利其器
1.設備日常管理
設備管理四部曲【引導與講授】
設備日常管理的四項內(nèi)容【引導與講授】
設備操作規(guī)程必有的三個層次【實戰(zhàn)技巧】
2.設備的點巡檢
設備點巡檢的標準和表單【工具與方法】
設備潤滑五定三過濾【工具與方法】
如何做好設備的維護保養(yǎng)【工具與方法】
3.全員生產(chǎn)保全TPM
TPM的八大支柱【引導與講授】
如何建立自主保全體系【實戰(zhàn)技巧】
TPM推行實用工具【實戰(zhàn)技巧】
模塊六 安全精益化管理
——杜絕違章 消除隱患
引言：看視頻領悟安全管理的重要性
1.提高全員安全意識
企業(yè)應該牢固樹立五種安全意識【引導與講授】
提升安全意識的六大方法 【實戰(zhàn)技巧】
反習慣性違章的七大措施【工具與方法】
2.構建企業(yè)安全防御體系
安全檢查的“一二三四”【工具與方法】
工作危害預知訓練KYT【工具與方法】
現(xiàn)場隱患排查的七大內(nèi)容【工具與方法】
3.創(chuàng)建安全型班組
班組安全管理六大方法【分析與講解】
班組安全管理“六個三”【工具與方法】
班組安全培訓的七大方法【工具與方法】
【講師簡介】張老師
英國劍橋注冊高級培訓師
全國十佳生產(chǎn)管理咨詢師
中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師
精益商學院精益管理研究員
國際注冊高級工商管理師（MBA）
山東省企業(yè)培訓聯(lián)合會副會長
出版書籍《打造動車型班組》
《目標零事故》——企業(yè)安全管理實操手冊
個人背景：
畢業(yè)于西安交通大學，在某大型制造型企業(yè)工作十余年。從一線員工做起，曾擔任生產(chǎn)班長、車間主任、設備科科長、生產(chǎn)部部長、工程部部長、生產(chǎn)總監(jiān)等職。憑借在大型企業(yè)工作十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和近幾年給幾十個不同類型的企業(yè)做咨詢、顧問，積累下豐富的生產(chǎn)管理實踐經(jīng)歷和咨詢培訓經(jīng)驗，總結出一套適合中國企業(yè)的精益生產(chǎn)管控模式。
主講課程：
《打造動車型班組》 《精益撬動利潤》《生產(chǎn)管理效能提升》 《金牌班組長》
《精益安全管理》《精益設備管理》《精益員工管理》 《精益現(xiàn)場管理》
主導咨詢項目：
重汽集團精益TPM、獅王集團精益TPM、強賽特陶瓷精益TPM和清潔生產(chǎn)、東大化工精益TPM、濟鋼集團精益班組建設、久和集團精益現(xiàn)場5S、宇海電子管理升級、盛泰集團生產(chǎn)管理規(guī)范化、華寧集團生產(chǎn)管理效能提升、青島地恩地精益生產(chǎn)、青島福潤德管理升級、東岳集團安全、設備管理體系建立、匯豐石化精益現(xiàn)場、金潤德不銹鋼管精益生產(chǎn)、利爾化工生產(chǎn)管理效能提升、七河生物精益生產(chǎn)系統(tǒng)建立---
服務客戶：
中國航空、重汽集團、國家電網(wǎng)、東岳集團、三星重工、匯豐石化集團、利爾化工、中通客車、山東福瑞達集團、中糧集團、濟鋼集團、中國石油、三九藥業(yè)、盛泰集團、河北新能能源、鄆城恒基工程、寧夏銀星能源、銀川寶塔石化、青島輝門活塞、現(xiàn)代威亞汽車、青島友結意、武漢哈金森、藍星集團、齊魯石化、益利油漆、東大股份化工、永大化工、兗州礦務局、江蘇通鼎光電股份、青島東元電子、新奧集團、恒宇集團、獅王集團、強賽特陶瓷、東營華簾集團、寧夏寶豐能源、久和集團、臨沂臨工振興、合肥國軒高科、重慶建峰化工、湖北東風公司、寧夏隆基寧光、長春大成集團、通化石油化工、淄博熱電集團等。
【報名咨詢】
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