·500強企業成本削減最佳實踐
·找到最切實的成本削減方法
·從成本要素的角度出發，匯集整理了眾多成本控制卓越的企業的獨特做法
·跳出傳統核算思維，有效梳理供應鏈關鍵結點將降本落地
培訓安排：2018年8月23-24日北京 2018年10月22-23日上海
培訓費用：6800元
培訓背景：
面對成本管控時,你的企業是否遇到過這些問題:
·成本控制老生常談，成本意識依然淡漠，降本措施層出不窮，監督考核興師動眾。該如何擺脫這種控制無效的局面？
·為降低成本、壓縮開支，員工怨聲載道，實際成本卻未見降低，如何將少數人的成本控制變為全員參與？
·公司局部一直進行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區？
·利潤表中的營業收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本、費用或許會將這個月的收入吃個精光，如何控制這可怕的利潤黑洞？
每家企業都期望降低成本以適應當今激烈競爭的微利時代，能否削減成本提升利潤也成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一。但如何下手削減成本，把降本增利的目標真正落實，成為擺在眾多企業面前的一個問題。本門課程從成本要素的角度出發，匯集整理了眾多成本控制卓越的企業的獨特做法，以最佳實踐的方式幫助大家開拓思維，找到更多的適合自己公司的削減成本的方法。
培訓收益：
·從企業的競爭環境出發綜合分析，實現匹配企業戰略的成本管理
·梳理成本控制的關鍵點，幫助企業快速找到控制成本的思路和方法
·通過豐富的最佳實踐案例分析，直面企業成本控制之道
·掌握有效的成本分析方法，幫助企業做出正確決策，從而提升企業效益
培訓對象：
·需要控制成本的業務部門負責人
·財務經理、會計經理、成本會計、財務分析人員
學員反饋：
大量的真實案例將課程中的理論與實踐完美結合，相信在將來的工作中同樣會將今天所學習的內容完美的運用在實際操作中！
——德楓丹(青島)機械有限公司
通過學習開闊成本削減的思路，了解到成本削減的具體方法，在后期工作中會多加使用，讓自己在成本控制方面提升一個層次。
——內蒙古伊利實業集團股份有限公司 王先生
聽了老師的課程，讓我在以后的成本管理和削減工作上有了更明朗的思路和方法，感謝集團組織的本次培訓，謝謝老師。
——蘇州松下 張先生
課程內容：
第一模塊：從宏觀經濟環境和企業戰略的角度去看成本削減
·中國企業為何都在競相削減成本
案例分析：新加坡航空VS.瑞安航空
·重新定義成本削減工作在企業中的地位
·思考與討論：比成本削減更重要的是什么？
·避免走進成本削減的誤區——成本削減與回報提升一定是正向關系嗎？
--思考與討論：
哪些成本是不能輕易削減的？
同一家公司可以既有差異化成本戰略又有成本領先戰略嗎？
第二模塊：人是成本持續改善的基石
·營造全員降成本的文化
--領導的標桿作用：史玉柱的兔子窩理論與狼性文化
--讓降成本滲入員工潛意識
·案例分析：成本削減的激勵制度應該如何建立？
·建立降成本后的利益共享機制
·解決成本持續改善的人才瓶頸
第三模塊：成本分析與成本削減
·成本的變動化和固定化
--公司籌備時的成本結構規劃
--業務外包的利與弊
--案例分析：探討某家電企業的成本結構變化
·直接成本與間接成本
--產品結構對利潤的影響
案例分析：某快消企業通過產品結構調整提升利潤
--產品盈利能力的分析思路
--作業成本法對盈利的貢獻
案例分析：某公司如何利用作用成本法分析產品和客戶利潤
--客戶不一定是上帝
·量本價利分析
第四模塊：研發成本的削減
·研發成本的管理方向——要削減嗎？
·研發成本的管理方法：集成產品開發和開發平臺開放
--案例分析：以華為和蘋果為例，探討兩種研發成本管理方法的應用實踐
·研發成本失控的原因
·研發成本的管理重點
·思考與討論：研發成本有哪些削減方法？
第五模塊：制造成本的削減
·構成制造成本的四要素：料、工、機、費
·削減材料成本的方法
--削減原料采購價格：報價分析、TCO、集中采購……
案例分析：
如何分析供應商合同總成本，根據成本價格對供應商進行排名
--削減企業原料消耗量：目標成本法、價值分析……
案例分析：從海爾的超市來探討減少原料消耗量的經驗
·削減人工成本就是降薪裁員嗎？
--核心思路：提高效率，而不倡導壓榨工資
--削減工資水平：需求配適、產地轉移、員工關懷……
--削減工人數量：效率標準、工藝改進……
·削減機器成本的方法
--降低機器采購價格：上游采購、TCO、電子拍賣……
--減少機器數量：價值分析、維修保養……
思考與討論：如何利用經濟生產規模模型實現機器成本的削減
--使用加速折舊方式降低成本
--案例分析：學習某工廠降低設備成本的實踐經驗
·制造費用的削減方法
--使用能源地圖削減能源費用
--零基預算削減雜費
第六模塊：銷售成本的削減
·削減銷售成本的思路是什么？
·削減市場費用的方法：
--找準對象，實現精準營銷
--合理運用新媒體節約廣告費
·削減銷售費用的方法：
--改變銷售渠道
--促進人員高效工作
--案例分析：探討分析小米公司的銷售成本削減組合拳
第七模塊：管理成本的削減
·削減管理成本的思路是什么？
--削減人員成本：建立共享中心、扁平組織……
案例分析：海爾消滅中層戰略有效嗎？
--削減管理雜費：零基預算、高效會議、無紙化……
第八模塊：資金成本的削減
·管理融資渠道：現金池、票據池、海外融資
·削減融資金額：零庫存、下線結算
·削減資金需求
·案例分析：
--探討某不銹鋼公司的營運資本成本削減
--學習某家電公司的下線結算實踐經驗
第九模塊：稅務成本的削減
·正確認識納稅籌劃與節稅、偷稅以及避稅之間的區別
·利用政府稅收優惠政策——直接利用、地點流動、創造條件
·通過納稅遞延增加企業的營運資金——遞延項目、遞延期限
·關聯企業之間轉讓定價合理籌劃——商品交易、提供勞務、無形資產……
·變更會計處理方法進行避稅——存貨計價、固定資產折舊……
·案例分析：探討 W公司在籌資、產品銷售、內部會計核算等過程中的稅務籌劃
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
