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新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2016年10月22-23日   青島

培訓費用:3600元(含培訓費、資料費、會務服務費)

培訓背景:

國家明確提出實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略,把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置,這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強心劑!
實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略,根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革,在這個轉變的過程中,“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”(邁克爾•波特語)。只有技術領先,才能市場領先。
中國企業(yè)在新產(chǎn)品的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題:
如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產(chǎn)品推向市場
如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”
如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系,快速響應市場需求
如何建立一套能夠滿足公司長遠發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系,明確公司價值導向
產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務、生產(chǎn)、采購等相關職能部門協(xié)同工作
如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術和管理的經(jīng)驗,從制度上保證公司的成功
研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷……

培訓特色:
·具有華為10余年產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理經(jīng)驗的培訓師實戰(zhàn)分享
·分享講師數(shù)百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗,幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
·掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐,并總結與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理體系
·掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素
·掌握科學的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法
·分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓

培訓講師:張永杰老師
·研發(fā)管理專家,清華大學、上海交大等大學總裁班特聘講師
·具有十五年的產(chǎn)品研發(fā)管理實踐、咨詢和培訓經(jīng)驗。曾服務于世界500強華為、邁瑞等公司,歷任工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理等職位
·先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作,與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問共同研究公司的研發(fā)及售后服務系統(tǒng),推動公司級研發(fā)管理變革(IPD-集成產(chǎn)品開發(fā));并同IBM顧問構建MM(市場管理)體系,負責內部推行。 致力于研發(fā)管理咨詢項目體系的建設和落地(含市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊),在產(chǎn)品開發(fā)流程設計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。
·在邁瑞工作期間,全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。作為項目經(jīng)理和項目總監(jiān),主導了20多個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設和落地,在市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源、研發(fā)管理體系推行方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,形成了獨具特色的實戰(zhàn)型產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)管理體系。
曾咨詢過的大型項目:電子科技集團第七研究所(廣州,軍品)研發(fā)管理體系咨詢,廣州威創(chuàng)日新(VTRON)研發(fā)管理咨詢,深圳國人通信有限公司(網(wǎng)絡優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統(tǒng))研發(fā)管理體系咨詢項目,TCL家庭網(wǎng)絡事業(yè)部研發(fā)管理咨詢,廈門敏訊信息技術股份有限公司(通信設備)研發(fā)管理咨詢,上海寶鋼股份有限公司研發(fā)財經(jīng)管理咨詢項目,北京天碁科技有限公司(手機芯片)研發(fā)管理咨詢項目,上海艾帕電力電子股份有限公司研發(fā)管理體系咨詢項目
部分培訓客戶:柳州五菱、中興通訊、南京南瑞、美的生活電器、云南銅業(yè)、上海寶鋼集團、埃莫森、埃斯頓工業(yè)、好孩子、住友電工、比亞迪、南車時代電氣、英格蘭壓縮機、神州數(shù)碼、蘇泊爾、模塑科技、眾力汽車、阿姆斯壯……
 
培訓大綱:

研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析
 “微笑曲線”的含義
做正確的事情(市場管理體系)
正確地做事(開發(fā)流程與項目管理體系)
找合適的人做合適的事(研發(fā)人力資源管理體系)
技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離
商業(yè)決策同技術評審相分離
產(chǎn)品成功的標準是什么?
新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系
案例分析:《我的項目為什么會失敗》

研發(fā)流程與項目管理的組織保障:產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊
 典型的研發(fā)組織模式:職能型、項目型、矩陣式
企業(yè)在研發(fā)組織運作中存在的典型問題
部門之間協(xié)調困難
人員忙閑不均
設計更改頻繁
研發(fā)人員忙于救火
溝通效率低下的原因分析
職能型組織結構
是否推卸責任和扯皮
如何推倒厚重的部門墻
文化的建設:三講、三不講……
公司級的投資決策委員會
打造矩陣式組織結構,其運作模式及四大實施條件
跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構成、角色定位、職責與任職要求
職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位與職責
演練與問題討論:貴公司的跨部門團隊角色有哪些

產(chǎn)品開發(fā)的結構化流程
 產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法論(Design Flow)
開發(fā)流程需要結構化的11大征兆
開發(fā)流程優(yōu)化的方法:七步成詩
產(chǎn)品開發(fā)流程如何結構化:7-8層級
結構化流程的層次劃分
業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構示例
業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細流程示例
業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例
業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導書、模板、檢查表示例
咨詢案例分享:如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情
咨詢案例分享:基于業(yè)務的研發(fā)項目管理的構造過程
研討:用黃紙貼和Workshop方式完成某研發(fā)流程

研發(fā)項目的立項管理
 研討:目前立項時遇到的問題
項目立項基于何處而來:產(chǎn)品規(guī)劃?客戶需求?……
項目立項時要避免“師出無名”——《項目任務書》
產(chǎn)品包需求如何定義
各職能部門的DFx
業(yè)務計劃書的編制
立項決策如何進行
項目立項時應關注“四項基本原則”
市場可行性
技術可行性
商業(yè)模式-如何賺到錢
風險管理:定性描述
收集并分析需求的方法
建立全員化的需求收集制度
客戶陳述—需求描述
需求的分解與分配

研發(fā)項目的質量管理(結構化的評審體系)
 打造四級結構化質量管理體系
產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務決策的意義
高層領導在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
業(yè)務決策團隊的角色構成與職責定義
商業(yè)決策在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的定位
6-8大商業(yè)評審點
各業(yè)務決策點的評審要素
產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務決策支撐
商業(yè)決策的流程分析
產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術評審
新產(chǎn)品開發(fā)過程中的5-7大技術評審點
如何建立技術評審的Check List,從而使得經(jīng)驗固化
技術評審的流程分析:QA、PM、系統(tǒng)工程師、技術評審專家……
如何避免評審的效率低下及流于形式
實例講解:某IT公司技術評審的實際操作

研發(fā)項目的計劃管理
 研發(fā)項目的計劃模板如何制定
咨詢項目演示:計劃模板同流程的關系
項目計劃控制中常見問題和解決辦法
項目的分層實施與分層監(jiān)控
監(jiān)控計劃
監(jiān)控點設置原則
監(jiān)控計劃總攬圖
監(jiān)控計劃一覽表
項目控制手段:項目報告
項目報告種類
項目報告機制
項目控制手段:項目例會
項目例會種類
例會議程和內容
項目控制手段:計劃變更控制
變更控制流程
計劃滾動刷新
項目控制手段:狀態(tài)轉移
項目控制手段:業(yè)務決策評審
項目控制手段:狀態(tài)轉移
項目控制手段:業(yè)務決策評審
產(chǎn)品規(guī)劃要合理、且有節(jié)奏感
項目多時,高層領導從事該做的事情
質量管理:業(yè)務評審、技術評審
計劃監(jiān)控:演示PERT圖等
演練:找關鍵路徑、資源的合理分配
咨詢項目演示:《某家電企業(yè)的研發(fā)項目管理手冊》

研發(fā)項目的風險管理
 風險和問題的區(qū)別
風險的定性分析
從兩個維度分析
發(fā)生概率
影響程度
風險分析矩陣表
風險管理計劃模板
打造研發(fā)過程管理的風險管理知識庫

研發(fā)項目的風險管理
如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
 如何根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化模式(小改進、優(yōu)化、變革)
變革失敗的原因分析
成功實施變革的關鍵要素
企業(yè)如何實施變革管理
如何處理變革管理中人的問題
成功實施管理變革的案例分享

【報名咨詢】

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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·按培訓課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業(yè)技能
培訓專題
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
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