培訓(xùn)安排：2016年3月11-12日（濟(jì)南） 5月19-20日（青島）
培訓(xùn)費(fèi)用：3600元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)講師：姜宏鋒老師
·供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)TCC(培訓(xùn)師、團(tuán)隊(duì)教練、咨詢師)
·2010廣州企業(yè)培訓(xùn)期間，得到時任溫家寶總理的親切接見
·廈門大學(xué)中國供應(yīng)鏈管理研究中心核心專家
·中國物流與采購聯(lián)合會、中國石化聯(lián)合會采購專家
·世界500強(qiáng)日企、民企12年工作經(jīng)驗(yàn)
·擅長將精益生產(chǎn)、全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購供應(yīng)鏈整合
·授課中結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以實(shí)戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，課程深入淺出，解決實(shí)際問題，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評
——長期服務(wù)客戶——
宇通客車、五羊本田、龍工集團(tuán)、雷沃重工、陜汽、戴卡輪轂、中宇集團(tuán)、金麒麟云天化、太古飛機(jī)、國家核電、秦川機(jī)床、中興通訊、海信電器、日立影像、伊利紫金礦業(yè)、威勝儀表、一汽富奧、華意壓縮機(jī)、龍工集團(tuán)、正泰電工、海康威視
培訓(xùn)大綱：
戰(zhàn)略采購
企業(yè)之痛—企業(yè)外部的殘酷環(huán)境
采購面臨的三大挑戰(zhàn)
組織對采購的期望分析
采購分類方式及執(zhí)行要點(diǎn)
采購6R如何具體體現(xiàn)
戰(zhàn)略采購與價值金字塔
采購的角色定位
采購人員素質(zhì)模型
采購情境：流程與執(zhí)行要點(diǎn)
二段式采購流程
系統(tǒng)化的采購流程執(zhí)行要點(diǎn)
采購人的一日工作描述
PMC-PR-RFQ-PO
要結(jié)果也要過程
采購需求確定
采購市場調(diào)查
供應(yīng)商開發(fā)、評估與關(guān)系管理
Kraljic組合模型分類與策略
強(qiáng)勢供應(yīng)商管理策略
瓶頸供應(yīng)商管理策略
潛在供應(yīng)商搜尋與調(diào)查
供應(yīng)商評估原則與流程
供應(yīng)商評估方法
供應(yīng)商現(xiàn)場審核實(shí)效經(jīng)驗(yàn)分享
根據(jù)供應(yīng)商績效跨部門聯(lián)動實(shí)施獎懲
采購成本分析與降低技能
總成本的冰山模型
所有權(quán)成本、取得成本與取得后成本的分析
采購成本分析的工具：TCO和LCC
供應(yīng)商的定價方法
識破供應(yīng)商報價9大陷阱
案例：電子零件采購員對供應(yīng)商的成本分析
企業(yè)采購成本失控的兩大源頭
如何應(yīng)對企業(yè)采購PR亂象(散、隨、亂、急)
VA/VE+Tear Down工具的應(yīng)用
行之有效的降低采購成本的十個方法
前沿采購模式應(yīng)用
招標(biāo)采購概述
公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)
招標(biāo)采購的適用范圍
招標(biāo)實(shí)施步驟要點(diǎn)
圍標(biāo)、串標(biāo)問題預(yù)防
案例：中國移動TD-SCDMA招標(biāo)
JIT采購
案例：準(zhǔn)點(diǎn)供應(yīng)，直送工位模式
供應(yīng)商庫存管理VMI
如何有效推行集中采購
電子化采購
國際化采購
雙贏采購談判技巧
實(shí)效的談判新模式與“贏”思維
成功談判的三個特征
談判前的準(zhǔn)備（黃金工作表法）
如何布局、造勢、用術(shù)
談判的三個重要因素、三個重要節(jié)拍
開場：采購一招制敵的三個字
中場：不斷探究底價的魔力詞匯
終局：記錄總結(jié)與恭喜
采購人員合同與風(fēng)險管理
合同與訂（定）單、質(zhì)量協(xié)議、供應(yīng)商須知
企業(yè)的合同管理流程
合同風(fēng)險管理
無效合同/可變更合同/可撤消合同/
合同約定不明的處理/格式合同
違約責(zé)任承擔(dān)
仲裁/調(diào)解/訴訟的區(qū)別與選擇
訴訟時效的規(guī)定
采購工作績效提升
采購人員的職業(yè)操守
采購人員的時間管理
采購人員的計劃能力
采購人員的人際關(guān)系
采購人員如何與供應(yīng)商溝通
采購人員如何與倉庫、品質(zhì)溝通
采購人員的職業(yè)發(fā)展
采購人員的自我保護(hù)
案例：某集團(tuán)采購部的陽光采購
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