·從大規模生產到精益生產到工業4.0
·把握未來工廠成本控制的價值
·國際級的成本管理，國際化的成本優勢
·世界500強公司工廠成本管理經驗分享，成功失敗案例對比學習
·以價值創造為目標，實現成本分析與控制雙重把控
培訓背景：
收入- 成本=利潤，這是一道誰都會做的數學題，但是您是否在工廠運營過程中做好了這道題？
生產管理人員往往只關注生產，如何讓他們都能具備強烈的成本意識？
如何科學利用各種方法和工具，全面有效地分析與管控生產運營環節的成本？
如何有效創建工廠成本管理與控制體系？
用工荒導致員工不斷要求加薪、材料成本上升，使制造業運營成本上升30%以上，進一步擠壓企業利潤空間，世界經濟已進入微利時代。產品若具有價格優勢，能為企業獲得更多競爭力，而成本是至關重要的因素。微利時代下，優秀的成本管理才是企業永恒的收益和真正的競爭力。
培訓安排：2019年11月18-19日蘇州 11月21-22日廣州 12月16-17日上海
培訓對象：
·企業總經理、工廠經理、運營經理、及相關中高層管理人員
·涉及工廠成本控制管理的相關人員
培訓費用：5200元/人（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）
培訓收益:
【強化成本意識】正確認知工作價值，加強成本管理理念
【提升分析能力】了解工廠成本的構成和計算方法，具備成本分析能力
【掌握有效工具】掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具
【提升管理績效】學會建立系統性的工廠成本管理，提升管理績效
學員反饋：
這門課程不是純理論知識的教授，而是通過很多案例教授了很多思維方式。特別印象深刻，我自己也很受益，個人感覺是這是大學畢業后上過最好的一次課，感謝老師。
——一汽大眾汽車有限公司吳先生
通過本次培訓，了解成本研究社會形勢及當前環境，以及擴大了成本相關領域，如生產領域、導購領域及工業工程相關專業技能法等，以及開展成本控制及降成本的方法，整體來講，本次培訓非常實用。
——廣汽本田汽車有限公司孫先生
從業務層面了解了成本控制和降低成本的途徑，拓寬了知識面，開拓了工作思路，為自己今后的繼續學習提供了方向和指導，非常感謝老師！
——天津天士力制藥王小姐
課程內容：
第一模塊：明確企業面臨的挑戰
思考與討論：當前市場下，企業生存環境如何？
市場與內部運營管理的挑戰
紅海戰略——生產領先型公司的核心競爭力
工廠管理的使命與最新理念
三種有效改善成本的組織模式
案例分析：某跨國企業中成本管理的作用
第二模塊：系統掌握工廠成本管理基礎
什么是成本——成本是產品價值的一部分
成本的劃分方法及其差異對比
·按成本和成本對象關系劃分
·按成本和業務量的關系劃分
·按成本責任劃分
解析作業成本法——新型的成本管理方法
·案例分析：某電子企業利用作業成本法分析產品定價是否合理？
·作業成本法能夠為企業解決哪些問題？
工廠成本管理的兩項核心工作：成本控制和成本降低
現行成本管理的系統性缺陷
第三模塊：深入解析工廠成本控制的核心思路
案例分析：為什么這家公司成本管理工作無法開展起來？
工廠成本降低的主要方法與手段：價值分析法、戰略成本法、作業成本法、業務流程法
工廠成本控制的主要方法與手段：預算控制法、標準成本法、責任成本法、目標成本法
·思考：科學完善的預算管理對公司能有哪些作用？
工廠成本控制的主要內容
高效成本管理的機制保證——全面成本控制TCM
如何打造工廠成本控制的組織管理體系
第四模塊：通過價值分析改進工廠成本
工廠成本改進手段的三個層次：戰略、戰術、運營
公司業務流程及其價值分析
業務流程優化和再造
·流程改進的目的與優化方法
·案例分析：對比分析北美福特汽車公司應付賬款部門業務流程重組改進前后的成果
流程管理——工廠投入和產出的經濟性分析
成本和價值創造期的關系
思考與討論：還有哪些影響工廠成本高低的戰略因素？
公司削減成本的次序和影響
案例分析：
·美菱集團成本管理：成本控制與目標成本管理
·思科公司——讓員工自愿為公司節約成本
·SCOTT造紙廠毛毯采購故事
第五模塊：工廠成本控制與改進的具體手法
工廠生產運營系統優化
·精益工廠的基本思路
·如何借鑒歐美兩種不同的精益生產體系
·價值流圖分析
·削除浪費和改善工具
·工廠成本管理績效體系
原材料成本壓縮管理手段
·材料消耗定額
·原材料管理與考核
供應鏈成本控制和改進
原材料成本壓縮采購手段
·采購整體擁有成本
·采購成本優化手段和計劃
·持續采購成本降低原理
原材料成本壓縮技術手段
·產品價值工程分析
·產品生產周期成本
·標準化和可制造性
質量成本控制和改進
·正確的質量成本理念
·消除損失成本
·質量成本經濟性分析
勞動力成本改進
·非生產性人員勞動力成本改進
·生產性人員勞動力成本改進
工廠成本改進基本流程和組織
案例分析：
·北美福特汽車生產流程改造
·寶潔公司的供應鏈管理中獲得的收益
·IBM購買商品的總購置成本比較
·日本豐田汽車CCC21成本控制方法
·全球最大紙業公司的采購價真的低嗎？
·500強汽車企業如何降低勞動力成本
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