【培訓安排】2016年5月14-15日 青島
【培訓費用】2680元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
【培訓講師】張老師
【課程背景】
在中國，隨著廉價的勞動力慢慢退出歷史，如何降低成本、提高效率、以最低成本實現顧客價值最大化，是每個企業管理者必須關注的問題。隨著企業精細化管理的到來，標準工時已被應用于企業的各個領域，他是企業實施TPM、精益生產、六西格瑪等內部改善的基礎，標準工時已被譽為企業數字化管理的基石！
如何制定標準工時？如何測定標準工時？
如何根據標準工時改善公司的產能及交期？
如何利用標準工時實施績效管理與改善？
如何依據標準工時，開展效率改善？
如何利用標準工時，推動企業的整體改善？
成了企業現場管理人員必須要知道和了解的基本內容，標準工時是精益生產的基礎，是實現企業精細化管理的基石，中國企業必須切實抓住現代企業科學管理的基礎來提升內部的管理，實現中國夢的偉大復興。
【課程收益】
1、了解標準工時的構成、測量方法、影響因素、制定步驟，寬放率及標準工時的改善；
2、了解勞動定額的制定，生產績效的影響因素及改善，從而提高生產效率；
3、提供標準工時、勞動定額的制定，績效與生產效率的基本知識，訓練技術與管理人員怎么將這些知識應用到本企業中（最好能事先由企業提供部分案例）標準化作業對標準工時的意義，如何制定標準化作業。
4、標準工時的構成、測量方法、影響因素、制定步驟，寬放率及標準工時的改善。
5、勞動定額的制定，生產績效的影響因素及改善。
6、幫助企業建立科學的標準工時制定方法，合理制定勞動定額，為企業合理考評員工績效
7、提供數據基礎，并提供系統改善作業效率的方法。課程中穿插大量討論、練習及案例。（最好能事先由企業提供部分案例或提前到現場研究）
【課程內容】
一、 標準工時的應用方向
1． 生產計劃排程上的應用
2． 生產績效管理上的應用
3． 工作設計改善上的應用
4． 成本管理上的應用
二、訂立標準工時的應有基本理念
1． 科學化的原則與工藝面的基礎
2． 標準工時的測定對象與細分化
三、馬表測時法的關鍵技巧
1． 劃分作業單元的原則與技巧
2． 歸零法與連續測時法的要領
3． 如何管制測時工作的異狀
4． 測時周程數與摒棄異常值的有效做法
5． 如何做好評比調整工作
四、如何設定合宜的寬放率
1．寬放率的適用范圍
2．ILO的寬放率基準
3．兩種主要的疲勞寬放設定法
4．如何設定與復核寬放率的合宜度
五、PTS預定動作時間標準法的運用
1．PTS法的特色與適用范圍
2．MTM-2時值表的內涵與應用
3．MODAPTS時值表的內涵與應用
六、綜合數據法的應用
1．綜合數據法的特色與適用范圍
2．綜合數據法的呈現方式（實例）
3．介紹幾個產業的綜合數據運用實例
4．如何導出自己企業所需的綜合數據表
七、工作設計/改善在工廠產銷經營的角色與理念
1．針對產銷經營競爭力提升的角色分析
2．針對內部產銷管理需求的必要性
3．工作改善的理念與范圍
八、運用稼動率分析法進行工作改善的要領
1．找出現場問題重點方向的大技巧
2．運用工作抽樣法進行稼動率分析的程序（實例）
3．非稼動的要項與解決對策
九、運用工藝手段做好工作設計的要領
1．準備作業的瓶頸與影響
2．新鄉式Single Set-up 的技巧及實例
3．制程品質不良原因分析
4． Poka-Yoke防呆式工作設計的要領
十、消除制程中浪費的程序分析技巧
1．現場八大浪費解析
2．運用程序分析技巧進行改善的實例
3．運用搬運分析進行改善的實例
十一、使作業站效率化的設計/改善技巧
1．人機程序圖的運用技巧（實例）
2．運用對動圖動作分析的改善技巧（實例）
3．動作經濟原則在作業站改善的運用
十二、如何使生產線平衡提高績效
1．生產線的特色與改善方向
2．流水線平衡改善的具體技巧（實例）
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：