培訓(xùn)安排：
2017年4月08日廣州 2017年5月20日武漢 2017年6月10日蘇州
2017年7月21日淄博 2017年8月06日無(wú)錫 2017年9月09日廈門(mén)
學(xué)習(xí)投資：2800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等)
學(xué)員對(duì)象：企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員
課程收益：
學(xué)習(xí)制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)的組成；
了解各成本模塊的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定依據(jù)；
掌握各模塊成本數(shù)據(jù)的收集方法；
操練各模塊成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的路徑和有效憑證；
學(xué)習(xí)如何為管理決策提供有效的成本分析；
引入生產(chǎn)制造型企業(yè)成本控制的有效管理模式！
課程大綱：
第一講: 制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)認(rèn)知：
第一節(jié):制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)總圖介紹；
第二節(jié):各成本模塊組成介紹；
第三節(jié):毛利與純利計(jì)算方法介紹；
第四節(jié):人工成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)介紹;
第五節(jié):物料成本的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)介紹；
第二講: 人工成本的收集,統(tǒng)計(jì)與分析
第一節(jié):制造工藝-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)產(chǎn)生的載體;
第二節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-人工成本的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn);
第三節(jié):每小時(shí)工價(jià)-當(dāng)?shù)刈畹托劫Y保障推演的結(jié)果;
第四節(jié):合法性-薪資制度的基本要求;
第五節(jié):加班費(fèi)-繞不開(kāi)的現(xiàn)實(shí)話(huà)題;
第六節(jié):考勤記錄-計(jì)時(shí)工資的計(jì)算依據(jù);
第三講: 物料成本數(shù)據(jù)的收據(jù),統(tǒng)計(jì)與分析
第一節(jié):總裝配圖(或配方表)-標(biāo)準(zhǔn)用量產(chǎn)生的依據(jù);
第二節(jié):物料清單(BOM)-物料成本的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn);
第三節(jié):訂單與BOM的結(jié)合-物料需求從此產(chǎn)生
第四節(jié):從接單到出貨-物料控制基本流程簡(jiǎn)介;
第五節(jié):損耗設(shè)定-合理性與導(dǎo)向性之爭(zhēng);
第六節(jié):領(lǐng)料單-物料成本數(shù)據(jù)的源頭;
第四講: 人工成本控制模式設(shè)立與執(zhí)行
第一節(jié):生產(chǎn)/工作效率/設(shè)備稼動(dòng)率概念介紹計(jì)算演練,
第二節(jié):異常停線(xiàn)時(shí)間與異常停機(jī)時(shí)間的統(tǒng)計(jì)與分析;
第三節(jié):異常工時(shí)責(zé)任歸屬與目標(biāo)值設(shè)立;
第四節(jié):計(jì)時(shí)考勤的實(shí)施及審核;
第五節(jié):計(jì)件數(shù)據(jù)的上報(bào)與審核;
第五講: 物料成本控制模式設(shè)立與執(zhí)行
第一節(jié):策略采購(gòu),供應(yīng)商管理評(píng)估與物控采購(gòu)功能區(qū)分;
第二節(jié):采購(gòu),外發(fā)加工,自制策略的制訂;;
第三節(jié):從“貨比三家”到“貨比三等九家”
第四節(jié):供應(yīng)商管理評(píng)估流程與團(tuán)隊(duì)組建新思維;
第五節(jié):物料成本目標(biāo)設(shè)計(jì)與實(shí)施;
第六講: 賬物相符---物料控制的基本要求
課程主講:楊學(xué)軍
華師生產(chǎn)研究院副院長(zhǎng)；國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師(CMC)；美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理咨詢(xún)顧問(wèn)；制造業(yè)管理咨詢(xún)與培訓(xùn)的實(shí)踐者；曾任：江西拖拉機(jī)制造廠(chǎng)擔(dān)任廠(chǎng)車(chē)間主任；香港精工實(shí)業(yè)公司擔(dān)任工廠(chǎng)總管；薛長(zhǎng)興工業(yè)股份有限公司擔(dān)任總經(jīng)理助理；楊學(xué)軍老師從工廠(chǎng)一線(xiàn)技術(shù)工人做起，歷任車(chē)間工段長(zhǎng)、車(chē)間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)。24年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；12年各類(lèi)制造業(yè)第一線(xiàn)職業(yè)顧問(wèn)資質(zhì)；90余家各類(lèi)工廠(chǎng)管理改善主導(dǎo)；近1600場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)課程，60000人次學(xué)員參與。
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