【培訓(xùn)安排】2019年12月21-22日 濟南
【培訓(xùn)對象】倉儲、配送、物控及在線物料管理等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員
【課程費用】RMB3800/人（包含：培訓(xùn)費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）
【課程概要】
倉儲與配送活動在整個貨物的物流作業(yè)中具有關(guān)鍵性的聯(lián)結(jié)功能性，因此倉儲配送職能與效率的提升常常成為產(chǎn)銷平衡的關(guān)鍵因素。運用現(xiàn)代物流管理理念確定倉儲職能的責(zé)任、規(guī)范倉儲業(yè)務(wù)運營、提高倉庫利用率、提升配送工作效率與服務(wù)質(zhì)量，將有利于保障物流管理整體的水平。
進入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟騰飛的時代，我國大部分倉儲資源與企業(yè)內(nèi)的庫房老舊問題嚴重，大多亟需改造與配套升級。盡管新型的配送中心功能主導(dǎo)型的庫房已經(jīng)處于高速發(fā)展期，但是大多數(shù)傳統(tǒng)物流倉儲資源的供應(yīng)方還面臨經(jīng)營方式過于粗放單一，難以滿足需求方日益增長的多元化、高效率的存儲要求。因此，對現(xiàn)有倉儲節(jié)點依據(jù)市場需求進行更新、改造，并拓寬圍繞倉儲的JIT工業(yè)配送服務(wù)范圍，是提高整體物流環(huán)境的重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)代化的新型配送中心職能的倉庫，同時具有自動化、智能化設(shè)備的支持，也能大大提高工作效率。
如何能實現(xiàn)高效倉儲？又如何提高工廠配送的效率與技能？本課程充分利用兩套有代表性的案例：奇瑞捷豹路虎在常熟生產(chǎn)基地（主機廠）企業(yè)案例與快消食品生產(chǎn)加工企業(yè)的案例，采用倉儲與配送管理實踐模式，進行倉儲與配送職能的供給與需求分析、客戶與產(chǎn)品分析；按照倉儲與配送作業(yè)周期搭建標準作業(yè)流程、明確倉儲設(shè)備的選型與維護原則；理解并掌握配送中心的布局規(guī)劃；學(xué)會運用適當?shù)墓ぞ哌M行倉儲成本管理。重點介紹以現(xiàn)代配送中心為核心的倉儲建設(shè)規(guī)劃方案。獨創(chuàng)的運用“站臺作業(yè)中心法”規(guī)劃和設(shè)計庫房與工廠配送作業(yè)，掌握其實戰(zhàn)管理優(yōu)勢，徹底拋棄老舊過時的傳統(tǒng)靜態(tài)存儲的倉庫運作思維。
【課程目標】
1. 使學(xué)員系統(tǒng)性的了解當今倉儲活動的發(fā)展，倉庫的類型，倉儲設(shè)備設(shè)施的選型，倉儲作業(yè)管理和規(guī)劃；認識到倉儲活動中供給與需求分析的重要性，掌握搭建現(xiàn)代化倉儲作業(yè)流程的技能；學(xué)習(xí)管理倉儲運營計劃、成本與預(yù)算。
2. 本課程在國際化經(jīng)典物流倉儲管理的基礎(chǔ)上將介紹國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展和特色，特別是近年來伴隨以互聯(lián)網(wǎng)思維為基礎(chǔ)高速發(fā)展的電子商務(wù)領(lǐng)域，在倉儲與配送方面又有哪些新的發(fā)展與突破？
3. 重點突出講授圍繞配送服務(wù)的現(xiàn)代配送中心的建設(shè)與布局，倉儲與配送標準作業(yè)流程規(guī)劃，倉儲設(shè)備的選擇與國際潮流的發(fā)展，倉儲與配送運營計劃與成本管控，倉儲與配送績效系統(tǒng)管理。獲得專業(yè)管理技能的有效提升。
4. 順利完成本次課程的學(xué)習(xí)，將有助于加深對現(xiàn)代物流倉儲配送管理的理解；倉儲管理特別是配送中心建設(shè)的思維邏輯更科學(xué)；掌握了體系、案例與方法論的思路，回歸到企業(yè)中對現(xiàn)有工作的開展與改進將大有裨益；同時也是在倉儲管理與物流管理職涯發(fā)展過程中不可或缺的系統(tǒng)知識與技能的基礎(chǔ)。
【課程內(nèi)容】
1. 倉儲基本運作流程
（1） 倉儲標準作業(yè)流程
卸載與入庫過程管理
放置與靜態(tài)倉儲管理
倉儲儲位管理
倉儲產(chǎn)品的維護與保養(yǎng)
揀選與備貨管理
出庫與裝載管理
（2） 其他運營操作方法
包裝技術(shù)
物流模數(shù)概念與應(yīng)用
物流搬運技術(shù)與集裝在倉儲作業(yè)中的應(yīng)用
2. 倉儲設(shè)備的選擇與維護
（1） 重點倉儲設(shè)備簡介
貨架系統(tǒng)
裝卸搬運設(shè)備
計量檢驗設(shè)備
自動分揀設(shè)備：AS/RS
（2） 倉儲設(shè)備的選型決策要素
設(shè)備選擇的依據(jù)
設(shè)備選擇的方法
設(shè)備的維護與保養(yǎng)
3. 以現(xiàn)代配送為核心的配送中心的倉儲布局、規(guī)劃與流程
（1） 庫房與倉儲布局決策
倉庫總體規(guī)劃流程
倉庫選址基本思路與步驟
倉儲總體布局
倉庫面積的組成與計算
（2） 庫內(nèi)倉間利用規(guī)劃與存儲能力規(guī)劃
存儲規(guī)劃概述
分區(qū)分類規(guī)劃
貨位管理
倉庫各區(qū)域的物理與邏輯分區(qū)
物品堆碼基本原則與設(shè)計方法
（3） 配送中心庫房建設(shè)特點
配送中心型庫房土建、基建的要點與經(jīng)驗
庫房配套設(shè)施的設(shè)計與選擇思路
（4） 配送中心站臺作業(yè)法
面向國際化的新型配送中心以站臺操作為核心
庫房庫區(qū)進出貨大門的設(shè)計要點
庫房站臺的分類與設(shè)計要點
全天候作業(yè)的設(shè)施的設(shè)計與建造
停車坪設(shè)計要點
園區(qū)貨運車輛行車與道路管理
4. 工廠配送的技術(shù)與工具
（1） 配送的通用流程和構(gòu)成要素
配送的構(gòu)成要素
配送的通用流程
配送模式的選擇
（2） 庫存控制與訂貨技術(shù)
如何管理與克服庫存在資本運營角度的雙重弊端：風(fēng)險高、變現(xiàn)慢
庫存控制理論－訂貨點技術(shù)
快速移動（生產(chǎn)物料）與慢速移動（MRO備品備件）的安全庫存定量技術(shù)
EOQ與庫存持有成本管理
（3） 配合精益與敏捷生產(chǎn)型企業(yè)的JIT配送與零庫存戰(zhàn)略
（4） 配送線路優(yōu)化
直送式：單一供應(yīng)商對單一客戶
配送式：供應(yīng)商多點取貨對客戶的單點或多點送貨
（5） 配送運輸管理
配送的時效性管理
配送的信息交流管理
配送的便捷性與經(jīng)濟性管理
5. 確定倉儲與配送作業(yè)資源
（1） 倉儲與配送作業(yè)資源需求規(guī)劃
倉庫作業(yè)的種類與組織
倉庫作業(yè)合理化措施
倉儲裝卸搬運作業(yè)的人員、設(shè)備的整合
（2） 倉儲與配送資源量化管理與信息化
按照組織過程確定資源分類
作業(yè)計劃的內(nèi)容與基本格式
裝卸搬運設(shè)備與人員的數(shù)量確定
倉儲信息化－WMS、RFID
【專家介紹】Peter
·采購與供應(yīng)鏈權(quán)威專家
·英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS授權(quán)講師
·英國皇家物料與運輸學(xué)會CILT授權(quán)講師
·《中國物流與采購》、《環(huán)球供應(yīng)鏈》長期撰稿人
·《物流技術(shù)與應(yīng)用》《貨運車輛》雜志專欄作者
·《采購與供應(yīng)管理：有效執(zhí)行五步法》作者
職業(yè)背景：
25年外企中國區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理
歷任馬可尼（中國）醫(yī)療系統(tǒng)公司 大中國區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理。
歷任飛利浦（中國）有限公司 大中國區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理。
中化國際股份公司 （香港）物流公司總經(jīng)理
美資欣和集團 供應(yīng)鏈中心總監(jiān)
歷任美國通用電氣GE（中國）醫(yī)療系統(tǒng)公司 技術(shù)主管。
超過25年例如GE、飛利浦等大型跨國外資企業(yè)管理經(jīng)驗，擁有良好的電子與機械工程專業(yè)技術(shù)背景，多次長期的海外專業(yè)技術(shù)與管理技能培訓(xùn)。
擁有國際視野；具有良好的帶領(lǐng)多任務(wù)團隊的實踐經(jīng)驗；領(lǐng)導(dǎo)力、跨職能與跨供應(yīng)鏈企業(yè)間的溝通能力較突出。
主講CIPS&ILT認證以及部分特色課程：
全面融入供應(yīng)鏈管理的采購與供應(yīng)管理
結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略采購、運營規(guī)劃與預(yù)算管理
采購計劃、訂單與庫存管理
采購與供應(yīng)的內(nèi)外部環(huán)境
供應(yīng)市場分析與理解供應(yīng)商營銷
戰(zhàn)略供應(yīng)尋源
如何管理與供應(yīng)商的九大關(guān)系
采購與供應(yīng)在品類管理框架下的新突破
采購與供應(yīng)管理績效提升
采購戰(zhàn)略與運營5大核心工具
提升采購與供應(yīng)鏈的競爭力
互聯(lián)網(wǎng)＋環(huán)境下采購與供應(yīng)管理的技能提升策略
物流成本降低與管理技法提升
現(xiàn)代倉儲作業(yè)實務(wù)與分撥中心建設(shè)
互聯(lián)網(wǎng)＋模式下運輸與配送管理實務(wù)
供應(yīng)鏈交期管理
庫存管理與S&OP的實戰(zhàn)應(yīng)用
歐盟中小項目過程管理與工具MEDIC
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與咨詢服務(wù)的部分客戶：
中國移動總部以及各省區(qū)分公司、中國聯(lián)通各分公司、中石油、中化集團、中國銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、中國郵政物流、中廣核集團、金融采購網(wǎng)、中鐵建設(shè)、中國國際航空公司、北京首都機場集團公司、中國電子科技集團、上海振華重工等
華為技術(shù)有限公司、聯(lián)想集團、京東、國美在線、北大方正世紀、清華紫光、新東方、七星電子、北京排水集團、杰瑞石油裝備集團、晨光文具、百世供應(yīng)鏈、森達美港、鄭州宇通客車等。
GE HC、飛利浦HC、西門子HC、DHL、嘉里大通、寶供物流、捷豹路虎中國區(qū)總部、沈陽寶馬、奇瑞捷豹路虎、Air Liquide、米思米MRO供應(yīng)公司、麥格納格特拉變速箱、金麒麟汽車零部件、博世汽車配件、法雷奧汽車配件、斗山工程機械、富士康等。
北京對外經(jīng)貿(mào)大、物資學(xué)院、北京聯(lián)合大學(xué)、北京城市學(xué)院、北京電子工程學(xué)院、北京金融財會學(xué)院等院校物流專業(yè)客座講師。
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