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培訓安排：2016年4月22-23日（深圳） 2016年10月21-22日（北京）
培訓費用：3600元/人，包括：授課、資料、午餐、會務和稅務費用。
培訓對象：研發總監，研發部門經理，預研部門經理，技術研究部經理，研發項目經理，研發骨干等
課程背景：
中國30年的高速發展，造就無數企業。但大多數企業處于產業價值鏈的低端，處于低增值環節。其原因是只有制造業，沒有產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營和零售的掌控權。
中國產業結構調整升級和企業自主創新成為必然趨勢。
對于開始嘗試自主創新和核心技術構建的企業，大多數都將面臨一些理念和實際操作中的困惑，很多企業攢著大量的現金卻不知道從何開始，高額的持續投入讓他們不敢貿然行動。
技術規劃怎么做？技術開發如何開展？技術風險如何控制？投資回報如何評估？關于技術規劃與開發的問題是本課程的主要內容。本課程從技術體系入手，闡述了技術體系的組成以及技術體系中最核心的流程：技術規劃流程和技術開發流程。內容涵蓋從技術規劃到技術開發的立項、概念、計劃、開發、遷移的全過程。是產品開發的基礎和輸入。是實現公司戰略中基礎的基礎，是企業擴展業務走向高端提升價值的根本。
講師具有幾十年研發及其管理實踐經驗，與學員共同分析技術體系中的問題，著重培養學員的技術規劃和技術開發的實施能力：針對技術體系的問題、技術體系的內涵、技術規劃的活動與輸入輸出、技術開發的流程和組織形式、技術往產品的遷移、技術體系的支撐體系及績效管理等做了重點講解。
課程從高層理論體系入手，層層深入，到具體的操作活動。深入淺出，理論與實戰結合，具有非常強的指導性和可實現性。
培訓收益：
 掌握技術體系、技術規劃和技術開發的基本概念，掌握技術規劃和技術開發的方法；
 學習業界最佳的技術管理和技術開發模式
 系統掌握技術體系管理的思想、過程、方法等；
 掌握技術體系績效管理的思想、方法和結果應用；
 學習技術體系組織的建設、團隊模式、職責等；
 掌握技術體系的問題、機會及風險管理方法；
 跟隨國內頂級專家，分享實戰經驗與心得
培訓特色：
 系統化的課程內容：技術體系全景，技術規劃結構、技術開發流程、支撐流程、績效管理等
 簡單適用的管理工具與方法，避免復雜費解的理論
 課程中互動式教學、案例分析、學員演練，有助于學員理解
 講師豐富的技術開發、研發管理的實踐經驗
 講師在業界優秀企業（華為等）工作時的切身實踐體會
 課程設計根據業界最佳實踐和講師實際經驗而設計

課程大綱：
第一部分  技術管理的問題與對策
 技術規劃與開發面臨的問題
 如何破解技術困局？
 有效區分技術與產品
 技術的形態
 技術規劃總則
 技術規劃的針對性
 一個案例
第二部分  技術管理體系簡介
 技術管理體系的內容
 技術管理體系的核心思想
 技術創新的組織形式
 技術管理體系主要的業務范圍
 技術管理體系和產品管理體系的關系
 產品管理體系與技術管理體系的主要區別
 技術創新各流程間的關系
 技術體系流程及產品體系流程間的關系
第三部分  技術規劃流程-TPP
 技術規劃流程（TPP）是什么？
 技術規劃的基本思想
 技術規劃在公司戰略中的位置
 技術規劃與公司戰略規劃的關系
 技術規劃流程框架
 技術規劃的主要活動
 技術規劃的輸入
 技術規劃的輸出
 技術規劃的層次結構
 技術規劃的組織形式
 技術規劃團隊的職責
 TPT的角色定義
 技術規劃的衡量指標
 技術與產品的業務分層模型
 技術規劃流程與市場管理流程的銜接
 技術規劃與技術開發的銜接
第四部分  技術開發流程-TPD
 技術開發流程（TPD）是什么？
 技術開發的基本思想
 技術開發在IPD體系中的位置
 技術開發與IPD流程的關系
 技術開發流程框架
 技術開發的層次結構
 技術開發流程與IPD流程的比較
 技術如何向產品遷移
 技術向產品的遷移策略與計劃
 技術開發流程的合并裁剪原則
 技術開發的組織形式
 技術開發團隊的職責
 TDT的角色構成
 技術開發的衡量指標
 技術要素在產品中的位置
 技術開發與產品開發的區別
 異步開發框架簡介
 技術開發你應該做什么？
第五部分  技術管理的支撐體系
 技術管理的支撐體系簡介
 支撐子流程簡介：
 SP001   項目管理流程
 SP002   配置管理流程
 SP003   需求管理流程
 SP004   決策評審流程
 SP005   硬件開發流程
 SP006   軟件開發流程
 SP007   技術評審流程
 SP008   文檔控制流程
 SP009   外協管理制度
 SP0010  質量管理制度
 技術開發與支撐流程的關系
第六部分 技術體系的績效管理
 績效管理概念
 績效管理的目標
 績效管理的前提
 人力資源管理體系框架
 績效管理的過程
 績效管理組織與責任主體
 不同層級人員的績效目標構成
 研發人員的薪酬設計
 研發人員的全方位的激勵
 研發體系績效考核制度
 績效考核制度的基本假設
 績效評價結果等級與比例
 技術人員的職業發展通道
 任職資格的等級與類別
 研發人員的職位技能等級
 技術人員任職資格標準
 績效考核結果的應用
 績效管理的最終目地
課程總結
 技術管理體系
 技術規劃流程
 技術開發流程
 研發績效管理

培訓講師：陳小文先生
 ·產品與研發管理專家
 ·IPD-CMMI體系專家
 ·產品與技術規劃專家
 ·研發流程與質量管理專家
 ·平臺與技術開發專家
 ·IPMP項目管理專家
 ·原華為產品規劃與技術規劃經理
工作經歷及專業背景
陳小文是著名的產品與研發管理專家，從事產品研發和技術開發工作長達15年，在長期的研發管理實踐中積累了豐富的產品研發技術和管理經驗。
陳小文老師曾就職于華為，大連華信、TCL研究院等知名企業，具有十幾年以上產品研發及管理工作經驗（含通信、醫療器材、保險、車聯網等領域），歷任技術經理、研發工程師、項目經理、系統工程師、部門經理、Marketing及產品規劃經理、質量經理、產品經理等職位。
近年來，陳小文老師主要從事研發管理的培訓與咨詢服務，其豐富的產品研發技術與研發管理經驗為無數高科技企業提供了大量的實際建議，同時也贏得了客戶的高度評價。
授課風格
陳小文老師授課比較注重理論與實踐的結合，能夠通過身邊的案例、現實的實例、以深入淺出的方式，講解復雜的專業知識。課程上以學員對知識的實際掌握情況進行模擬演練，并能夠在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的思考問題、解決問題的能力。
擅長領域
集成產品開發（IPD）、產品規劃、技術管理、技術開發、技術平臺、產品開發流程、研發項目管理、IPD開發流程、戰略規劃、研發項目管理等。
核心課程
《產品戰略與產品規劃》、《集成產品開發管理體系（IPD）》、《高效的研發項目管理體系》 、《產品需求管理》、《產品平臺與技術開發》、《基于IPD研發體系的項目經理培養》
部分咨詢及培訓客戶
東明機電、寶鋼研究院、二十九所、南京液壓機電、深圳某電子科技公司、美的生活電器、美的廚房、麥博電器、江淮汽車技術中心、長安汽車、五菱汽車、上海龍工、東方網信、三一重工、浪潮通信、東方通信、元征科技、歐普照明、從興電子、京信通信、百富環球、廣電運通、新國都、上海BCD、深圳華普電子、握奇數據、順洛電子、理邦精密儀器、海康威視、科銳光電、中興通訊、TCL、許繼集團、元征科技、創真軟件、金蝶軟件、亞信科技等。
客戶評價摘錄
 ·課程不是高深的理論堆砌，而是真正適用企業的實用干貨，可以在學習后立刻應用到企業內部的管理中去
 ·緊密結合當前企業管理中的實際問題，效果顯著直觀；
 ·實戰經驗豐富，對企業管理中遇到的各疑難雜癥有獨特的解決思路和解決經驗，學到了很多
 ·講師的高層職位工作經歷，造就了他的高層視角和貼近企業實際，對實際工作有很強的指導意義
 ·課程安排合理，理論講解和案例、練習穿插進行，使大家在培訓過程中，一直思想集中，興趣盎然。

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