91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

歡迎訪問企業培訓網!本站提供優質培訓課程和培訓服務!
免費注冊 | 會員登陸 | 將本站設為首頁 |

走進品格學習顧問式精益推行規劃與技巧

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

走進品格,在實戰中學習顧問式推進精益手段

【學習安排】2018年9月19-21日(2.5天) 嘉興

【學習費用】5680元/人/2.5天;費用包含授課費、教材費、場地費、會務費用、稅費及培訓期間的中餐費。

【課程背景】

企業年度的項目推進面臨困難重重,管理層不滿意,各個部門不配合,制定的方案無法執行,……總之面臨諸多問題。但是作為咨詢公司的老師在進行企業的問題調研,問題說明PPT以及大計劃等很容易獲得公司上下的認同。很多人說這是外來的和尚好念經,如果外來的和尚經念的沒有道理,恐怕也是一樣反對聲音一片吧。為什么同樣的建議而咨詢的公司的表達方式和立場不同就很容易把事情做下去。如何向咨詢公司的顧問一樣思考,發現問題,匯報和溝通,從而把項目做得如同順水推舟一般的輕松。

【課程對象】

·總經理、公司VP

·生產總監、精益總監

·生產經理、精益經理、IE精益、改善革新經理

·生產主管、精益主管、IE主管以及各級工程師

【課程安排】

日期

城市

日程安排

時間

內容

第一天

嘉興•品格

08:20

酒店大廳報道

08:20-08:50

統一乘大巴到品格衛廚有限公司

09:00-12:00

授課

12:00-14:00

午餐及休息

14:00-17:00

授課

17:00-17:30

統一乘大巴返回酒店

第二天

嘉興•品格

08:20-08:50

統一乘大巴到品格衛廚有限公司

09:00-12:00

授課

12:00-14:00

午餐及休息

14:00-17:00

分組調研

17:00-17:30

統一乘大巴返回酒店

第三天

嘉興•品格

08:20-08:50

統一乘大巴到品格衛廚有限公司

09:00-12:00

匯報PPT,大計劃制定

12:00-14:00

午餐,課程結束

備注:請仔細閱讀

1. 限招收學員20人,以報名先后順序為準;

2. 請報名錄取學員自帶電腦;

3. 客戶為家電制造企業,更適合類似企業,請報名時加以注意;

4. 涉及品格車間:沖壓車間、組裝車間、倉庫管理;

5. 涉及模塊:沖壓、組裝、生產計劃物流、品質管理;

6. 酒店住宿由慧創公司統一安排,但費用需學員自行承擔。

【課程大綱】

顧問式精益推行規劃與技巧-現場

課程背景

企業年度的項目推進面臨困難重重,或管理層不滿意,或各個部門不配合,或制定的方案無法執行,……總之面臨諸多問題。但是作為咨詢公司的老師在進行企業的問題調研,問題說明PPT以及大計劃等很容易獲得公司上下的認同。很多人人說這是外來的和尚好念經,如果外來的和尚經念的沒有道理,恐怕也是一樣反對聲音一片吧。為什么同樣的建議而咨詢的公司的表達方式和立場不同就很容易把事情做下去。如何向咨詢公司的顧問一樣思考,發現問題,匯報和溝通,從而把項目做得如同順水推舟一般的輕松。

課程目的

1. 顧問式思維

2. 顧問式:現場問題調研與取樣

3. 精益方案設計與匯報

4. 精益推行大計劃制定與風險管控計劃

5. 過程管理

6. 推進實踐

課程大綱

一、顧問式思維

1. 全局思維:精益項目只是公司的全局中的一個棋子,要知道棋子的地位

2. 人性思維:不通人性,則不知人情,只會為項目增加障礙

3. 收益不只是錢思維:收益不僅僅是金錢,創造戰略優勢與機遇也是收益

4. 制度勸良思維:只有項目,沒有項目做與不做區別的制度,項目注定失敗

5. 技術PK管理:技術驅動管理,最有效果的項目一定是技術確立的,不要迷信管理

二、現場問題調研

1. 站在總經理的角度定義問題

2. 用客戶的眼光審視我們的不足

3. 現場抽樣調查

4. 數據分析

5. 數據分析與運營解讀

6. 問題透視

案例:某公司現場調研案例分享

三、精益方案制定

1. 變革是一場利益的交換和博弈

2. 現場變革的時機選擇與促成

3. 現場變革路徑設計:技術驅動管理

4. 風險和關鍵人物識別

5. 風險管控計劃與措施制定

6. 主動式變革合作基礎:驅動式目標設計-畫餅的藝術

案例:某公司匯報PPT分享

某公司驅動式指標設計

四、項目計劃制定

基于目標的任務分析原則與階段劃分

項目時間OPM計算方式

基于項目路徑的項目周期計算

多人員任務計劃推進策劃

五、精益過程管理技巧

1. 風險監控與應對

2. 項目進展交流會

3. 高級管理者的信息分享與跟進

4. 目視化展示進度與成果

六、實踐演練(品格一起)

1. 問題界定(沖壓,組裝、生產計劃、WIP與內物流,品質管理)

2. 現狀調研

3. 匯報PPT制作與說服

4. 項目大計劃制定與項目風險控制措施制定

匯報演習對象:品格生產副總

授課方法

講解 + 視頻案例+互動研討 + 問題答疑 + NLP啟發 + 深度觀察 + 情景對話

授課時間

2.5天/15小時

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在線登記培訓意向(提前報名可享受折扣優惠):
課程名稱:
 
企業名稱:*
 
聯系人:*
 
聯系電話:*
 
學員姓名:
 
聯系電話:
 
學員姓名:
 
聯系電話:
 
學員姓名:
 
聯系電話:
 
  (學員信息按報名人數填寫即可,三人以上報名請點擊下載培訓報名表
備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
蘇州培訓
杭州培訓
成都培訓
青島培訓
廈門培訓
東莞培訓
武漢培訓
長沙培訓
最新培訓課程
年度培訓計劃
企業培訓年卡
精品研修項目
最新信息 | 培訓需求 | 網站動態 | 網站地圖 | 關于我們 | 聯系我們
企業培訓網致力于為客戶提供優質培訓服務!推動企業進步,助力企業騰飛!
客服電話:010-62258232  QQ:25198734  網站備案:京ICP備06027146號
QQ在線咨詢
掃描添加微信咨詢
在線登記報名