采購成本管控與降低3.0精修班——情景化模擬、咨詢式學(xué)習(xí)、私懂法探尋、問題即答案
【時(shí)間地點(diǎn)】2017年5月19-20日（廣州） 2017年11月24-25日（深圳）
【課程費(fèi)用】3800元/人（含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等）
【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師等。
【課程背景】
企業(yè)每年物質(zhì)采購占銷售總額的60%以上，是我們企業(yè)成本管控的重中之重！”總經(jīng)理方永強(qiáng)成本大會上發(fā)言的年度的第一句話。
由于采購成本對總體成本占比較大，因此采購成本管理成為企業(yè)成本管控的重點(diǎn)對象。對世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明：“采購成本每降低1%，相當(dāng)于企業(yè)業(yè)績提高10-15%”。這個(gè)數(shù)據(jù)隨國內(nèi)附加值低可能變得更高。故如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。課程教學(xué)采用情景化模擬、咨詢式學(xué)習(xí)、私懂法探尋、通過學(xué)習(xí)，你將能夠：
·樹立全局化、系統(tǒng)化成本管理理念
·掌握并評估供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法
·前置式影響領(lǐng)會對報(bào)價(jià)的分析
·團(tuán)隊(duì)研習(xí)理解采購成本管理重點(diǎn)與技術(shù)
·學(xué)會如何全面降低采購成本
·策略性管理采購成本/制定降本方案
【課程方式】案例收集、內(nèi)容講授、引導(dǎo)式探尋、小組討論、分享成果
【學(xué)員人數(shù)】不超過24個(gè)人
【課程流程及內(nèi)容】
引子、課程調(diào)研
對參訓(xùn)企業(yè)員工調(diào)研，問題收集
采購私懂會議模式直擊成本現(xiàn)狀
全員參與
一、群策群力——某物品成本結(jié)構(gòu)
理清楚成本的認(rèn)識誤區(qū)
成本發(fā)生才結(jié)果
降低成本是降低可降成本
建立成本結(jié)構(gòu)管理方案
二、全新采購成本管理：優(yōu)化采購管理基礎(chǔ)
1）物品如何使用：功能性需求分析
2）期望目標(biāo)
3）項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施周期
4）供應(yīng)條件
5）顧客需求識別
6）設(shè)計(jì)開發(fā)需求識別
7）產(chǎn)品工藝與標(biāo)準(zhǔn)化
8）采購限制因素
9）供應(yīng)環(huán)境分析
10）采購風(fēng)險(xiǎn)分析
三、總體擁有成本（TCO）系統(tǒng)優(yōu)化采購成本
總體擁有成本（TCO）觀念
成本結(jié)構(gòu)三角形
四、采購價(jià)格分析
供應(yīng)商定價(jià)的方法分析
市場狀況與價(jià)格分析
簡單價(jià)格分析工具
市場分析的11種分析手法
五、成本降低方法與具體運(yùn)用研討
建立長期的供應(yīng)伙伴關(guān)系
集權(quán)/聯(lián)合采購
談判/折扣
標(biāo)準(zhǔn)化/品質(zhì)分級
目標(biāo)成本
利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE
VE/VA價(jià)值工程/價(jià)值分析
產(chǎn)品生命周期成本LC
總成本TCO
供應(yīng)商先期參與（Early Supplier Involvement ESI）
作業(yè)成本導(dǎo)
【講師簡介】柳榮老師
·國內(nèi)知名采購供應(yīng)鏈與工廠成本管理專家顧問
·中國制造業(yè)管理在線特約管理專家
·清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/浙江大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團(tuán)成員
·香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授
·香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問
·多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問
·《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習(xí)半年，是國內(nèi)第一批親臨現(xiàn)場全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)的企業(yè)學(xué)員。曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
服務(wù)過的部分企業(yè)：一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團(tuán)、廈新電子、美的電器、高科集團(tuán)、戴爾DELL、富士施樂、信利集團(tuán)、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團(tuán)、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機(jī)、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團(tuán)、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團(tuán)、富裕塑膠、松澤集團(tuán)、SOLA鏡片、橫店集團(tuán)、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團(tuán)、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、特步集團(tuán)、招商銀行。
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