培訓安排：2019 年6月24-25日 上海
培訓費用：4000元/人（含培訓費、資料費、午餐、茶點、發票）
培訓背景：
你的企業還在學習豐田TPS模式嗎？
孰不知：時代在變，TPS也在持續做改善和升級。
你羨慕豐田所創造的精益成果嗎？
那么首先要了解創造精益模式背后的基因和動力。
你的企業有計劃構建精益生產的體系嗎？
同樣首先要系統認知精益生產落地的路徑和方法。
豐田精益模式風靡全球，但伴隨著新一輪工業革命的風起云涌以及豐田堅持不懈的創新與改善，它已經不是我們所了解的TPS，它已經升華到了一個全新的模式，豐田章男先生稱之未“TPS+TNGA"。
當然，最終造就豐田的不是TPS，也不是TNGA，而是那些創造TPS和TNGA的基因。所以，在學習TPS+TNGE時，不僅要學習豐田創造的精益成果，更要了解豐田創造精益模式的基因。
中國絕大多數企業已經認識到實施精益的必要性，而精益推行過程中遇到的最大困難，不在于技術，更不在于資金，而在于企業缺乏自上而下對于“精益”深刻、準確、統一的理解和認識。
基于此日本GI精益智造研究所特別推出<<回歸原點，實踐落地——精益生產管理落地課程>>，將由日本豐田的專家全面解析豐田成功的DNA，系統講解精益管理的體系和架構，剖析企業精益落地的路徑和方法。
課程大綱：
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第一天課程（講師：星屋正） | ||
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DAY/TIME |
TASK 內容 |
Outcomes 輸出 |
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08:30-08:45 |
開講式 |
◆自我介紹 ◆培訓內容簡介 |
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08:45-10:20 |
豐田流改善 |
1. 改善的含義 2. 改善的歷史 3. 改善的哲學 |
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10:20-10:30 |
課間休息 |
中途休息：10分鐘 |
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10:30-12:00 |
豐田流改善 |
4. 如何推進改善 5. Kaizen和Invaion |
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12:00-13:00 |
午餐 |
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13:00-14：20 |
豐田的品質管理 |
1. 品質管理的含義 2. 在制造中的品質確保 3. 徹底使之遵守基本規則 |
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14:20-14:30 |
課間休息 |
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14:30-16:00 |
豐田的自主研 |
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16:00-16:10 |
課間休息 |
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16:10-17:30 |
豐田的自主研 |
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第二天課程（講師：譙功明） | ||
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DAY/TIME |
TASK 內容 |
Outcomes 輸出 |
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08:30-08:45 |
開講式 |
◆自我介紹 ◆培訓內容簡介 |
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08:45-09:30 |
可視化的基石： 5S打造自律神經的現場 |
1．【整理（Ｓｅｉｒｉ）】 ①定義 ②整理的要點 ③改善事例 |
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09:30-09:40 |
課間休息 |
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09:40-10:50 |
可視化的基石： 5S打造自律神經的現場 |
2．【整頓（Ｓｅｉｔｏｎ）】 ①定義 ②整頓—3要素 ③改善事例 |
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10:50-11:00 |
課間休息 |
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11:00-12：00 |
可視化的基石： 5S打造自律神經的現場 |
3．【清潔（ Ｓｅｉｋｅｔｓｕ）】 ①定義 ②要點 ③安全的海因里希法則 ④改善事例 |
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12:00-13:30 |
午餐 | |
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13:30-14:30 |
可視化的基石： 5S打造自律神經的現場 |
4．【清掃（ Ｓｅｉｓｏｕ ）】 ①定義 ②要點 ③改善事例 5．【素養（ Ｓｈｉｔｓｕｋｅ ）】 ①定義 ②要點 ③改善事例 |
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14:30-14:40 |
課間休息 |
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14:40-15:50 |
標準作業與改善 |
1）什么是標準作業 2）標準作業3要素 |
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15:50-16:00 |
課間休息 |
中途休息：10分鐘 |
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16:00-17:00 |
標準作業與改善 |
3）現場標準作業3票設定及內容 4）標準作業指導書的制定 |
講師介紹：
譙功明，GI精益智造研究所創辦人、所長
●名古屋學院大學大學院經濟經營管理學碩士
●供職于豐田岐阜車體集團公司株式會社MIC生産性研究所。從事豐田生產方式的教育研修和生產性向上指導
【中國區工作內容】
1.中國境內的教育研修（人財育成）
以豐田“制造業模式”為基礎的「理論教育,現場管理手法,現場管理層育成」的研修
2.中國境內的精益生產指導
3.中國境內的企業內訓，培訓
4.精益生產各類講座
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
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