培訓安排：2019年7月17-18日 深圳 2019年8月23-24日 廣州
培訓對象：企業高管、供應鏈團隊、為求更好的效果，建議邀請銷售與研發部門相關管理人員參加
培訓費用：4200 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程背景：
“21世紀的競爭不是企業和企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭”。從豐田到西南航空，從沃爾瑪到戴爾，眾多跨國標桿企業因供應鏈管理而形成可持續核心競爭力。但仍有很多企業存在不能如期交貨、內部庫存大量積壓、現金流告急的等不良現象，計劃、生產、采購陷入天天加班、互相抱怨的怪圈。通用電氣前CEO杰克·威爾奇曾說，若你不具備供應鏈競爭優勢，就別參加市場競爭！供應鏈是最后一塊未被開發的商業金礦。面對供應鏈所處的困境，很多企業仍有以下疑惑——
如何改善有訂單不能按期交貨給客戶，內部庫存卻大量積壓，現金流告急的情形？
如何解決計劃、生產、采購陷入天天救火的問題？
如何優化供應鏈管理流程，創造價值？
針對以上問題，特邀實戰供應鏈管理專家姜宏鋒老師，與我們一同分享《打造卓越供應鏈與跨部門協作》的精彩課程。本課程結合500強日、美企業先進管理操作模式及老師為多家企業輔導的實務案例，介紹打造供應鏈的3個HOW的實戰工具方法，幫助企業建立實用的供應鏈系統。
課程收獲：
1、理清思路：讓學員明確供應鏈管理的重要性、以及供應鏈管理的目標；
2、統一認識：對公司供應鏈運營體系、組織架構與流程體系形成共識；
3、工作改善：形成未來組織架構、流程架構、工作方法一系列工作目標與行動計劃；
4、認識產品-供應鏈匹配模型；
5、學習SCM跨企業協同-降低庫存；
6、掌握跨部門協作與溝通，減少內耗，打造高效供應鏈團隊。
課程特色：
1、跨部門參與：涉及供應鏈的多個部門，更加有效幫助企業解決供應鏈系統中的跨部門協作問題；
2、結合500強企業先進管理操作模式及實務案例，幫助企業建立系統實用解決的供應鏈系統。
課程大綱：
一、Why: 為什么供應鏈管理如此重要？
1、新常態---行業大環境的挑戰
2、3C+VCCA：企業面臨的現實
3、企業競爭演變為供應鏈之的戰爭
4、如何理解工業4.0下的供應鏈變化
5、Wal-Mart如何打敗老大K-Mart
6、凡客/小米6個月等于傳統企業6年
7、跨界顛覆
★ 案例解析：小米如何利用供應鏈管理重構商業模式
二、What: 供應鏈管理到底是什么，如何管？
1、SCM供應鏈管理不是什么（誤區）
2、供應鏈與供應的區別
3、供應鏈結構決定資源配置
4、除非核心，只整合不創造
5、三流合一如何體現
6、牛鞭效應
7、啤酒游戲的啟示
8、供應鏈管理RSVP四大原則
★ 案例解析：企業供應鏈管理大敗局啟示錄
★ 案例解析：眾籌現象解析
三、How-1：如何打造有競爭力的供應鏈
1、解析2011-2015企業全球供應鏈排行榜
2、排行榜對供應鏈管理指標與權重設計
3、如何打造有競爭力的企業供應鏈管理架構
4、戰略：給SCM定戰略
5、產品-供應鏈匹配模型
6、供應鏈的流程匹配
7、供應鏈的組織架構匹配
8、供應鏈的團隊匹配
9、供應鏈的信息化固化、優化
★ 案例解析：華為供應鏈管理架構解析
四、How-2：SCM跨部門協同：研發、銷售、生產、采購、物流一體化運作
1、預測不準、無法交付、庫存爆倉、質量不良、資金困難…
2、各部門都是供應鏈的受害者
3、各部門都是供應鏈的作惡者
4、如何建立跨部門協作的基準點
5、產品研發對供應鏈績效的影響
6、銷售對供應鏈績效的影響
7、TOC瓶頸在一體化運作中的問題解決
8、如何增進跨部門溝通
9、打造4D團隊協作
★ 案例解析：北京某醫療設備公司的供應鏈困境
★ 案例解析：順豐如何打造快遞之王
五、How-3：SCM跨企業協同-降低庫存
1、關系構建：如何定位區分供應商
2、信息共享機制的確立
3、CPFR
4、如何做流程優化
5、如何做庫存優化VMI
6、如何使供應商保證質量
7、ESI供應商早期參與
8、供應商輔導
9、按時付款，保證信用
★ 案例解析：本田利用供應鏈建立QCD提升
★ 案例解析：國內知名企業庫存預警與預防系統
六、USE：供應鏈管理的實踐與發展
1、物流一體化
2、產業聯盟（平臺）
3、服務供應鏈
4、綠色供應鏈
5、智能供應鏈
6、供應鏈金融
★ 案例解析：陜鼓的供應鏈創新
七、行動學習- 課程總結
培訓講師：姜宏鋒
原網訊VTION采購總監、供應鏈管理專家。
超過10年世界500強日、美企業供應鏈實戰經驗。曾任采購經理、供應鏈總監、總經理等高職。在跨國公司任職期間系統接受了日本和美國專家的專業培訓，數次赴日本、新加坡管理研修，積累了豐富的經驗。
他是曾被溫家寶等國家領導人接見會談的中國供應鏈管理專家，也是國際供應鏈與生產運營協會ISOA中國區首席代表。 尤其擅長將精益生產、全面品質管理與供應鏈深度整合，實效解決跨部門的供應鏈體系設計問題，有著企業運作的實戰經驗，一貫堅持“解決方案從企業中來，到企業中去”的教學理念！
曾經出版《采購過程控制：談判技巧·成本控制·合同管理》、《采購部規范化工作指南》等書籍。
主講課程：降低采購成本與供應商談判技巧、雙贏采購談判、一體化供應鏈協同、采購供應鏈成本管控、全面質量管理
服務客戶：阿里巴巴（杭州總部）、中國人保、美的、東風本田、大眾、格蘭仕、歐派家居、伊利乳業、中國核電、日立、海信集團、諾和諾德制藥、西門子、陜汽、一汽......
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