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現代采購與供應商管理

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2016年11月17-18日深圳  11月19-20日上海  12月2-3日廣州
課程對象:采購總監、物流經理、采購部經理、供應部經理、物料部管理、物料經理與主管、采購工程師、工程師等
課程費用:3600元/人(包括資料費、午餐及上下午茶點等)

課程背景:
    由于全球經濟的影響,企業采購面臨許多困難,如品質、價格和交期,只有解決了這些問題,才能滿足企業發展的需求。這就要求我們采購人員要具備豐富的實踐經驗,來解決這些問題,并且在長期工作過程中使自己逐步得到提升。
    本課程內容涉及采購的多個方面,從采購原理到供應商開發和管理等等內容,幫助我們采購人員提高供應商管理能力和采購能力,解決企業發展問題,為企業發展添磚加瓦。

課程大綱:

主題一:采購在現代企業中的角色定位
1.  日新月異的商務環境及采購現狀
2.  波特五力競爭力模型
3.  案例分析采購和供應鏈管理的模型
4.  采購管理和企業利潤
5.  采購職能在現代企業中的再定位
6.  采購與其他各部門關系協調
7.  課堂分析:采購人員的自我定位
主題二:采購策略
1. 招標采購
三種招標采購實戰方法
招標采購作業流程及其優缺點分析
招標采購實戰經驗借鑒
2.集中采購
從分散到集中采購的特點與作業流程分析
我國企業集中采購的實際困難及其解決方法
海爾公司的集中采購策略
3.即時制采購
即時制采購的戰略優勢及其前提條件
即時制采購的流程步驟
實施即時制采購的成功案例
4.其他采購策略
5. 小組討論: 如何科學的進行公司物質采購規劃?
主題三:如何降低企業采購成本
1. 采購人員的成本概念
2. 影響采購價格的因素有哪些
3. 供應商的成本是如何構成
4. 供應商成本分析技術,找出降價空間
5. 供應商成本控制技巧
6. 案例分析:如何有效降低某產品的采購成本

主題四:供應商關系管理
1.傳統的外協管理與現代供應商管理理念
2. 供應商分類
3. 供應商關系管理體系的核心:雙贏的合作關系
4. 一般買賣關系和戰略合作關系的區別
5. 改善供應商良好合作關系八大措施
6. 案例分析:海爾集團如何實施與供應商的雙贏的合作關系
主題五:供應商管理戰略及供應商的開發、選擇與評估
1. 供應商管理戰略五大核心內容
2. 供應商戰略制定四大過程
3. 供應商戰略政策細分和改善方向
4. 供應商選擇評估系統及供貨商考核流程
5. 工具包:供應商調查問卷,考核計分法
6. 案例分析:某公司供應商來源開發選擇/評估/考核
7. 對供應商實施有效績效日常管理三大措施
主題六: 談判
1. 案例分析采購合同各個細節要素
2. 采購談判的基礎
3. 談判準備階段的6個環節
4. 確立談判項目
5. 談判的7個策略
6. 采購談判的16個技巧
7. 采購談判的語言技巧
8. 互動案例,如何運用高超的談判技巧說服對方
主題七:采購人員如何進行庫存分析
1. 庫存與采購/銷售/財務/生產的關系
2. 庫存控制的關鍵問題:訂購點、訂購量、存量基準
3. 交貨批量的分析
4. 庫存控制六種方法
5. 做好物料的跟催和監控
6. 多余庫存(呆廢料)的管理和處理
主題八:如何對供應商進行績效考核
1. 采購過程的評審
2. 采購質量評價
3. 采購質量、績效評估的指標

培訓講師:王深  采購供應鏈實戰專家
  工作經歷:18年世界500強外企中高層管理實踐經驗
  王老師曾任:
  韓國大宇汽車零部件有限公司  生產與采購部總監。
  南車集團 四方-龐巴迪鐵路運輸設備(動車組)有限公司,生產部  生產計劃經理 / 采購物資管理部 倉儲經理。
  馬士基集裝箱有限公司 采購物流部經理.
  瑞典HADEX公司駐中國采購中心 采購總監
  全國幾下家大型企業采購倉儲培訓顧問.
  主要研究領域:
  采購、倉儲與庫存、供應商管理、精益生產、6S現場班組長管理等方面。曾赴韓國大宇汽車零部件株式會社進行精益生產JIT生產方式及制造工藝研修,中國精益化管理最實戰的講師之一。
  培訓方式:內訓、公開課、咨詢
  授課風格: 實戰、實用、實效
  可以根據企業需求量身定做管理課程。
  實戰經驗
  授課中結合自身豐富的實踐經歷,教授大量的方法和工具,對學員加以引導,倡導學以致用。互動性強,案例真實生動,剖析明了深刻,受訓者啟發性大,企業實用性指導性強,使企業和學員感受到實戰、實效、實用,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。
   主講課程:
 高效的倉庫管理實務
 供應鏈下的采購技術與供應商管理
 生產計劃與庫存控制管理
 現代企業物流管理
 制造企業生產成本控制與消減技巧
 生產現場6S管理
 制造企業的標桿管理
 生產班組長管理能力提升
 五型班組管理(電力、石化、煤礦企業)
 柔性生產管理
 精益化供應鏈管理
 培訓的客戶
 中煙集團青島卷煙廠、三一重載、汾酒集團、海信日立空調、廣汽研究院、吉林移動、成都長安汽車、一汽集團、太原煤氣化集團、金風科技、東海橡塑、天津石化、廣西登高集團、江鈴控股、張家港港務、通威股份、四川集成科技、重慶建設集團、煙臺來福士鉆井平臺、廣西電力、陜西重汽、湖南運達實業,河南西峽內燃機、陜西法士特集團、江西仁達房地產、成都雙虎家私、全友家具、寶豐能源、成都四威電子、華夏閥門、南京奧賽康制藥、遠大蜀陽藥業、陜西重汽、成都自來水、龍口港集團、江蘇井神鹽化股份、云南煙草實業、四方-龐巴迪鐵路運輸、陜西麥克傳感器、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機、大晃機械、陜西北元化工集團、特變電工西安電氣科技、陜西海泰電子、西安正大制藥、天津嘉里荷牧業、圣戈班(廣漢)陶粒、意大利戴博泵業、成都威特電噴、成都中住光纖、吉林天池礦業、四川新火炬化工、四川玻纖集團、成都銀河動力、華翼汽車、遼寧科隆精細化工、撫順罕王直接還原鐵、威海基諾瑪生物科技、戴博水泵、邦迪管路、安徽泰爾重工、江蘇井神鹽化、煙臺東龍國際集裝箱碼頭、臨沂金鑼等。

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聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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