企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理—優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈，建立核心競爭能力平臺
培訓(xùn)時間: 2015年10月24-25日 北京北大資源賓館
培訓(xùn)費用: 3980元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）
培訓(xùn)對象：采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、倉儲主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。
課程宗旨：
人人都在說物流、學物流、考物流…可是物流在生產(chǎn)企業(yè)到底應(yīng)該如何體現(xiàn)其“企業(yè)腳下未被發(fā)現(xiàn)的金山”的后續(xù)發(fā)展及其歷史地位？物流人才到底應(yīng)該做點什么？如何一改以前交不了貨各個部門相互埋怨卻解決不了實際問題的窘?jīng)r？成本與服務(wù)水平之間到底如何找尋平衡點？如何降低企業(yè)機會成本？如何提高企業(yè)供應(yīng)鏈的抗風險能力？至今人們都是諱莫如深------史老師將通過其多年在生產(chǎn)企業(yè)做物流-供應(yīng)鏈管理咨詢的豐富案例和對于3000多家國內(nèi)外知名企業(yè)的走訪所得來的方法論，采用現(xiàn)場咨詢式、評價式培訓(xùn)的模式，系統(tǒng)化的提出中國生產(chǎn)企業(yè)個性化的物流-供應(yīng)鏈整合與改善之道。
課程大綱：
1、企業(yè)供應(yīng)鏈管理概述
傳統(tǒng)企業(yè)運作模式面臨的挑戰(zhàn)
企業(yè)經(jīng)營者的困惑
經(jīng)營業(yè)績與庫存周轉(zhuǎn)率
供應(yīng)鏈中的信息畸變－牛鞭效應(yīng)
案例：利豐的供應(yīng)鏈實踐
供應(yīng)鏈如何提升企業(yè)的競爭力
綜合案例討論：通用電源的決策
2、存貨：供應(yīng)鏈的癥結(jié)問題
按單生產(chǎn)MTO與備貨生產(chǎn)MTS
常用的企業(yè)供應(yīng)鏈績效指標
周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)
計劃訂單完成率
緊急訂單滿足率
MTS：庫存滿足率
以控制為目的的庫存分類
周轉(zhuǎn)庫存
安全庫存
呆滯、慢流庫存
季節(jié)性儲備庫存
庫存驅(qū)動的成本
周轉(zhuǎn)庫存的控制
存貨持有成本 vs 補充訂購成本
經(jīng)濟訂貨批量EOQ
精益思想JIT
實例：物料看板拉動系統(tǒng)
3、管理供應(yīng)鏈中的不確定性
不確定性對企業(yè)運營的影響
供應(yīng)鏈中的不確定性有哪些？如何量化？
客戶需求穩(wěn)定性
供應(yīng)商交付與質(zhì)量
生產(chǎn)訂單的執(zhí)行
市場環(huán)境及其它因素
存貨補充與消費模型
安全存量、最高存量、最低存量
訂購提前期LT、訂購點ROP
討論：安全庫存的主要作用
安全庫存設(shè)定實例
歷史數(shù)據(jù)確定需求波動
確定存貨補充的提前期
需求波動影響的安全庫存
供應(yīng)波動影響的安全庫存
計算安全庫存的理論公式
確定適當?shù)姆⻊?wù)水平
MTO模式下的排產(chǎn)余量問題
何謂安全庫存共擔Pooling？
案例分析：在哪里設(shè)置安全庫存？
企業(yè)常用的預(yù)測方法
移動平均法
指數(shù)加權(quán)平均法
直線擬和最小二乘法
均值偏差補償法
實例：預(yù)測與誤差分析
銷售機會管理的“銷售漏斗”預(yù)測法
建立預(yù)測與計劃管理流程
4、采購來源與供應(yīng)商管理
采購物料的ABC分類
案例：物料供應(yīng)風險分析
企業(yè)采購策略的制定
采購組織與流程：戰(zhàn)略采購與訂貨采購分離
管理供應(yīng)商的質(zhì)量和交期
實例：多家公司的供應(yīng)商關(guān)系策略
實例：供應(yīng)商評估（價）指標體系
采購協(xié)同：改進交貨速度的有效方案
供應(yīng)商管理存貨VMI
供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系建立
5、建立快速響應(yīng)的敏捷供應(yīng)鏈
面向市場的供應(yīng)鏈重點：速度、速度、還是速度！
什么是敏捷（Agile）？
高效客戶響應(yīng)ECR與連續(xù)補貨CR
快速消費品的品類管理
整合營銷：基于運營的高效市場營銷
推遲定制策略（Postponement）
從MTO/MTS到向訂單配置CTO
案例分析：自動補貨系統(tǒng)
6、倉儲與物流中心管理
倉庫物流中心概要
收貨、出貨、庫內(nèi)補貨流程
庫存管理流程
交叉存儲（Cross Docking）
條碼掃描與倉庫管理系統(tǒng)WMS
案例：某公司的現(xiàn)代化物流中心建設(shè)
7、綜合案例分析及企業(yè)診斷
分組討論：通用電源的決策
案例剖析與結(jié)論
企業(yè)物流管理的架構(gòu)與核心流程
企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀診斷
分組提出愛慕的供應(yīng)鏈問題
小組派代表陳述問題
互動討論改進措施
講師點評
總結(jié)：供應(yīng)鏈的鏈條很長，我們應(yīng)該關(guān)注成本還是……
講師介紹：史文月
1984年以優(yōu)異成績畢業(yè)于清華大學（工學碩士，1986），后在清華大學自動化系、國家863/CIMS研究中心管理與決策信息系統(tǒng)實驗室擔任教學和研究工作；曾就職于美國利諾公司北京辦事處，從事多項大型項目的招投標、系統(tǒng)服務(wù)、項目管理等。96年加入IBM公司，任ERP/SCM解決方案部中國區(qū)經(jīng)理，曾為多個客戶設(shè)計并實施企業(yè)管理解決方案；后加入中國惠普有限公司，擔任采購與供應(yīng)鏈管理資深顧問、高級咨詢經(jīng)理，為很多著名企業(yè)提供設(shè)計和實施采購、物流與供應(yīng)鏈管理。史先生目前是清華大學物流與供應(yīng)鏈管理特聘顧問與課程教授、惠普管理學院授權(quán)講員。已經(jīng)為數(shù)百家企業(yè)提供供應(yīng)鏈與物流管理、采購管理、企業(yè)信息化與流程重組等方面的培訓(xùn)和咨詢工作。
主要客戶：
聯(lián)想集團、海爾集團、諾基亞、中美史克、中興通訊、TCL移動、晶華玻璃、中國外運股份、太原鋼鐵、中原油田、中石化總公司、凌云汽車配件集團、榮事達電器、天津渤海石油、上海通用東岳汽車、北汽福田、武漢九州醫(yī)藥、三花股份、海信電視、匯源集團、京東方電子集團、北京巴威鍋爐中遠集裝箱運輸公司、北京醫(yī)藥物流中心、寶供物流、Hengshan國際貿(mào)易、上海貝爾、成都飛機公司、濟南一機床、北京一機床等。 |
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