【培訓(xùn)安排】2015年12月12日-13日（青島）
【培訓(xùn)費用】2800元/人（培訓(xùn)費、場地費、資料費、午餐費）
【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)副總、部長、生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理、工程師、設(shè)備主管、班組長
【培訓(xùn)內(nèi)容】
一、現(xiàn)代設(shè)備工程與企業(yè)維修工作
（一）、維修的目的和意義
1、現(xiàn)在設(shè)備管理
2、現(xiàn)代維修學(xué)的形成
（二）、設(shè)備的綜合效率OEE
1、設(shè)備的六大LOSS
2、設(shè)備綜合效率的提升
3、減少故障停機(jī)時間的方法
（三）、設(shè)備壽命周期費用LCC
1、設(shè)備壽命周期費用的冰山效應(yīng)
2、降低設(shè)置階段的LCC的實用經(jīng)驗和表格
3、降低使用階段的LCC的種種方法和經(jīng)驗
二、預(yù)防維修體系與維修活動
（一）、現(xiàn)代設(shè)備管理的發(fā)展趨勢
1、管理信息化
2、維修的外包MOMS
3、狀態(tài)監(jiān)測和預(yù)知維修CBM
4、以可靠性為中心的維修RCM
（二）、生產(chǎn)和維修的關(guān)系和發(fā)展趨勢
1、維修技術(shù)含量增加
2、維修費用在成本的比重增加
3、合理的維修人員配置
（三）、預(yù)防維修體系的五大構(gòu)成
1、修復(fù)性維修和預(yù)防維修
2、預(yù)防維修體系
3、設(shè)備預(yù)防維修組織
（四）、維修工作流程
1、維修工單的必要內(nèi)容
2、傳遞路線的簡短流程
3、統(tǒng)計分析勢在必行!
4、設(shè)備的能力Cmk
三、故障性質(zhì)與維修方式的選擇
（一）、選擇維修方式的目的
1、事后維修損失大
2、定期維修浪費大
3、預(yù)知維修效益佳
4、各種維修方式的合理比例安排
（二）、故障性質(zhì)與維修方式的對應(yīng)關(guān)系
1、有發(fā)展過程的隨機(jī)故障
2、無發(fā)展過程的隨機(jī)故障
3、有發(fā)展過程的規(guī)則故障
4、無發(fā)展過程的規(guī)則故障
（三）、故障原因的分析工具
1、順向分析與逆向分析
2、故障樹分析FTA
3、要因分析與PM分析法
（四）、設(shè)備維修成本
1、設(shè)備維修費用的組成
2、設(shè)備故障的潛在成本
3、維修費用的核算方式
四、預(yù)防性維修的基本內(nèi)容和實施方法
（一）、預(yù)防性維修的目的和意義
1、預(yù)防性維修的好處
2、預(yù)防性維修TBM&CBM
（二）、預(yù)期維修計劃的實施
1、預(yù)期維修時間的確定
2、預(yù)期維修計劃的案例
3、維修窗口MW
4、維修計劃的協(xié)調(diào)與實施
五、設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測
（一）、狀態(tài)監(jiān)測的發(fā)展
1、由五感到計算機(jī)的飛躍
2、簡易診斷與精密診斷
（二）、幾種典型零件的狀態(tài)監(jiān)測
1、緊固件的監(jiān)測
2、焊接件的監(jiān)測
3、齒輪及渦輪的監(jiān)測
4、皮帶傳動的監(jiān)測
5、鏈條的監(jiān)測
6、聯(lián)軸節(jié)的監(jiān)測
7、滑動軸承的監(jiān)測
8、滾動軸承的監(jiān)測
9、電機(jī)的監(jiān)測
10、鋼絲繩的監(jiān)測
（三）、 現(xiàn)代狀態(tài)檢測技術(shù)
1、旋轉(zhuǎn)機(jī)械的振動分析技術(shù)
2、測定準(zhǔn)確的油液分析技術(shù)
3、用途廣泛的紅外熱像儀
4、機(jī)電一體的電機(jī)檢查技術(shù)
5、聽力提升的超聲檢查技術(shù)
6、狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)實施中的問題
六、預(yù)知維修的實施
（一）、設(shè)備維修的評價
1、賴性指標(biāo)MTBF
2、確定監(jiān)測等級
3、建立預(yù)知維修系統(tǒng)
4、制訂監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)
5、監(jiān)測與診斷實施
6、工作績效的考核
（二）、預(yù)知維修的導(dǎo)入策略
1、學(xué)員討論實施步驟
七、設(shè)備維護(hù)前瞻性預(yù)測FEMA
（一）、認(rèn)識FMEA
1、FMEA含義
2、FMEA是防范風(fēng)險的分析方法
3、FMEA是預(yù)防風(fēng)險的工具
4、FMEA的應(yīng)用范圍
（二）、FMEA分析的程序和步驟
1、FMEA分析的七個步驟
2、潛在失效原因查找--要因分析法
3、FMEA分析表
（三）、風(fēng)險評價和計分標(biāo)準(zhǔn)
1、分析優(yōu)先指數(shù)RPN
2、分析優(yōu)先指數(shù)的應(yīng)用
3、險分析實例
（四）、設(shè)備FMEA的分析
1、EFMEA要分析什么？
2、EFMEA幫你找到設(shè)備故障及潛在后果
（五）、EFMEA的實施過程
1、EFMEA的分析步驟
2、S-O-D的判定基準(zhǔn)（ford）
3、糾正預(yù)防措施
八、以可靠性為中心的維修RCM
（一）、設(shè)備的可靠性分析
1、什么是RCM
2、RCM的產(chǎn)生和發(fā)展-維修新觀念
3、RCM分析的輸出
4、RCM的用途及經(jīng)濟(jì)效益
（二）、RCM的原理和分析過程
1、RCM的基本觀點
2、RCM分析中的7個基本問題
3、RCM的分析過程
【培訓(xùn)講師】張進(jìn)忠老師
現(xiàn)場精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家 設(shè)備管理專家。
現(xiàn)任：中國設(shè)備管理培訓(xùn)中心高級培訓(xùn)師 中國石油大學(xué)特聘講師 中紡聯(lián)特聘講師
專業(yè)資格：中國企業(yè)教育百強(qiáng)培訓(xùn)師、 TWI資深培訓(xùn)教官、設(shè)備管理高級工程師、中國精益生產(chǎn)高級研究員，高級咨詢師、成本壓縮和現(xiàn)場改善專家、TPM項目總監(jiān)、12年世界500強(qiáng)外企中高層管理工作經(jīng)驗，八年TWI焊接培訓(xùn)教育經(jīng)驗，十多年精益生產(chǎn)項目推行經(jīng)驗，一年韓國TPM研修經(jīng)驗。對5S 、TPS、LP、TPM、設(shè)備管理有深入的研究和豐富的實踐經(jīng)驗。
擅長領(lǐng)域：5S推行實務(wù)/TPM推行實務(wù)/設(shè)備預(yù)防性維修/現(xiàn)場改善實務(wù)/企業(yè)價值流程分析/TQM/設(shè)備點檢技術(shù)和潤滑技術(shù)
理論趨向：精益生產(chǎn)實施訣竅和方法/價值流圖析和企業(yè)流程再造/現(xiàn)場改善和成本削減/TPS的特點和發(fā)展趨勢/TPM的實施技巧/中國民營企業(yè)如何實施精益生產(chǎn)
培訓(xùn)理念：智慧創(chuàng)造利潤——成功取決方法
授課風(fēng)格：張老師有近20年的精益生產(chǎn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，知識淵博、思維敏捷、條理清晰、授課深入淺出，幽默生動，將枯燥的精益生產(chǎn)理論生動的表達(dá)出來，課程互動性強(qiáng)，理論和實踐相結(jié)合。
服務(wù)過的主要企業(yè)：
韓國DOOSAN集團(tuán)、海爾集團(tuán)、山海集團(tuán)（美資）、MITSUMI集團(tuán)（日本）、CECT第41所 /中國鋁業(yè)、中石化青島公司、青島啤酒、河北長城鋼鐵集團(tuán)、福田重工雷沃、東寶鏈條、山東恒泰紡織、 黑牡丹、漢纜股份、東阿阿膠、 高陸博（英國）、青島海佳機(jī)械、神華集團(tuán)（鄂爾多斯）、富士康（煙臺）、五糧液集團(tuán)、可口可樂（青島）/ 杭州永利百合、河北唐山鋼鐵集團(tuán)、 河南眾力空分、海信集團(tuán)、中海油、郎酒集團(tuán)、雀巢公司、景芝酒業(yè)、 鄭州宏拓材料制品、長安汽車、揚(yáng)州邁安德機(jī)械、北京奧泰醫(yī)療系統(tǒng)公司、威奧軌道集團(tuán)、長安汽車、珠海佳能、廣州愛知機(jī)車、攀鋼集團(tuán)、烏江集團(tuán)、正大集團(tuán)、現(xiàn)代集團(tuán)、韓國世亞精密…… |
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