統計過程控制（SPC）測量系統分析（MSA）（1天）
（本課程屬于《質量管理五大核心工具》第3天的培訓內容）
【培訓安排】2019年6月21日上海
【培訓對象】企業內開發、質量、營運副總,生產（制造）部經理、主管、工程師,質量管理部經理、主管、工程師，開發部經理、主管、工程師，技術部經理、主管、工程師及生產部班組長等
【課程費用】1200元/人（包含：培訓費、教材、午餐、茶點、發票）
課程目標：
通過強化培訓，綜合企業實際案例分析、小組討論、指導等多種方法的靈活運用，使參加培訓的人員能夠：
·掌握實施MSA的時機和方法
·理解過程控制的理念，掌握實施SPC的方法
課程大綱：
SPC
一. 為什么要控制過程
檢驗的缺陷
過程控制的優越性
二. 影響過程的因素—如何將過程與統計連接起來
過程的概念
數據的分布與過程
造成分布變化的原因—波動
普通原因和特殊原因
三. 連續型數據的控制圖
數據的收集與合理分組
控制圖原理
控制界限的計算
異常的判定準則
控制圖的兩個階段:分析用與控制用
均值和極差控制圖
均值和標準差控制圖
中位數和極差控制圖
單值移動極差控制圖
四. 過程能力分析
CP與CPK
PP與PPK
CPK與PPK的區別
五. 離散型數據的控制圖
NP圖
P圖
C圖
U圖
MSA
一. MSA概述
測量系統分析的目的
二. 連續型數據的MSA
測量系統的誤差—偏倚的評估
測量系統的誤差—線性的評估
測量系統的誤差—穩定性的評估
測量系統的誤差—重復性的評估
測量系統的誤差—再現性的評估
利用MINITAB進行MSA分析
MSA分析的判定準則
培訓講師：譚老師
·上海大學博士
·上海交大碩士
·同濟大學碩士
·精益生產高級講師
·現場管理&現場改善培訓師、咨詢師
·高級工程師證書
·6Sigma綠帶證書
·多次赴德國日本進行精益生產培訓
譚老師20年工作經驗，包括15年公司運營管理。精通生產運營系統各個環節，建立公司標準運營程序和績效指標，有效激勵團隊。擅長精益生產管理、5S管理現場管理與改善、TPM管理、TQM管理和 IATF16949質量體系。運營戰略管理方法管理企業運營，聚焦管理過程和分析。
工作經歷：
·特瑞堡密封系統（中國）有限公司
·3M中國有限公司（世界五百強多元化集團）
·布萊史塔粉末冶金制品（上海）有限公司
·上海輪胎集團公司（國內最大的輪胎制品公司）
授課風格：
·譚老師具有多年的培訓經驗驗，能將自身的工作經驗結合實際客戶的需求，深入淺出地將知識傳授給學員;
·譚老師授課貼近實際：基于豐富的現場管理經驗，譚老師的課程案例豐富且貼近實際，更容易讓學員理解和接受;
·譚老師授課形式多樣：知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、頭腦風暴、強調學員參與等多種形式，課堂氣氛輕松活躍;
·譚老師授課注重轉化：基于多年工作和現場的項目輔導經驗，老師對學員在工作中遇到的問題更加了解，能夠更好的幫助學員解決實際工作中的問題。
講授課程及咨詢項目：
Lean Manufacturing 精益生產；
5S現場管理和TPM改善；
工廠車間現場管理；
現場精益化管理改善與提升；
全面質量管理TQM；
PMC生產計劃與物料控制；
生產成本控制管理
現場質量問題分析與解決；
生產現場班組長管理技能培訓；
APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培訓；
防錯技術及有效解決問題方法；
QC七大工具
8D方法培訓。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
