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敏捷供應鏈下的工廠物流管理

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2016年10月26-27日  北京

培訓費用:3880元(含培訓費、資料費、午餐費、專家演講費)

授課對象:供應鏈,采購物流客戶服務,生產計劃,IT,分銷等相關管理和技術人員。

課程背景:
制造型企業都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應鏈環境,從而適應當今激烈競爭下的微利時代。
物料資金一般占據制造型企業營運資金的55%~80%,物流管理直接影響著工廠的生產、技術、倉儲、質量、財務運作,直接影響客戶合作滿意程度;同時,物流管理中又要關注如何協調外部客戶、供應商、服務商等合作方,物流管理面臨的壓力越來越巨大:
    客戶要求越來越苛刻,給的前置時間越來越短,交期要求卻越來越嚴,而需求變更、緊急插單頻繁;
    預測、計劃、生產、采購、運輸、常常脫節,企業內部反應遲緩,缺料 、呆料常有發生,交期嚴重滯后;
    供應商常常配合度差,不能如期交貨,品質不穩、交期延長,又常常揚言要漲價……
    第三方物流水平層次不齊,運輸配送老是延誤;
    成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中,客戶需求有時仍然不能滿足,大量的現金沉淀在物流環節…
交貨能不能快一點?預測能不能準一點?物流成本能不能再低一點?”
    如何有效的協同客戶,強化對客戶前段需求的管理,提高企業對客戶的響應速度和準時交貨率
    如何有效的降低物流環節的運營成本,有效的降低庫存積壓,將庫存轉化為現金?
    如何強化企業內部銷售、計劃、生產、采購、庫存的管理,增強內部協同?
    如何有效的開展物流外包,強化對第三方物流的管理?
面對以上問題,您需要強化敏捷供應鏈下的工廠物流管理!!!
學員在享受體驗式培訓樂趣的同時,將獲得現代物流新思維的熏陶,掌握實用系統化方法和工具,汲取先進企業經典案例的精髓。

培訓目標:
    ·大型實戰仿真模擬演練:讓學友們共同組成物流管理團隊,扮演實戰角色,親歷物流管理的成功與失敗
    ·了解應對多品種、小批量訂單,如何讓顧客和自己都滿意
    ·掌握主生產計劃、物料需求計劃、庫存控制如何協同
    ·掌握物流的“3零”韜略
    ·掌握如何選擇和運營第三方物流公司
    ·掌握在“零庫存”理想實現之前,應做些什么?

課程大綱:
第一部分: 物流 & 供應鏈管理新思維
目標:
    使學員對現代物流及供應鏈管理有一個總體的認識。
    了解物流管理的的主要職能
    解析”第三利潤源泉”
    了解物流運行的控制環節
內容:
1.1  現代物流及供應鏈的管理理念
1.2  物流對公司財務運作的貢獻
1.3  物流及供應鏈的結構模型
1.4  物流及供應鏈管理職能分配
第二部分: 基礎物料運作管理
目標:
掌握基礎管理
內容:
2.1  運輸管理
2.2  倉儲管理
2.3  搬運與包裝系統
第三部分: 滿足顧客——銷售物流管理      
目標:提高最終客戶滿意度,改善供應鏈整體合作水平。
內容:
3.1  營銷組合與物流組合
3.2  跨企業的需求預測與計劃管理
3.3  訂單流管理
第四部分:響應需求——供應物流管理
目標:
    掌握供應商物流運作控制的分工與協調
    了解一準時化(JUST IN TIME)供應模式
    掌握第三方物流開發要點
4.1  供應商合作伙伴關系管理
4.2  準時化供應方式
4.3  物流的外包管理
第五部分:計劃與庫存管理
目標:
    學習重要的計劃管理方法
    掌握供應鏈庫存管理的相關方法
5.1  年度計劃策略
5.2  主生產計劃
5.3  能力計劃
5.4  物料需求計劃
5.5  庫存控制的方法與工具
——“經典篇”:
ABC、經濟批量、安全庫存、訂貨點
——“現代篇”
ERP、JIT、SCM
第六部分:總結與回顧
6.1  物流關鍵績效評估體系(KPIs)

講師介紹:王輝老師
教育及資格認證:
計劃物流與供應鏈管理高級培訓師,高級咨詢師;管理與工程碩士;項目管理專業人士(PMP);ISO9000審核師。
講師經歷及專長:
王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統改善項目經理,思博亞洲ERP實施項目經理,某美資公司精益生產推行經理等職務,并在多家著名跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統集成等先進運作方式,積累了豐富的實踐運作經驗,并多次獲得多項管理及技術創新成果獎,王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業,擁有豐富的行業背景。
王老師結合自身深厚的理論知識,精心設計課程,擅長的課程有:多品種小批量下的生產計劃與排程管理、柔性生產計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業的項目管理等精品課程。
培訓客戶及培訓風格:
王老師在制造業有豐富的管理和技術經驗,授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋,課程內容設計合理,案例豐富,實踐性強,其中講授部分占50%;案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%,幫助學員同步塑造學習與工作模版,使得培訓成果“看得見”,深得學員和企業管理者的一致贊譽。
王老師培訓過的客戶,涉及到各行各業,其中有:西門子(歐司朗、威迪歐)、美的電飯煲、天津久益環球、一汽大眾汽車、GE(醫療系統)、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫藥、飛利浦(照明、照明電子、移動顯示)、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統、實用動力、貝爾-阿爾卡特(上海)、博世Bosch、偉世通Visteon、日立(電梯)、施耐德(工控)、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統、德國采埃孚轉向機構(上海)、永裕醫藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、上海李爾汽車系統、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導體、諾日士電子設備、上海電氣電站設備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫療電子、恒安集團、格蘭仕空調、中興電子等多家知名企業。

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聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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