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供應鏈總監實戰研修班

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2016年11月03日深圳   11月16日上海   12月06日廣州

培訓對象:從事企業供應鏈管理的各級中層和高層管理人員。

培訓費用:2400元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)

課程背景:
在整個經濟環境發生巨大變化和調整的當下,公司對供應鏈管理的高管的要求有哪些?供應鏈管理的難度和挑戰在哪里?生產計劃為什么很難做的準確?采購供應為什么不可靠?零庫存管理到底對還是不對。倉庫要不要增加面積?物流部門能否再減人手?倉庫有必要上條形碼嗎?

課程概況:
◇ 當今供應鏈管理的挑戰是什么?
◇ 如何平衡和協調生產計劃管理?
◇ 如何平衡和協調采購管理?
◇ 如何平衡和協調庫存管理?
◇ 如何平衡和協調物流倉儲管理?

講師介紹:
張仲豪老師畢業于美國密西根州立大學,碩士學位,是改革開放后早期的海歸派高級職業經理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司,擔任公司運作總監及其他高級管理職務。二十多年的實戰經歷,專長于采購與供應鏈管理,是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰派管理與咨詢專家。
張老師是國際四大職業證書授權講師:美國注冊物流師(CTL)認證、ILT國際物流職業資格認證”、CIPS國際注冊采購與供應經理認證、ITC國際貿易中心授權采購與供應鏈管理國際資格認證中心。

課程大綱:

第一講:當今供應鏈管理的挑戰是什么?
◇ 什么是‘企業供應鏈管理’
◇ 什么是供應鏈SCOR 模型?
◇ 供應鏈管理的主要職責是什么?
◇ 供應鏈管理的核心挑戰
◇ 市場營銷重要還是供應鏈重要?
◇ 供應鏈的四種類型
◇ 供應鏈管理與軟件系統的關系
工業4.0 對企業供應鏈管理的挑戰
◇ 服務業同行的供應鏈之爭在哪里
◇ 商貿同行的供應鏈之爭在哪里
◇ 電商同行的供應鏈之爭在哪里

第二講:如何平衡和協調生產計劃管理?
◇ 生產計劃管理的KPI目標有哪些
◇ 訂單落實計劃的基本流程(每次)
◇ 工廠管理的組織架構
◇ 統一制生產計劃的崗位配置
◇ 工廠為什么不能按時交貨?
◇ 為什么老是有緊急插單?
◇ 營銷部門訂單管理不善的原因
銷售訂單審核方法的比較
◇ 什么是銷- 產協商制
◇ 如何改善銷售訂單管理的不善
◇ ‘凍結- 滾動計劃制度’
◇ ‘銷售與生產協調會’的討論議題
客戶訂單的輕重緩急
◇ 銷售預測數據的風險性
◇ 如何處理客戶訂單的變更要求
◇ 如何提高生產、采購系統靈活性?

第三講:如何平衡和協調采購管理?
供應商參假出事,采購方有無責任
◇ 如何提升我們的采購能力及操守?
◇ 什么樣的人適合做采購?
◇ 如何使采購人員具有良好的操守?
◇ 如何實施采購輪崗制度
◇ 外資與民企相互學習些什么?
◇ 采購成本管理的方法有哪些?
◇ 如何做好采購供應商的管理?
◇ 采購管理的功能流程是什么?
◇ 如何做到“性價比”最高

第四講:如何平衡和協調庫存管理?
◇ 我們為什么要備庫存
◇ 四種類型企業應該備什么
◇ 庫存過高的缺點有哪些
◇ 企業老總對庫存管理的要求有哪些?
◇ 衡量庫存是否積壓的指標有哪些
◇ 造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些
◇ 庫存管理的績效考核體系
◇ 銷售型庫存與倉庫的關系
◇ 如何控制呆滯物料
◇ 什么是“零庫存管理”
◇ 什么是Milk Run

第五講:如何平衡和協調物流倉儲管理?
◇ 物流管理的主要難度是什么?
◇ 物流部門崗位設置的原則
◇ 兩種倉庫管理方式的比較
◇ 物流管理的績效考核體系
◇ 定位法與隨機法的比較
◇ 全國各地設倉的利與弊
◇ 如何減少倉庫的臨時爆倉
◇ 什么是多倉揀配與單倉揀配
◇ 如何做到“先進先出”
◇ 倉庫的設計要求
◇ 為什么要用物流條碼技術?

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聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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