培訓(xùn)安排:2017年5月20-21日 青島
培訓(xùn)費(fèi)用:3600元/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi))
培訓(xùn)對(duì)象:董事長(zhǎng)/總經(jīng)理、高管、生產(chǎn)制造物流經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈管理、物流職能管理者與從業(yè)者
【課程概要】
盡管近些年來(lái)我國(guó)的物流管理有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,但是與發(fā)達(dá)國(guó)家物流業(yè)比較,物流成本仍然要高很多。例如美國(guó)物流成本僅占整體運(yùn)營(yíng)成本的8-9%,而我國(guó)物流業(yè)成本則占約18-20%,物流成本率的居高不下成為了老生常談。從庫(kù)存情況看,中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品周轉(zhuǎn)天數(shù)通常為35-45天,而發(fā)達(dá)國(guó)家一些企業(yè)的產(chǎn)品庫(kù)存時(shí)間不超過(guò)10天。此外,我國(guó)企業(yè)利用第三方物流的普及程度雖然較高,但是貨車的空載率仍然高達(dá)35%以上,同時(shí)因包裝問(wèn)題而造成的貨物損失每年達(dá)150億元,貨物運(yùn)輸年損失超過(guò)500億。統(tǒng)計(jì)資料表明,若物流成本率降低幾個(gè)點(diǎn),每年將為全社會(huì)直接節(jié)約超過(guò)千億級(jí)別的的物流成本,會(huì)為企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)極為可觀的經(jīng)濟(jì)利益。這也說(shuō)明,我國(guó)物流成本節(jié)約的空間還非常大,特別是在以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ),電子商務(wù)蓬勃發(fā)展的今天,各行各業(yè)要取得成功,都離不開(kāi)現(xiàn)代物流管理和物流成本的有效控制。
重點(diǎn)介紹如何通過(guò)成本去管理物流,即管理的對(duì)象是物流而不是成本本身。一旦用科學(xué)合理的成本管理模式去掌控物流活動(dòng),物流活動(dòng)方法上的差別就會(huì)以成本差別的形式明顯的表現(xiàn)出來(lái)。用成本這個(gè)統(tǒng)一的尺度來(lái)評(píng)價(jià)各種活動(dòng),可以把性質(zhì)不同的活動(dòng)放到同一場(chǎng)合進(jìn)行比較,是有效管理物流的一種新思路。
【課程特色】
一套體系:本課程采用全球最權(quán)威的英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)(Charted Institute of Logistics and Transportation, CILT )的系統(tǒng)性運(yùn)輸理論依據(jù)框架。
一份案例:充分利用一套企業(yè)案例,采用沙盤推演模式,講解物流成本控制的主要過(guò)程與方法。
一種方法:物流成本管理的方法即通過(guò)物流成本控制與物流成本降低,建立評(píng)價(jià)物流活動(dòng)的共同尺度,達(dá)到真實(shí)反映物流活動(dòng)的狀態(tài)。
【課程目的】
通過(guò)本課程的講授與課堂互動(dòng),希望廣大學(xué)員可以深入的了解物流成本管理與控制的定義及其發(fā)展過(guò)程,本課程在國(guó)際化經(jīng)典物流成本管理基礎(chǔ)上,不僅為提高物流管理水平奠定基礎(chǔ),而且還在授課方式上體現(xiàn)定量預(yù)定行、實(shí)用性與先進(jìn)性以及現(xiàn)實(shí)問(wèn)題與解決方案的良好結(jié)合。
重點(diǎn)突出講授如何構(gòu)建企業(yè)物流成本核算體系,豐富與完善物流成本核算方法的具體內(nèi)容及應(yīng)用;將作業(yè)成本系統(tǒng)引入物流成本管理領(lǐng)域,使之在內(nèi)容和方法上有一個(gè)質(zhì)的飛躍;運(yùn)用價(jià)值工程分析方法解決物流目標(biāo)成本控制問(wèn)題,使之更具有科學(xué)性、合理性;在企業(yè)物流績(jī)效評(píng)價(jià)中引入平衡記分法(BSC),克服單純使用下午指標(biāo)進(jìn)行物流業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的片面性;強(qiáng)化物流效率分析,是物流成本分析的內(nèi)容和體系得到進(jìn)一步完善和發(fā)展。
順利完成本次課程,將會(huì)有助于物流管理者加深對(duì)現(xiàn)代物流成本管理重要性的理解,掌握了物流成本管理體系建設(shè)、與綜合成本節(jié)約方法論的思路,回歸到企業(yè)中對(duì)現(xiàn)有工作的開(kāi)展與改進(jìn)將大有裨益;同時(shí)也是廣大企業(yè)中高層管理人員拓寬思路、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、謀求在物流活動(dòng)中創(chuàng)造客戶價(jià)值的增值不可或缺的核心知識(shí)與技能。
【授課形式】課堂講授結(jié)合案例研究、分析與互動(dòng)
【課程提綱】
第一天 | |
課程概要 |
課程內(nèi)容 |
理解現(xiàn)代物流管理與供SCOR模型簡(jiǎn)介 物流系統(tǒng)化的戰(zhàn)略意義 物應(yīng)鏈管理的關(guān)系 流成本集成與整合的概念 |
第一單元 物流與供應(yīng)鏈總論 第1節(jié) 物流與供應(yīng)鏈管理 1、物流與供應(yīng)鏈管理的定義 2、充分融入供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代物流職能 3、物流系統(tǒng)化 第2節(jié) 物流成本的概念 1、物流成本的構(gòu)成及分類 2、物流成本的幾種重要的理論學(xué)說(shuō)介紹 3、企業(yè)物流成本的影響因素 |
物流成本的管理目的與方法可分為物流成本控制和成本降低兩個(gè)方面。在進(jìn)入后工業(yè)化時(shí)代之后,物流成本是企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)最重要的利潤(rùn)源泉之一。 物流成本的分類管理。 物流成本控制的基本要點(diǎn)與方向。 |
第二單元 物流成本管理 第1節(jié) 物流成本控制 1、物流成本的局部控制 2、運(yùn)輸費(fèi)用控制 3、存儲(chǔ)費(fèi)用控制 4、裝卸搬運(yùn)費(fèi)用控制 5、包裝費(fèi)用控制 6、流通加工費(fèi)用控制 第2節(jié) 物流綜合成本降低 1、物流過(guò)程合理化 2、提高物流速度與效率 3、優(yōu)化物流服務(wù)水平 4、建立物流信息系統(tǒng) 5、實(shí)行共同配送 6、物流運(yùn)營(yíng)與操作社會(huì)化 |
物流成本核算事物流費(fèi)用消耗的確認(rèn)與計(jì)量的基礎(chǔ); 在完成了有簡(jiǎn)單的核算向企業(yè)管理的戰(zhàn)略層級(jí)轉(zhuǎn)化過(guò)程中,必須是成本管理也向更高的層次發(fā)展,進(jìn)入高級(jí)引用階段-物流成本的預(yù)測(cè)與決策; 對(duì)于物流職能,其所追求的目標(biāo)是如何使用有限的物流資源實(shí)現(xiàn)盡可能大的物流效果,為此,企業(yè)就需要科學(xué)合理的專項(xiàng)物流預(yù)算管理系統(tǒng)來(lái)支撐。 |
第三單元 物流成本核算、預(yù)測(cè)與預(yù)算 第1節(jié) 物流成本核算 1、建立物流成本核算的意義 2、成本核算的范圍 3、成本核算的對(duì)象成本核算的基本方法 4、在實(shí)戰(zhàn)中企業(yè)物流成本核算的痛點(diǎn)與難題 5、成本核算的實(shí)施 第2節(jié) 物流成本預(yù)測(cè) 1、物流成本預(yù)測(cè)的概述與作用 2、成本預(yù)測(cè)的程序 3、成本預(yù)測(cè)的方法 第3節(jié) 物流成本的決策 1、物流成本的綜合決策 2、物流中的采購(gòu)與采購(gòu)成本決策 3、配送成本決策 4、運(yùn)輸成本決策 5、倉(cāng)儲(chǔ)成本決策 第4節(jié) 物流預(yù)算 1、物流預(yù)算體系與物流成本預(yù)算 2、物流成本預(yù)算編制-不同范圍別、功能別、 3、有效的預(yù)算編制方法 4、物流預(yù)算控制的行為因素 5、ABC法則在物流預(yù)算中的應(yīng)用 案例研究與分析: 1、通過(guò)美國(guó)物流成本管理案例的學(xué)習(xí)從中理解成本核算與預(yù)測(cè)的重要性; 2、通過(guò)“智能計(jì)算機(jī)公司”案例學(xué)習(xí)物流預(yù)算系統(tǒng)的建立與管理過(guò)程。 |
第二天 | |
課程概要 |
課程內(nèi)容 |
在物流活動(dòng)過(guò)程中,對(duì)物流成本形成的各種因素按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取糾偏行動(dòng),從而使物流過(guò)程各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用開(kāi)支限制在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定范圍內(nèi)。 展開(kāi)講述物流采購(gòu)成本控制、物流運(yùn)輸與配送成本控制、物流庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制方法。 重點(diǎn)講授如何識(shí)別與搭建目標(biāo)成本控制三種基本體系與方法:基于價(jià)格的目標(biāo)成本法、基于價(jià)值的目標(biāo)成本法、基于作業(yè)成本管理的目標(biāo)成本法。 構(gòu)建高效率的物流體系控制成本;對(duì)于企業(yè)物流而言后向一體化整合戰(zhàn)略在控制成本當(dāng)中的作用;通過(guò)信息技術(shù)控制物流成本;通過(guò)物流管理創(chuàng)新控制成本。 |
第四單元 物流成本控制方法 第1節(jié) 物流采購(gòu)成本控制 1、建立科學(xué)的現(xiàn)代物流職能當(dāng)中的采購(gòu)管理系統(tǒng) 2、通過(guò)戰(zhàn)略采購(gòu)管理控制采購(gòu)成本 3、通過(guò)策略性集中采購(gòu)方式控制成本 第2節(jié) 物流配送成本控制 1、合理選擇配送策略 2、利用標(biāo)準(zhǔn)成本發(fā)控制配送成本 第3節(jié) 物流運(yùn)輸成本控制 1、壓縮單位商品的運(yùn)輸成本 2、適當(dāng)建立配送中心 3、利用小型運(yùn)輸工具控制運(yùn)輸成本 4、充分利用發(fā)揮運(yùn)輸各要素的能力 5、設(shè)計(jì)合理的運(yùn)輸方案 6、采取集運(yùn)方式 第4節(jié) 物流庫(kù)存成本的控制 1、通過(guò)合理設(shè)計(jì)配送環(huán)節(jié)控制庫(kù)存成本 2、采取門到門的運(yùn)輸服務(wù)可以降低庫(kù)存成本 3、合理選擇不同的訂單方式控制庫(kù)存成本 第5節(jié) 物流目標(biāo)成本控制 1、目標(biāo)成本法的含義 2、目標(biāo)成本法的三種形式:基于價(jià)格、基于價(jià)值、基于作業(yè)成本 3、目標(biāo)成本的制定程序 4、目標(biāo)成本控制工具-價(jià)值工程 第6節(jié) 物流成本綜合控制 1、如何構(gòu)建高效率的物流系統(tǒng)控制成本 2、通過(guò)建立或使用社會(huì)化物流服務(wù)提供商控制成本 3、通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)控制成本 4、通過(guò)物流管理創(chuàng)新控制成本 5、與物流服務(wù)提供商實(shí)現(xiàn)雙贏 案例研究與分析: 介紹沃爾瑪制勝法寶:比對(duì)手更好的控制成本 |
物流成本率、單位物流成本率、營(yíng)業(yè)費(fèi)用物流成本率、物流成本利潤(rùn)率。 物流成本按照功能別,分別進(jìn)行物流采購(gòu)、庫(kù)存、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸與配送成本分析。 進(jìn)出貨過(guò)程能力指標(biāo);存儲(chǔ)過(guò)程能力效率分析;分揀與揀貨作業(yè)效率;盤點(diǎn)作業(yè)效率;物流訂單作業(yè)效率;配送作業(yè)效率;改善的步驟與方法。 |
第五單元 物流成本分析 第1節(jié) 物流成本分析概述 1、物流成本分析的含義 2、物流成本分析的內(nèi)容 3、物流成本分析的原則與方法 第2節(jié) 物流成本效益分析 1、物流成本率指標(biāo) 2、單位物流成本率 3、單位營(yíng)業(yè)費(fèi)用物流成本率 4、物流職能成本率 5、產(chǎn)值物流成本率 6、物流成本利潤(rùn)率 7、物流職能部門的收益分析 8、物流效用增長(zhǎng)率 第3節(jié) 物流功能成本分析 1、采購(gòu)成本分析 2、庫(kù)存成本分析 3、運(yùn)輸成本分析 4、配送成本分析 第4節(jié) 物流效率分析 1、物流效率分析的指標(biāo)設(shè)置 2、物流效率指標(biāo)的推導(dǎo)原則與步驟 3、具體指標(biāo)以及評(píng)估 4、判斷物流效率分析指標(biāo)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 案例研究與分析: 1、一汽大眾“零庫(kù)存”系統(tǒng)應(yīng)用 2、廣州保稅區(qū)物流成本分析 |
物流成本中心、物流利潤(rùn)中心、物流資源投資中心 平衡計(jì)分卡績(jī)效管理體系的建設(shè) 關(guān)鍵成功要素、KPI的設(shè)定與實(shí)踐 |
第六單元 物流績(jī)效評(píng)價(jià) 第1節(jié) 物流業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)和條件 1、劃分責(zé)任中心 2、編制責(zé)任預(yù)算,明確各物流責(zé)任中心的考核標(biāo)準(zhǔn) 3、區(qū)分哥哥物流責(zé)任中心的可控與不可控費(fèi)用 4、合理制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格(Transfer price) 5、建立健全記錄與報(bào)告系統(tǒng) 6、制定合理有效的獎(jiǎng)懲制度 7、評(píng)價(jià)與考核 第2節(jié) 建立物流責(zé)任中心 1、物流責(zé)任中心的含義與特征 2、物流成本中心 3、物流利潤(rùn)中心 4、物流投資中心 5、物流業(yè)績(jī)考核 第3節(jié) 利用平衡積分卡(BSC)建立更物流績(jī)效管理體系 1、平衡計(jì)分卡概念與內(nèi)容 2、戰(zhàn)略地圖的繪制與關(guān)鍵成功因素的推導(dǎo) 3、運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃與KPI的設(shè)立 4、財(cái)務(wù)指標(biāo) 5、客戶滿意度指標(biāo) 6、內(nèi)部業(yè)務(wù)管理管控指標(biāo) 7、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo) 8、BSC的運(yùn)用程序 案例研究與分析: 1、安利公司的分撥中心管理案例 2、美國(guó)高科公司物流改進(jìn)案例,介紹物流管理改進(jìn)與增值對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響 |
【講師簡(jiǎn)介】曲沛力老師
職業(yè)履歷:
·1991年--1996年:
美國(guó)通用電氣GE(中國(guó))醫(yī)療系統(tǒng)公司,負(fù)責(zé)大型機(jī)電工程設(shè)備技術(shù)主管工作。
·1996年--2000年:
馬可尼(中國(guó))醫(yī)療系統(tǒng)公司,歷任大陸三大區(qū)域物流主管、大中國(guó)區(qū)物流經(jīng)理。
·2000年--2004年:
飛利浦(中國(guó))醫(yī)療系統(tǒng)公司,任大中國(guó)區(qū)(包括香港、臺(tái)灣地區(qū))物流系統(tǒng)經(jīng)理。
·2004年--2007年:
中化集團(tuán)化肥有限公司(香港)物流部總經(jīng)理。
·2007年--今:
某美資快消品企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈中心總監(jiān)(負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略集中采購(gòu)與供應(yīng)市場(chǎng)、供應(yīng)商管理)。兼下設(shè)全資物流子公司總經(jīng)理。
職業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與受訓(xùn)經(jīng)歷:
·超過(guò)24年知名外企從業(yè)經(jīng)歷;19年物流、采購(gòu)及供應(yīng)鏈高級(jí)管理行業(yè)背景。
·在GE公司獲得領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)管理培訓(xùn)(TLP、LDP)、6西格瑪黑帶;在馬可尼期間獲得QDL管理培訓(xùn)認(rèn)證;在飛利浦期間獲得歐盟MEDIC中小項(xiàng)目管理認(rèn)證;
·多年職業(yè)生涯背景包括:
從事工業(yè)電氣、IT產(chǎn)品及零備件分銷物流、大宗原物料、大型外貿(mào)企業(yè)、快速消費(fèi)品企業(yè)的全國(guó)性物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、集中采購(gòu)與供應(yīng)管理和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作。
負(fù)責(zé)集中采購(gòu)戰(zhàn)略與供應(yīng)市場(chǎng)管理、戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系體系建設(shè)、第三方物流服務(wù)的選擇與管理、全國(guó)性配送網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與管理、貨主碼頭泊位的港口合資建設(shè)項(xiàng)目、鐵路集裝箱散貨運(yùn)輸對(duì)開(kāi)專列項(xiàng)目、公路運(yùn)輸與城市配送規(guī)劃、庫(kù)存預(yù)測(cè)及供應(yīng)鏈計(jì)劃、零備件中心運(yùn)營(yíng)、大型分撥中心庫(kù)房管理;
具備豐富的企業(yè)招標(biāo)管理等方面的經(jīng)驗(yàn)和資源,有深刻的專業(yè)認(rèn)識(shí)和豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。
社會(huì)工作
·自2002年以來(lái),長(zhǎng)期擔(dān)任中交協(xié)與北京凱瑞通和物流咨詢有限公司英國(guó)皇家物流協(xié)會(huì)(CILT)、皇家采購(gòu)與供應(yīng)協(xié)會(huì)(CIPS)和中國(guó)職業(yè)物流經(jīng)理人(CPLM)、勞動(dòng)部采購(gòu)認(rèn)證等級(jí)資質(zhì)認(rèn)證授課的專職公開(kāi)課講師以及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)咨詢顧問(wèn)。
·企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與咨詢服務(wù)的部分客戶:中國(guó)移動(dòng)總部以及各省區(qū)分公司、中國(guó)聯(lián)通各分公司、中化集團(tuán)、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、金融采購(gòu)網(wǎng)、中郵物流、北大方正世紀(jì)、清華紫光、中鐵建設(shè)、北京首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司、中國(guó)電子科技集團(tuán)、新東方、七星華創(chuàng)電子、北京排水集團(tuán)、北京城市學(xué)院、北京電子工程學(xué)院、北京金融財(cái)會(huì)學(xué)院等。
·主講CIPS&ILT認(rèn)證以及部分特色課程與內(nèi)訓(xùn)課程:
采購(gòu)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃
采購(gòu)與供應(yīng)環(huán)境
供應(yīng)市場(chǎng)分析
供應(yīng)源搜尋
供應(yīng)商關(guān)系管理
采購(gòu)與供應(yīng)績(jī)效
采購(gòu)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)5大工具
供應(yīng)鏈管理
倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)實(shí)務(wù)與分撥中心建設(shè)
運(yùn)輸配送管理實(shí)務(wù)
庫(kù)存管理與S&OP的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
項(xiàng)目過(guò)程管理
·同時(shí)擔(dān)任《物流技術(shù)與應(yīng)用》和《貨運(yùn)車輛》雜志專欄作者;與多家國(guó)際國(guó)內(nèi)知名企業(yè)管理咨詢公司合作咨詢與授課項(xiàng)目。
·圍繞采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)5大核心工具編著的新書《采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略企劃-概念、模型、工具與實(shí)踐》即將出版。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人:李先生 陳小姐