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工廠KPI量化考核體系建立

(本課程滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62278113咨詢(xún)最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2016年11月25-26日   北京

培訓(xùn)費(fèi)用:4680元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi))

授課對(duì)象:工廠總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等。

課程背景:
作為工廠的管理人員,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成工廠KPI目標(biāo)就是您工作的全部!然而,在與眾多工廠的管理人員接觸的時(shí)候,我們常常看到如下現(xiàn)象:
 當(dāng)企業(yè)的整體戰(zhàn)略調(diào)整時(shí),工廠的KPI未能及時(shí)調(diào)整以支撐企業(yè)戰(zhàn)略
 并不理解工廠KPI指標(biāo)的真正內(nèi)涵和相互關(guān)系
 KPI只有總監(jiān)和經(jīng)理層知道,未能有效分解到執(zhí)行層和基層
 曾經(jīng)嘗試將KPI分解到基層員工,但除了造成員工的抵觸之外沒(méi)有期望的收效
 只顧埋頭做事,不管KPI的變化情況,也不注重KPI的過(guò)程監(jiān)控
 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不好,卻不知道如何著手去推進(jìn)執(zhí)行力的提升
 不知道如何去考核屬下,也不知道如何激勵(lì)屬下達(dá)成目標(biāo)
 對(duì)于提高KPI,沒(méi)有整體思路,只顧頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳……
獨(dú)家研發(fā)并推入市場(chǎng)的課程《工廠KPI量化考核體系建立》-兩天的培訓(xùn)將給您滿意的答案!讓您的管理工作上一個(gè)臺(tái)階。培訓(xùn)案例全部來(lái)自于真實(shí)的工廠管理實(shí)踐,配合老師深入的講解,一定令您有意想不到的收獲!!

培訓(xùn)目標(biāo):
 ·深刻認(rèn)知績(jī)效考核與管理的內(nèi)涵
 ·了解制造型企業(yè)戰(zhàn)略落地的過(guò)程
 ·深刻認(rèn)知工廠的核心KPI
 ·深度掌握工廠KPI績(jī)效目標(biāo)的四級(jí)分解
 ·熟練運(yùn)用相關(guān)工具制定管理者的KPI考核矩陣
 ·深度認(rèn)知車(chē)間班組的KPI考核方式
 ·深刻認(rèn)知一線員工的KPI考核與激勵(lì)方法
 ·系統(tǒng)性掌握工廠KPI量化考核體系建立過(guò)程中的技巧

課程大綱:
現(xiàn)代制造業(yè)績(jī)效管理發(fā)展前沿
 制造業(yè)運(yùn)營(yíng)管理者面臨的挑戰(zhàn)
 工廠運(yùn)營(yíng)的體系化管理
 工廠績(jī)效管理工作中的誤區(qū)
 績(jī)效評(píng)價(jià)的常見(jiàn)方法
建立正確的KPI意識(shí)
 績(jī)效相關(guān)詞語(yǔ)的再理解
 KPI體系如何支撐戰(zhàn)略落地
 正確的KPI意識(shí)
 工廠KPI量化考核體系建立的六大模塊
戰(zhàn)略分析與規(guī)劃運(yùn)營(yíng)
 如何尋找戰(zhàn)略性舉措
 戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡
 工廠運(yùn)營(yíng)平衡計(jì)分卡
 工廠常見(jiàn)的KPI指標(biāo)詳解
建立工廠KPI指標(biāo)體系
 工廠KPI指標(biāo)的分類(lèi)與定義
 工廠KPI指標(biāo)與目標(biāo)的四級(jí)分解
 KPI指標(biāo)的分解方法
 運(yùn)營(yíng)部門(mén)的KPI指標(biāo)
 車(chē)間和班組的KPI指標(biāo)
 職能崗位的KPI指標(biāo)
 不同人員的考核周期
 如何編制指標(biāo)一覽表
編制不同崗位的KPI考核矩陣
 確定KPI目標(biāo)的方法
 常見(jiàn)的KPI考核方法
 KPI的測(cè)量標(biāo)尺和刻度
 為KPI指標(biāo)設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重
 管理者的KPI考核矩陣
 一線員工KPI的雙層復(fù)合評(píng)估法
 如何確定團(tuán)隊(duì)考評(píng)比例分布
 一線員工的KPI考核矩陣
考核體系的試運(yùn)行與修正
 體系試運(yùn)行的目的
 試運(yùn)行的方法
 試運(yùn)行的成敗關(guān)鍵
 體系修正的基本思路
頒布考核與激勵(lì)制度
 如何界定績(jī)效的等級(jí)
 激勵(lì)的方法
 體系文件的建立
 頒布制度的技巧
績(jī)效監(jiān)控與看板建立
 KPI狀態(tài)的及時(shí)跟進(jìn)
 車(chē)間KPI追蹤看板
 員工可視化績(jī)效矩陣(葡萄圖)
行動(dòng)計(jì)劃書(shū)
 編寫(xiě)行動(dòng)計(jì)劃書(shū)的方法
 行動(dòng)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)

講師介紹:楊煜老師
教育及資格認(rèn)證:
咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān),工廠運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)顧問(wèn),高級(jí)培訓(xùn)師
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng):
曾任大型外企運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管精益六西格瑪黑帶、供應(yīng)商質(zhì)量工程師等;曾接受明基友達(dá)集團(tuán)精益六西格瑪項(xiàng)目和QCC項(xiàng)目系統(tǒng)培訓(xùn);在制造部門(mén)工作期間管轄600人以上,具有10年以上工廠運(yùn)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、班組建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);擅長(zhǎng)工廠KPI績(jī)效管理體系建立、現(xiàn)場(chǎng)5S管理、班組建設(shè)、QCC活動(dòng)推行、員工培訓(xùn)體系建立、工廠持續(xù)改善等相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢(xún),主要包括工廠KPI量化考核體系建立、現(xiàn)場(chǎng)5S項(xiàng)目推進(jìn)、車(chē)間班組建設(shè)、員工培訓(xùn)體系建立、多層面的改善項(xiàng)目推行等。
部分輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn):
在某日資汽車(chē)零部件企業(yè),自上而下建立了整個(gè)工廠的KPI量化考核體系,為五大部門(mén)制定了一線員工的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),輔導(dǎo)30多名班組長(zhǎng)熟練掌握了員工績(jī)效的日常管理,并建立了一套完整的一線員工績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)體系。
在某民營(yíng)電子企業(yè),推行現(xiàn)場(chǎng)5S改善項(xiàng)目,項(xiàng)目完成后工廠從半年沒(méi)有一次客戶(hù)參觀變成了每周兩次客戶(hù)參觀,并且?guī)椭撈髽I(yè)拿到了國(guó)外客戶(hù)的新訂單。
在某日資玻璃制造企業(yè),推行QCC活動(dòng)項(xiàng)目,課題結(jié)案率100%,年度效益60萬(wàn),建立了一套完整的QCC運(yùn)行體系并培養(yǎng)出了3名內(nèi)部QCC培訓(xùn)師。
在某國(guó)營(yíng)醫(yī)藥企業(yè),推行一線員工崗位培訓(xùn)體系項(xiàng)目,幫助企業(yè)完成了344個(gè)崗位的培訓(xùn)教材,建立了崗位分級(jí)制度,培養(yǎng)了11名內(nèi)部培訓(xùn)員并建立了一套完整的員工培養(yǎng)體系。
在某臺(tái)資電子通信企業(yè),推行線體認(rèn)證系統(tǒng),將人為不良導(dǎo)致的首次出貨批退率降低70%;擔(dān)任六西格瑪黑帶,主導(dǎo)出貨不良率降低,DPPM降低50%,項(xiàng)目年收益30萬(wàn)。
在某臺(tái)資光電企業(yè),建立實(shí)時(shí)SPC管控系統(tǒng)、儀器校驗(yàn)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)追溯管理系統(tǒng)等,填補(bǔ)了制程品質(zhì)管控和生產(chǎn)信息管控的空白;對(duì)工程研發(fā)和品質(zhì)人員進(jìn)行QC手法、DOE、SPC等質(zhì)量工具的培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo);對(duì)一線班組長(zhǎng)進(jìn)行溝通技巧、員工績(jī)效考核、精益生產(chǎn)等方面的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。
培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格:
服務(wù)的客戶(hù)涵蓋電子、電器、光電、汽配、醫(yī)藥等行業(yè),包含明基友達(dá)集團(tuán)、乙太光電、廣州白木汽配、深圳特發(fā)、深圳華潤(rùn)三九醫(yī)藥、深圳九新藥業(yè)、廣東順?lè)逅帢I(yè)、拜耳醫(yī)藥、桂林皮爾金頓安全玻璃、北京三重電器、綿陽(yáng)煙草物流、中材科技、萬(wàn)控集團(tuán)、輝山乳業(yè)、伊利集團(tuán)、固絲德夫沃夫鋼繩、廣東安聯(lián)電子、蘇州首諾薄膜、寧波繼峰汽車(chē)零部件等。楊老師的培訓(xùn)課堂氣氛活躍,深入淺出,深獲客戶(hù)好評(píng)。

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開(kāi)課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢(xún)及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢(xún)電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
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