培訓安排：2016年9月13-14日（上海）
學習費用：3680 元/位
培訓對象：采購經理，采購主管，采購工程師，采購員
課程背景：
未來市場的競爭，不單單是單個組織之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。對市場變化響應最快的供應鏈將是競爭的勝利者。因為采購能力將影響與時間相關的過程和活動，它在以時間為衡量標準的競爭中發揮著非常重要的作用。采購可以通過以下幾個方面影響原材料訂購周期：與供應商必要的溝通、供應商訂購和制造周期、供應商的交貨、來料的接收和檢驗。
課程收益：
圍繞質量，成本與交期這著名的采購三角形，提煉采購實踐中的十大核心問題，進行剖析， 提供實用的解決思路與方法工具。
課程大綱：
第一章 采購策略與規劃
1. 供應商市場分析技術
2. 供應商產品策略與市場結構
3. 市場分析的步驟
4. 壟斷供應商
第二章 采購價格與成本分析
1. 市場驅動型定價的3 個類型及解析
2. 成本驅動型定價的3 個類型及解析
3. 價值定報價
4. 供應商成本10 個類型
5. 2 種成本報價的應用
6. 提煉看不見的成本
7. 整體成本7 個層面
8. 三種價格指數
9. 價格指數管理
第三章 交期結構、分解及控制方法
1. 交期的分解
2. 供應商的交期管理11 個方法
3. 不及時交貨的處理
4. 五大運輸方式
5. 預測技術
6. 交期中的博弈技術及應用
第四章 供應商質量管理
1. 供應商來料質量分解
2. 檢驗10個手段
3. 不合格品控制與處理
4. 供應商全面質量管理推動方法
5. 審核方法技巧 供應商質量監控
第五章 供應商選擇與評估
1. 供應商 8大考核標準
2. 供應商選擇與評估的6 個步驟
3. 供應商評估4 個方法
4. 供應商 KPI 供應商現場訪問
第六章 采購風險識別和監控技術
1. 采購中的10 大風險
2. 風險識別分析風險評估的過程
3. 風險評估地常用辦法
4. 風險管理的策略
5. 采購風險的內部管理——控制和審計
第七章 合同管理與法律
1. 合同法基本原則
2. 簽訂合同的存在的問題
3. 執行采購合同中存在的問題
4. 更改、違約、擔保 采購方自身的違約
5. 合同欺詐手段
培訓講師：Sherry 老師
現任財富 500強某IT設備制造商亞太區高級采購經理；世貿組織下屬國際貿易中心（ITC）及中國物流與采購聯合會核心講師/資深培訓師。
從采購基礎操作到全球采購管理的實戰經歷，造就了理論與務實并重的培訓和咨詢風格；歷任采購經理、全球供應經理，亞太地區高級采購經理等職務，對本土化采購，全球供應商管理，低成本國家采購供應管理有深刻的理解及實戰經驗；經歷了注塑（PlasticInjection），機械（Machine），汽車（Automobile），集成 UPS，計算機（computer）等行業，有豐富的行業背景。
曾是阿爾卡特，飛利浦，德爾福等公司的內部培訓講師，資深的企業管理和培訓經驗使她不但幫助下屬和學員拓寬視野，同時關注發展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且還特別注重培養下屬和學員解決實際問題的能力。
課程特色：犀利的思維與語言，極富感染力的演講和溝通風格，融入眾多親身經歷的案例分析，活靈活現地呈現理論與實際的融合；授課形式采取互動式，輕松活潑，強調學員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風暴等形式。
【部分來自客戶的評價】
1.了解了很多重要的談判原則和成本分析方法，收獲很大。－ 上海福益精密模塑
2.內容安排很合理，案例設計的非常巧妙，給學員很多思考空間，給我的實際工作的改進帶來很多啟發�。� 南京博峰電動工具
生產系列
3.非常感謝王老師! 兩天的培訓，使我對談判的前期準備有了系統化的認識！我會很快把這些方法運用到工作中！謝謝！— 聯化科技股份
4.通過兩天的培訓，對合同管理體系及供應商風險管理有了更深的認識，感謝老師這么精彩的實戰經驗分享！－飛利浦電子(中國)有限公司
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
