培訓(xùn)安排：2016年3月18-19日 北京
參加對(duì)象：IE工程師，工藝工程師，成本管理人員，改善活動(dòng)推進(jìn)人員等。
培訓(xùn)費(fèi)用：2980元/人（包括學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、中餐、茶點(diǎn)費(fèi)、文具費(fèi)、證書(shū)費(fèi)等）；
講師介紹：江麗華 女士
·資質(zhì)：文思特專(zhuān)職咨詢(xún)師/培訓(xùn)講師
·精益生產(chǎn)專(zhuān)家/六西格瑪黑帶培訓(xùn)講師
·服務(wù)領(lǐng)域：精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程優(yōu)化
·經(jīng)驗(yàn)：近三十年制造業(yè)及咨詢(xún)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，為不同行業(yè)的數(shù)百家組織提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù)。曾服務(wù)的企業(yè)包括：通用汽車(chē)、華晨寶馬、卡特彼勒、三一重機(jī)、長(zhǎng)城汽車(chē)、博世、德?tīng)柛！⒉砂ｆ诘?BR>·特點(diǎn)：專(zhuān)業(yè)及經(jīng)驗(yàn)底蘊(yùn)深厚、課程深入淺出
培訓(xùn)背景：
工業(yè)工程（Industrial Engineering 簡(jiǎn)稱(chēng)IE），是從科學(xué)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一門(mén)應(yīng)用性工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)利用相關(guān)工具和方法綜合地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量，使生產(chǎn)系統(tǒng)能夠處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而獲得最高的整體效益，所以近數(shù)十年來(lái)一直受到各國(guó)的重視。
培訓(xùn)大綱：
·工業(yè)工程簡(jiǎn)介
工業(yè)工程定義
工業(yè)工程實(shí)施步驟
工業(yè)工程追求的目標(biāo)
工業(yè)工程涵蓋的內(nèi)容
·方法研究
程序研究
人型程序圖
物料型程序圖
裝配流程程序圖
練習(xí)：繪制流程圖
人機(jī)操作分析
人機(jī)操作分析
聯(lián)合操作分析
雙手操作分析
練習(xí)：分析某作業(yè)，并計(jì)算人機(jī)利用率
·動(dòng)作分析
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
動(dòng)作分析原理
動(dòng)作分析方法
動(dòng)作分析檢查表
·作業(yè)測(cè)定與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的意義
制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用和意義
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)構(gòu)成
作業(yè)測(cè)定方法
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定方法
預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法（PTS）
MODAPTS法及應(yīng)用
動(dòng)作要素
時(shí)間預(yù)設(shè)
動(dòng)作分析
練習(xí)：應(yīng)用MODAPTS法分析作業(yè)過(guò)程
·廠房布局設(shè)計(jì)
生產(chǎn)線布局原則
物流測(cè)量方法
From-To（從至）圖
產(chǎn)線平衡的概念
生產(chǎn)效率計(jì)算
案例研究與練習(xí)
·課程總結(jié)
·Q&A
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