培訓(xùn)安排：2016年3月18-19日 北京
參加對象：IE工程師，工藝工程師，成本管理人員，改善活動推進人員等。
培訓(xùn)費用：2980元/人（包括學(xué)費、教材費、中餐、茶點費、文具費、證書費等）；
講師介紹：江麗華 女士
·資質(zhì)：文思特專職咨詢師/培訓(xùn)講師
·精益生產(chǎn)專家/六西格瑪黑帶培訓(xùn)講師
·服務(wù)領(lǐng)域：精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程優(yōu)化
·經(jīng)驗：近三十年制造業(yè)及咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，為不同行業(yè)的數(shù)百家組織提供過咨詢服務(wù)。曾服務(wù)的企業(yè)包括：通用汽車、華晨寶馬、卡特彼勒、三一重機、長城汽車、博世、德爾福、采埃孚等
·特點：專業(yè)及經(jīng)驗底蘊深厚、課程深入淺出
培訓(xùn)背景：
工業(yè)工程（Industrial Engineering 簡稱IE），是從科學(xué)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用性工程專業(yè)技術(shù)。重點強調(diào)利用相關(guān)工具和方法綜合地提高勞動生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量，使生產(chǎn)系統(tǒng)能夠處于最佳運行狀態(tài)而獲得最高的整體效益，所以近數(shù)十年來一直受到各國的重視。
培訓(xùn)大綱：
·工業(yè)工程簡介
工業(yè)工程定義
工業(yè)工程實施步驟
工業(yè)工程追求的目標
工業(yè)工程涵蓋的內(nèi)容
·方法研究
程序研究
人型程序圖
物料型程序圖
裝配流程程序圖
練習(xí)：繪制流程圖
人機操作分析
人機操作分析
聯(lián)合操作分析
雙手操作分析
練習(xí)：分析某作業(yè)，并計算人機利用率
·動作分析
動作經(jīng)濟原則
動作分析原理
動作分析方法
動作分析檢查表
·作業(yè)測定與標準工時
建立作業(yè)標準的意義
制定標準工時的作用和意義
標準工時構(gòu)成
作業(yè)測定方法
標準工時測定方法
預(yù)定時間標準法（PTS）
MODAPTS法及應(yīng)用
動作要素
時間預(yù)設(shè)
動作分析
練習(xí)：應(yīng)用MODAPTS法分析作業(yè)過程
·廠房布局設(shè)計
生產(chǎn)線布局原則
物流測量方法
From-To（從至）圖
產(chǎn)線平衡的概念
生產(chǎn)效率計算
案例研究與練習(xí)
·課程總結(jié)
·Q&A
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