培訓(xùn)安排：
2018年05月18-19日北京 2018年06月29-30日廣州
2018年07月21-22日上海 2018年07月28-29日深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）
參會(huì)對(duì)象：高層管理者、采購(gòu)部門、品管部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員
課程背景：
自中國(guó)進(jìn)入新常態(tài)以來(lái)，各類企業(yè)的生存環(huán)境都發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來(lái)越大的現(xiàn)狀下，如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本？如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？如何恰當(dāng)?shù)奶岢鑫曳降牟少?gòu)要求，而不至于供應(yīng)商報(bào)價(jià)虛高？當(dāng)我方為弱勢(shì)時(shí)，如何提高我們的說(shuō)服力? 如何合理設(shè)置原材料的安全庫(kù)存?如何運(yùn)用招標(biāo)技術(shù)來(lái)降低采購(gòu)成本？這些都是業(yè)內(nèi)采購(gòu)?fù)袀冴P(guān)注的焦點(diǎn)議題。
課程收益：
如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？
如何制訂采購(gòu)成本預(yù)算？
如何避免不必要的采購(gòu)成本？
如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？
如何制定談判計(jì)劃？
如何運(yùn)用采購(gòu)談判的降龍十九掌？
如何合理設(shè)置采購(gòu)物品的安全庫(kù)存？
如何通過(guò)招標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)”？
課程大綱：
第一章 采購(gòu)管理概念
采購(gòu)目標(biāo)
采購(gòu)管理工作職能和職責(zé)
第二章 采購(gòu)控制系統(tǒng)
采購(gòu)策略事項(xiàng)
采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容
建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向
采購(gòu)方法種類及實(shí)施
適當(dāng)采購(gòu)數(shù)量辦法
適當(dāng)采購(gòu)時(shí)間細(xì)則
適當(dāng)采購(gòu)數(shù)量辦法
采購(gòu)價(jià)格
影響采購(gòu)價(jià)格的八大因素
采購(gòu)價(jià)格管理十大原則
采購(gòu)價(jià)格對(duì)采購(gòu)人員壓力
采購(gòu)價(jià)格管制工具
顯性的采購(gòu)價(jià)格反應(yīng)時(shí)機(jī)
非顯性采購(gòu)價(jià)格反應(yīng)時(shí)機(jī)
采購(gòu)成本
第三章 降低采購(gòu)物料成本
采購(gòu)價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/獨(dú)家采購(gòu)/緊急采購(gòu)之道
節(jié)約采購(gòu)資金的要訣
降低采購(gòu)單價(jià)十五方式
降低采購(gòu)成本的途徑有哪些
從非采購(gòu)角度減少產(chǎn)品成本六大分析
JIT(JUST IN TIME)與實(shí)施零庫(kù)存
第四章 供應(yīng)商交期管理
供應(yīng)商交期管制十大之道
采購(gòu)物料跟催方法
采購(gòu)物料進(jìn)度監(jiān)控
采購(gòu)進(jìn)度落后應(yīng)采取什么措施
第五章 采購(gòu)品質(zhì)管理
改善供應(yīng)商品質(zhì)十大手段
供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法
采購(gòu)品質(zhì)控制應(yīng)檢查項(xiàng)目
采購(gòu)物料驗(yàn)證方法協(xié)議
第六章 供應(yīng)商管理
供應(yīng)商調(diào)查
供應(yīng)商評(píng)核因素
新供應(yīng)商的評(píng)核和開(kāi)發(fā)流程步驟
供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
供應(yīng)商評(píng)估后必要措施
供應(yīng)商監(jiān)管方法
轉(zhuǎn)變監(jiān)管程度規(guī)則(Switching Rules)
供應(yīng)商關(guān)系管理與常用供應(yīng)鏈控制策略
供應(yīng)商的表現(xiàn)測(cè)量方法
第七章 采購(gòu)詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)工程
適價(jià)必遵法則
適價(jià)的采購(gòu)策略
詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)作業(yè)內(nèi)容
詢價(jià)前準(zhǔn)備工作
詢價(jià)必要項(xiàng)目
比價(jià)方法/原則/方式
議價(jià)原則
第八章 采購(gòu)談判過(guò)程及技巧
成功的談判人員的特征
采購(gòu)談判技巧模式
采購(gòu)談判技巧方式
采購(gòu)談判之時(shí)機(jī)
談判技巧---談判前準(zhǔn)備
談判技巧十四招
破圍標(biāo)12招
談判手法心態(tài)基楚
講師簡(jiǎn)介：James Chen（陳路林）
行業(yè)資質(zhì)：
·咨詢采購(gòu)與供應(yīng)鏈高級(jí)培訓(xùn)師,資深采購(gòu)專家
·美國(guó)CPM 注冊(cè)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理
·CIPS4/CIPS5
·東華大學(xué)MBA
工作經(jīng)歷：
·曾任FIAT集團(tuán) （上汽依維柯紅巖）采購(gòu)總監(jiān)
·歷任上汽集團(tuán)儀征汽車有限公司工程師、采購(gòu)、物流經(jīng)理
·歷任PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理
·曾任曼胡默爾上海公司采購(gòu)中心經(jīng)理
·沃爾沃汽車 高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理
能力優(yōu)勢(shì)：
豐富的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)， 項(xiàng)目采購(gòu)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，精益管理，六西格瑪， 物流倉(cāng)儲(chǔ)管理。
具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握最前沿和全面的采購(gòu)與供應(yīng)鏈知識(shí)體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
著作及媒體：
采訪1：中國(guó)供應(yīng)商如何進(jìn)入全球采購(gòu)體系--《上海汽車報(bào)》
采訪2：模塊化采購(gòu)優(yōu)勢(shì)--《海爾人報(bào)》
采訪3：如何提升采購(gòu)員業(yè)務(wù)能力-《海爾人報(bào)》
深度參與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
·金蝶軟件某汽車售后服務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)建立
·海爾集團(tuán)GO（采購(gòu)公司） 采購(gòu)組織設(shè)計(jì)、供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)、供應(yīng)商關(guān)系管理、戰(zhàn)略采購(gòu)項(xiàng)目
·浙江銀輪股份有限公司 采購(gòu)供應(yīng)鏈體系建設(shè)，項(xiàng)目管理流程 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理
·徐工集團(tuán)液壓公司 TQM,采購(gòu)供應(yīng)鏈體系建設(shè)，
·九陽(yáng)集團(tuán) SQE團(tuán)隊(duì)建設(shè)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，采購(gòu)管理
·中國(guó)商飛 供應(yīng)鏈優(yōu)化
·許繼集團(tuán) 采購(gòu)團(tuán)對(duì)建設(shè), 采購(gòu)流程優(yōu)化
內(nèi)訓(xùn)客戶：海爾集團(tuán)、中國(guó)商飛、菲亞特汽車、徐工集團(tuán)、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽(yáng)集團(tuán)、盾安集團(tuán)、航嘉集團(tuán)、浙江三普、騰訊集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、振華港機(jī)，許繼集團(tuán)。
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