開課時間: 2016年10月21-22日大連 2016年11月19-20日天津
學(xué)習(xí)投資: 2800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場地費等)
學(xué)員對象：企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員
課程收益：
學(xué)習(xí)制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)的組成；
了解各成本模塊的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定依據(jù)；
掌握各模塊成本數(shù)據(jù)的收集方法；
操練各模塊成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計的路徑和有效憑證；
學(xué)習(xí)如何為管理決策提供有效的成本分析；
引入生產(chǎn)制造型企業(yè)成本控制的有效管理模式！
課程大綱
第一講: 制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)認(rèn)知：
第一節(jié):制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)總圖介紹；
第二節(jié):各成本模塊組成介紹；
第三節(jié):毛利與純利計算方法介紹；
第四節(jié):人工成本計算標(biāo)準(zhǔn)介紹;
第五節(jié):物料成本的計算標(biāo)準(zhǔn)介紹；
第二講: 人工成本的收集,統(tǒng)計與分析
第一節(jié):制造工藝-標(biāo)準(zhǔn)工時產(chǎn)生的載體;
第二節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時-人工成本的計算標(biāo)準(zhǔn);
第三節(jié):每小時工價-當(dāng)?shù)刈畹托劫Y保障推演的結(jié)果;
第四節(jié):合法性-薪資制度的基本要求;
第五節(jié):加班費-繞不開的現(xiàn)實話題;
第六節(jié):考勤記錄-計時工資的計算依據(jù);
第三講: 物料成本數(shù)據(jù)的收據(jù),統(tǒng)計與分析;
第一節(jié):總裝配圖(或配方表)-標(biāo)準(zhǔn)用量產(chǎn)生的依據(jù);
第二節(jié):物料清單(BOM)-物料成本的計算標(biāo)準(zhǔn);
第三節(jié):訂單與BOM的結(jié)合-物料需求從此產(chǎn)生
第四節(jié):從接單到出貨-物料控制基本流程簡介;
第五節(jié):損耗設(shè)定-合理性與導(dǎo)向性之爭;
第六節(jié):領(lǐng)料單-物料成本數(shù)據(jù)的源頭;
第四講: 人工成本控制模式設(shè)立與執(zhí)行
第一節(jié):生產(chǎn)/工作效率/設(shè)備稼動率概念介紹計算演練,
第二節(jié):異常停線時間與異常停機時間的統(tǒng)計與分析;
第三節(jié):異常工時責(zé)任歸屬與目標(biāo)值設(shè)立;
第四節(jié):計時考勤的實施及審核;
第五節(jié):計件數(shù)據(jù)的上報與審核;
第五講: 物料成本控制模式設(shè)立與執(zhí)行
第一節(jié):策略采購,供應(yīng)商管理評估與物控采購功能區(qū)分;
第二節(jié):采購,外發(fā)加工,自制策略的制訂;;
第三節(jié):從“貨比三家”到“貨比三等九家”
第四節(jié):供應(yīng)商管理評估流程與團隊組建新思維;
第五節(jié):物料成本目標(biāo)設(shè)計與實施;
第六講: 賬物相符---物料控制的基本要求;
課程主講:楊學(xué)軍
華師生產(chǎn)研究院副院長；國際注冊管理咨詢師(CMC)；美國國際訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證高級管理咨詢顧問；制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實踐者；曾任：江西拖拉機制造廠擔(dān)任廠車間主任；香港精工實業(yè)公司擔(dān)任工廠總管；薛長興工業(yè)股份有限公司擔(dān)任總經(jīng)理助理；楊學(xué)軍老師從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任車間工段長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠廠長。24年企業(yè)管理經(jīng)驗；12年各類制造業(yè)第一線職業(yè)顧問資質(zhì)；90余家各類工廠管理改善主導(dǎo)；近1600場內(nèi)訓(xùn)課程，60000人次學(xué)員參與。
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