使用目的思考・顧客思考來創造新的價值和企業利潤。
通過10大步驟來實踐解決需要創造性的問題。
養成用功能來思考工作、事物 、服務的技巧，及不滿足于現狀創造創新型的構思方法。
本次講座是通過團隊協作的實踐來學習價值工程(VE)的基礎及其使用方法的「VE基礎講座」。因為是針對初學者的講座,所以專家會用方便的理解的解說來指導大家完成一個模擬的VE流程。參加完本次講座將能獲得VEL（價值工程領袖）的認證考試資格。
培訓時間：2016年4月12日～13日 （9:30～17:30）
培訓地點：上海
培訓費用：4999RMB/人
培訓人數：36人
培訓講師：何曉磊
·早稻田大學博士研究生、經濟學碩士、 VES、日本VE協會顧問
·上海泰澤投資咨詢有限公司 經營企畫室室長、上海泰澤綜合研究所 首席研究員
·上海價值工程普及會員會 副委員長、上海價值工程VEL認證委員會 副委員長
·大學時代專攻會計學，大學3年做為日本史上第一個進入日本證券公司就職的大學生進入世界聯合證券。碩士1年成為公司技術分析師兼港股的營銷總監。2009年成立上海泰澤投資咨詢有限公司。2011年師從于日本成本企畫（Target Costing）第1人——東京理科大學終生教授田中雅康教授。2013年進入日本早稻田大學繼續深造，博士研究生專攻為經營工學，以價值工程（VE）和成本企畫為主。2015成立上海泰灝企業管理公司，和日本公益社團法人價值工程協會簽定華語圈壟斷合約（包含認證、培訓及相關書籍）。2015年拿到VES資質，成為日本史上第一個擁有VES資格的外國人。 2016年在日本成立株式會社G・H・A・C（Golden Human Asset Consulting），專門從事日本退休專家人材引進。近幾年為華為,歐姆龍等知名企業提供咨詢服務，在建設部的造價師協會的再教育課程中擔任VE與建筑業的講師。
課程概要：
第一天
1．VE概要(講議)
VE的必要性
VE的誕生和普及的經過
VE在日本的引入和普及
VE的定義
VE的基本原則
VE的實施步驟
VE的適用對象和適用階段
VE和信息
VE團隊領袖的作用和成員的構成
2．VE的實施步驟
VE對象的信息收集
功能定義
功能整理
各個功能的成本分析
功能評價
對象的選擇
第二天
2．VE的實施步驟
構思創意
粗略評價
具體化
詳細評價
推介
3．提案發表會
小組成果發表
演習的要點講解和點評價
4．總結
理解度測試和解答及解說
VE實施的要點講解
回答問題
【報名咨詢】
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