培訓安排：2015年9月19-20日 廣州中山大學
培訓費用：3200元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：企業生產企業高管/ 采購負責人/供應鏈領域相關人員
培訓背景：
進入20世紀90年代以來，受經濟全球化的影響，企業面臨的競爭壓力越來越大，很多行業都進入慘烈的價格戰。當銷售額難以持續增長的時候，什么是第三利潤源泉？那就是供應鏈管理！通過供應鏈整合，很多企業實現了低成本地高效運作，有效降低了成本，從而在競爭中取得優勢。本課程將告訴你供應鏈管理的真諦和關鍵點，并通過大量的案例和實戰，解讀供應鏈對于企業的重要意義，從而在實際工作中能切實把握供應鏈管理。
學習目標：
l 能夠理解供應鏈管理的基本思想、實務操作和實施原則，掌握供應鏈業務領域組織管理的要點和供應鏈流程規劃的方法；
l 可以在在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產、庫存、運輸策略和技術，掌握供應鏈流程規劃的方法和供應鏈環境下的戰略規劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略；
l 能夠掌握流程設計和優化的工具和方法，理解供應鏈管理的評估指標和模型。
培訓講師：陳亮老師
香港中文大學、清華大學 物流與供應鏈管理碩士，
CIPS采購與供應管理碩士，
CIPS英國皇家采購與供應學會，
華南理工大學，雙學士
ITC采購與供應鏈管理資格國際認證全國項目講師
英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師
英國皇家物流與運輸學會ILT課程特聘講師
CSCMP美國供應鏈管理專業協會注冊供應鏈管理師認證課程特聘講師
中國注冊采購師、注冊物流師職業資格認證全國項目講師
必維國際集團（Bureau Veritas），簡稱BV, 原法國國際檢驗局特聘講師
課程大綱：
第一章：物流的重要性及企業物流系統的構建
1.物流的概念、分類、重要性及發展趨勢
2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
3.企業物流系統的構建
4.企業選址戰略及工廠車間布局
5.案例分析：計算器外殼按鍵的生產制造流程設備的車間布置
第二章：企業物流網絡的設計與優化
1.企業物流網絡的設計與優化
2.企業物流組織設計
3.經典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業部全球供應鏈延遲中心的建立
4.運輸與配送管理
5.競爭如何影響運輸方案的選擇(案例分析)
第三章：采購與供應商(含第三方物流)管理
1.供應商的選擇與評估
2.了解供應商的動機與喜好
3.供應商績效測量
4.供應商關系管理
5.案例分析：安滿奶粉公司的供應商管理分析
第四章：倉儲管理
1.倉儲合理化標志
2.庫存的分類及庫存的弊端
3.倉儲管理流程案例分析
4.倉儲管理與5S
5.倉庫盤點
6.物流倉儲管理的安全問題(案例分析)
第五章：庫存控制
1.庫存控制系統流程
2.庫存管理與控制的中心問題
3.經濟訂購批量(EOQ)
4.EOQ與JIT
5.判斷庫存控制有效性的績效評估
第六章：物料需求計劃
1.MRP與生產計劃流程
2.幾個MRP相關的概念: 主生產計劃,BOM,提前期
3.MRP的解決方案-考慮安全庫存
4. MRP的解決方案-考慮訂購批量
5.實戰演習：MRP解決方案
第七章：供應鏈管理
1.供應鏈的定義及優化
2.供應鏈的范圍及兩類供應鏈的比較
3.標準供應鏈運營參考模型
4.建立整合型的供應鏈
5.全球供應鏈的演變(1970年以前到2000年以后)
6.供應鏈的復雜性
7.供應鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
8.通過供應鏈參與競爭
9.面對供應鏈的新趨勢我們能做什么?
第八章：供應鏈的度量與外包
1.新供應鏈的6項基本原則
2.供應鏈的度量方法
3.標準供應鏈運營參考度量模型與度量標準
4.第三方物流與維修合作方
5.第四方物流與供應鏈專家 |
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