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標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與成本精算高級(jí)研修班

(本課程滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62258232咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2019年3月14-15日北京   2019年11月06-07日北京
培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等,團(tuán)隊(duì)參加優(yōu)惠)
培訓(xùn)對(duì)象:生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、工程師,工業(yè)工程IE)及工藝工程(PE)工程師、技術(shù)員

如果您是以下人群,請(qǐng)務(wù)必學(xué)習(xí)本課程:
1. 產(chǎn)品售價(jià)下降,成本卻無(wú)法同步下降的公司經(jīng)營(yíng)者
2. 客戶來(lái)單,卻因?yàn)槌杀静磺宥q豫再三,不知能否接單的市場(chǎng)人員
3. 非常努力工作,卻沒(méi)有提高公司整體業(yè)績(jī)的管理人員
4. 即使?jié)M足交期,卻無(wú)法漲工資的采購(gòu)人員
5. 即使設(shè)計(jì)出了高性能產(chǎn)品,卻無(wú)法被公司接受的設(shè)計(jì)人員

通過(guò)本課程,您可以掌握以下主要技能:
   ·產(chǎn)品別成本核算方法
   ·標(biāo)準(zhǔn)成本的預(yù)算與執(zhí)行
   ·通過(guò)精益技術(shù)降低人工成本的方法
   ·通過(guò)精益技術(shù)降低采購(gòu)成本的方法
   ·通過(guò)精益技術(shù)降低質(zhì)量成本的方法
   ·通過(guò)精益技術(shù)降低運(yùn)營(yíng)成本的方法

課程模塊:
第一講 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
1.碼表觀測(cè)法
2. 標(biāo)準(zhǔn)資料法
3. 不穩(wěn)定狀態(tài)下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的評(píng)估

第二講 成本精算
1.什么樣的價(jià)格接單才能賺錢(qián)?
2.什么樣的價(jià)格接單不賺錢(qián),但至少能養(yǎng)人?
3.什么樣的價(jià)格絕對(duì)不能接單?

第三講 標(biāo)準(zhǔn)成本與全面成本控制
1.全面成本控制的內(nèi)容
2. 標(biāo)準(zhǔn)成本的構(gòu)成
3. 預(yù)算與執(zhí)行制度

第四講 人工成本的分析與控制
1.人工成本的構(gòu)成與分析
2. 效率倍增降低工資占比
3.減員增效柔性用工方案

第五講 物流成本分析與控制
1.采購(gòu)成本構(gòu)成與分析
2.庫(kù)存成本分析;零庫(kù)存解決方案
3.材料損耗成本分析:價(jià)值工程解決方案

第六講  質(zhì)量成本的分析與控制
1.質(zhì)量成本的構(gòu)成與分析
2.客戶美譽(yù)度損失分析:QC解決方案
3.返工報(bào)廢損失分析:QA解決方案

第七講  運(yùn)營(yíng)成本的分析與控制
1.固定費(fèi)用的構(gòu)成與分析
2.財(cái)務(wù)費(fèi)用的壓縮手法
3.設(shè)備折舊的壓縮手法
4.廠房房租的壓縮手法

第八講  如何有效推行成本控制活動(dòng)
1.如何建立成本中心
2.如何進(jìn)行成本分解
3.如何建立績(jī)效考核制度
4. 如何模擬獨(dú)立公司制度

培訓(xùn)講師:孫亞彬
五百?gòu)?qiáng)企業(yè)日資奧林巴斯[IE課課長(zhǎng)]、 [ERP降低庫(kù)存項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)理]、[教育推進(jìn)課籌備人];[協(xié)力廠商精益組成員]。
孫老師長(zhǎng)期關(guān)注并研究國(guó)際精益體系與前沿思想,多次成功地對(duì)大型制造類企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)。曾成功實(shí)施了世界第一條數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域單元生產(chǎn)線,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全流程的同步化。曾以ERP為平臺(tái)推進(jìn)庫(kù)存降低項(xiàng)目,物流周期壓縮12天,庫(kù)存降低六千萬(wàn)港幣。并協(xié)助OLYMPUS多家協(xié)力廠商改善廠內(nèi)物流,建立精益生產(chǎn)系統(tǒng),是中國(guó)為數(shù)不多的具有高度系統(tǒng)解決能力的顧問(wèn)。
在咨詢工作中,多次成功地對(duì)大型制造企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo),更在全國(guó)主要工業(yè)生產(chǎn)基地講授精益生產(chǎn)上百場(chǎng),對(duì)精益生產(chǎn)在中國(guó)的傳播貢獻(xiàn)卓越。 
孫老師把TOC理論、項(xiàng)目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統(tǒng),對(duì)于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了杰出貢獻(xiàn)
課程特點(diǎn):課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性,技術(shù)性強(qiáng),寓理論于實(shí)戰(zhàn)方法中,課堂生動(dòng),讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù),達(dá)到即學(xué)即用的效果
分享以下企業(yè)案例(部分)
1.安聯(lián)電子電器元件有限公司(東莞MBA同學(xué)案例)
——世界500強(qiáng)企業(yè)
——生產(chǎn)效率提高33%
——庫(kù)存壓縮72%
——生產(chǎn)面積壓縮51%
2.ITT CANNON(深圳MBA同學(xué)案例)
——世界500強(qiáng)企業(yè)
——生產(chǎn)效率提高37.5%
——庫(kù)存降低57%
——該項(xiàng)目獲ITT中國(guó)區(qū)最佳運(yùn)營(yíng)實(shí)踐獎(jiǎng)
3.高意科技(外資、光學(xué))
——世界500強(qiáng)企業(yè)
——福布斯中國(guó)潛力榜企業(yè)
——人均效率提升132%!
4.蘇州嘉誠(chéng)商用設(shè)備有限公司(蘇州MBA同學(xué)案例)
——常熟市五金行業(yè)領(lǐng)軍人物
——年產(chǎn)值由8000萬(wàn)提升至1.2億,人數(shù)不變
——交貨及時(shí)率提升至接近100%
5.浙江秋水伊人服飾有限公司
——杭派服裝領(lǐng)軍品牌
——交期遵守率提升至99%
6.法恩莎陶瓷
——家裝衛(wèi)浴領(lǐng)軍品牌
——生產(chǎn)效率提升40%
7.掌上明珠家具沙發(fā)廠
——成都家具行業(yè)領(lǐng)頭公司
——生產(chǎn)效率提升40%

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開(kāi)課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
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