培訓安排：2016年9月28-29日 北京
培訓費用：3880元（含資料費、午餐費、專家演講費）
授課對象：企業總經理，董事長，高層管理者，企業信息化、智能化管理者，生產、供應鏈管理者。
課程背景：
制造業在信息技術創新的推動下，啟動了第四次工業革命。中國制造業面臨著巨大的挑戰和機會。
為什么要推動工業4.0？
信息技術推動制造業快速向數字化企業轉型，數字化企業擁有精準營銷，去渠道銷售，個性化定制，快速迭代，仿真工藝驗證，柔性制造，社會化生產，遠程個性化精準服務等一系列競爭優勢。
快速，零缺陷，高效率，低成本開發、制造和交付個性化產品，為客戶提供基于智能產品的個性化精準服務，同時確保零庫存、低風險的企業經營，是工業4.0時代企業的核心特征。
信息技術創新和制造業務流程中的深度集成，如何賦予制造業這些“特異功能”？
虛擬建模，自動化和物聯網技術的使用讓萬物有了智能，智能產品和智能制造雙雙來臨。
PLM，ERP，MES，SCM以及CAX等軟件的應用使得社會化，協同化產品設計、制造、銷售和服務成為觸手可及的愿景。
定制化、低成本、短交期的大規模定制時代將大幅提升用戶的價值。智能化、社會化、可持續化的生產大幅降低生產成本，提升運營效率，讓產品更加環保，同時確保高品質的產品和服務，以及員工更高的工作幸福指數。
目前作為世界工廠的中國面臨著巨大的挑戰。歐美日跨國公司把先進的高端制造業紛紛回遷。而低端的服裝，家具，鞋等勞動密集型產業紛紛外遷越南，印度等東南亞。為了在世界制造業中建立競爭優勢，習近平，李克強在訪問德國時大力推進兩國企業在制造業創新方面的合作，并在推出中國版4.0《制造業2025規劃》并計劃30年成為世界制造強國。
歐盟政府和企業每年投資1400億歐元用于制造業工業4.0的轉型。美國先進制造業創新網絡計劃拉動的企業和政府的投資規模也有千億美元之多。中國制造業的領軍的美的，海爾，中國航天，中航工業也是磨刀霍霍。
本課程取制造業第四次工業革命之大勢，明制造業智能化之道，優企業升級轉型之術，為您的工業4.0升級轉型之路護航。
培訓目標：
·清晰了解工業4.0理論與實踐的結合問題；
·清晰掌握機械化、自動化、數字化、數據化、智能化的關系問題；
·清晰了解企業各個信息系統、互聯網物聯網、制造生產線的關系問題；
·清晰了解智能設計、智能制造（狹義）、智能服務的關系問題；講清了現有企業如何過渡到智能制造企業的問題。這些對于推廣智能制造（廣義）有重要的現實的指導意義。
·明了工業4.0給制造業帶來的商業模式的沖擊和轉型升級的必要性
·建設性分享轉型升級的策略和路徑。
課程大綱：
工業4.0的來世今生
·工業革命和工業4.0的定義
工業革命斷代史：工業1.0,工業2.0,工業3.0和工業4.0
·工業4.0 的來源
德國的國家工業4.0戰略
工業4.0的技術背景
工業4.0的社會經濟背景
·信息物理融合系統和物聯網IOTS
·工業4.0帶來的挑戰
全新的技術帶來全新的商業模式和公司戰略——案例和趨勢分析
組織層級分明，職能割裂的傳統企業將消失
跨學科多維度的模型和工具將大行其道
業務和產品復雜大幅提升，用簡單的方式管理越來越多的復雜性
工業4.0的9大技術支柱
·物聯網—工業4.0的基礎
從嵌入式系統到物理信息融合系統
智能化產品—物聯網
敏感元件，通訊協議和技術標準物聯網的地基
·橫向集成技術，打價值鏈上和企業內部通所有的系統和流程
·虛擬現實—賦予產品設計開發和制造可以快速低成本驗錯，實時控制和優化整個系統
·大數據和大計算——分析，優化/預測，讓我們有了簡單地處理巨大的復雜性的能力
·機器人和人工智能
·增強現實—知識無處不在
·增材制造—3D打印，支持數字化和個性化有力工具
·云計算—數據驅動經營
·信息安全技術—互聯制造的先決條件
一個整合所有系統的系統—拆掉籬笆，打造平臺
·生產和產品研發的數字化，模型化，參數化PLM和SLM
·為強大信息孤島PLM,MES,SCM,ERP構建橋梁
·訂單客戶管理系統—ERP，CRM
·生產技術工程系統—CAX，SIMULATION整合各個工程學科
·通過標準化，開放式的語義網到達數據一致性
·供應鏈計劃，生產計劃和采購計劃，APS是一個關鍵的神經中樞。如何協同工廠的各種資源：人，物料，設備，工裝工具。
·如何構建信息物理系統（Cyber-Physical System)，讓工廠智能化。
靈活和高度創新產品設計,制造,銷售和售后流程
·語義網，PLM，SCM, QMS, ERP等系統溝通橋梁
·工程伙伴協同網絡的機制和標準
·專業化，開放式工程工具
·有預制、參數化的設計模塊讓客戶參與設計
產品生命周期管理
·數字化時代產品開發面臨的挑戰
·數字化產品開發工具如何讓事情簡單化——平臺化、模型化、參數化、虛擬化、智能化。
·需求管理，體系設計，功能實現，系統集成，虛擬制造，智能制造，智慧服務的數字化使產品迭代速度呈指數級加快
·嵌入式軟件的大大豐富了產品的功能
·基于模型的軟件和系統工程
·系統和模型一致性決定了系統生命周期的潛能
·從產品生命周期管理到系統生命周期管理
工業4.0時代的工廠設計
·智能工廠的設計——先虛擬驗證優化，再一次到位
·從市場需求開始規劃產品和產能
·從生產技術工藝，和精益生產的思想設計工廠布局和信息流，物流。
·集約化的基礎設施
通過物聯網技術打造智能工廠
·制造執行系統MES
·集中式控制和分布式控制
·物聯網技術與設備智能化、產品智能化
·車間數據采集，設備數據采集的智能化
·設備、工裝工具、人員、物流和質量管理的智能化
大數據和大計算——如何改變制造業
·從大數據到大計算
數據到信息，到知識，到智能，應用于決策支持，收獲卓越業績
·高級計劃排產APS—依據戰略優化整條供應鏈
APS的原理，機制和實踐
·大數據打造精準營銷
·大數據深刻改變產品開發設計
·大數據深刻改變制造工藝和售后服務
·大數據深度優化供應鏈。
制造業工業4.0路線圖
·通過智能互聯構建智能工廠
監控——通過MES系統以及底層的敏感元件實施監控生產狀態
互聯——透過內嵌系統實現設備和設備，產品和設備，機聯網實現分布式控制
優化——通過供應鏈和高級計劃排程系統，以及相關大計算技術實現智能優化
·智能制造體系構建
產品設計參數化模塊化
PDM規劃
生產工程標準化參數化
·社會化生產
SCM規劃
供應商設計協同
訂單協同
作業協同
·大規模定制化業務模式轉型
客戶參與設計
客戶社區構建
客戶行為大數據分析
講師介紹：辛玉軍老師
教育及資格認證：
企業信息化，工廠數字專家，高德拉特組織認證TOC應用專家，管理學碩士，工學學士。Celemi認證講師。
講師經歷及專長：
辛老師尤其擅長工廠信息化、企業經營管理，北京大學、清華大學、復旦大學總裁班客座教授。
辛老師從事企業管理咨詢行業16年，其中7年是從事企業信息化管理咨詢，和歐美多家先進的PLM，MES，APS，CAX等軟件公司合作服務眾多中國制造業客戶。
培訓客戶及培訓風格：
辛老師曾培訓過眾多優秀企業，其中包括：新代數控，威強工業電腦，科勒衛浴，中國南車時代電氣股份集團，中國煙草機械集團，亞新科集團，冠捷科技，泰科電子，香港新世界百貨，華地企業集團，煙臺海普制蓋有限公司，上海貝爾阿爾卡特，上海柴油機股份有限公司，北京普析通用有限責任公司，中航油股份有限責任公司，京東方股份有限公司，上海光華愛美而特儀器有限公司，天津威世通用半導體有限公司，威世特迪亞-亨特利（北京）電子有限公司，天津威世世銓電子有限公司，清華同方股份有限公司，福建富士通信息軟件有限責任公司，東莞諾基亞，華映光電有限公司，廣州百特醫療設備有限公司，山東龍大集團，方正集團，方正寬帶，漢龍集團，攀枝花鋼鐵集團；博世汽車電子，好麗友食品，百圓褲業，七星華創股份有限公司，歐斯朗照明，亞華種業股份有限公司，湘滬汽車，東方通信，重慶宗申集團，東華尤尼科，中國電信，北京北開電氣股份有限公司，北京畢捷電機股份有限公司，北京天海工業有限公司，北京第一機床廠，TCL金能電池有限公司等四百多家企業。
辛老師擁有豐富的授課經驗，使得課程能夠深入激發學員的學習興趣，課堂生動有趣。多年的企業從業經歷和企業咨詢服務經歷，使課程廣泛結合實際，使學員不僅能夠學習到知識和工具，而且能夠增加學員對企業經營和自己業務的理解，樹立改進業績和變革的信心。
辛老師曾為海爾電器，顧家家居，固锝電子，海普制蓋，TCL金能電池，百圓褲業，京城控股等公司提供過咨詢輔導服務，并為南車眉山車輛有限公司，時代新材股份有限公司，維訊電路板（蘇州）有限公司，海信冰箱（成都）有限公司等企業實施了MES系統，均取得了良好的項目績效。
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