培訓(xùn)安排：2016年12月30日 廣州中山大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技園
培訓(xùn)費(fèi)用：2300元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：致力于公司成長(zhǎng)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理等高級(jí)管理人員
培訓(xùn)背景：
◆中國(guó)企業(yè)自2004年已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代
◆傳統(tǒng)制造無(wú)法適應(yīng)：多品種、小批量、短交期
◆我們生產(chǎn)制造如何面對(duì)工業(yè)4.0，中國(guó)制造2025？
目前德國(guó)的工業(yè)4.0為全球制造業(yè)描繪出了第四次工業(yè)革命的宏偉藍(lán)圖，而實(shí)施工業(yè)4.0的核心問(wèn)題之一是構(gòu)建智慧工廠的生產(chǎn)線，即將大量先進(jìn)技術(shù)組織為有機(jī)整體，并固化為生產(chǎn)線及管理模式，從而通過(guò)大幅提升生產(chǎn)效率，將生產(chǎn)線的精益化水平推向新高峰。中國(guó)借其之勢(shì)，必是從“制造”向“智造”全力邁進(jìn)，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革也會(huì)加快轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式和經(jīng)營(yíng)模式……
當(dāng)工業(yè)4.0遇到精益生產(chǎn)，究竟能擦出怎樣的火花呢？
培訓(xùn)收益：
·使學(xué)員對(duì)工業(yè)4.0有清晰的認(rèn)識(shí)
·精益生產(chǎn)如何更好的服務(wù)工業(yè)4.0
·工業(yè)4.0下的精益體系和智慧制造系統(tǒng)構(gòu)建
培訓(xùn)大綱：
第一章、工業(yè)4.0智慧制造系統(tǒng)簡(jiǎn)介
1.1 生態(tài)圈的全價(jià)值鏈案例啟發(fā)
1.2工業(yè)4.0智慧制造系統(tǒng)簡(jiǎn)介
1.3工業(yè)4.0智慧制造的基石
硬件升級(jí)（基礎(chǔ)構(gòu)建）、軟件支撐（信息采集）、人才保障（關(guān)鍵資源）、
互聯(lián)互通（消除障礙）、流程優(yōu)化（組織提效）
1.4工業(yè)4.0智慧制造的精益基石
自動(dòng)化與TPM（基礎(chǔ)構(gòu)建）、零切換（定制化基礎(chǔ)）、5S與自?xún)P化（品質(zhì)保證）、
JIT生產(chǎn)與物流模式（低成本高效運(yùn)營(yíng)）、改善活動(dòng)（組織提效）
1.5工業(yè)4.0智慧制造的發(fā)展趨勢(shì)
第二章、工業(yè)4.0智慧制造系統(tǒng)架構(gòu)
2.1三軸向合作制造模式
2.2智慧制造系統(tǒng)組成
2.3工業(yè)4.0智慧制造生產(chǎn)線案例
第三章、基于工業(yè)4.0的精益系統(tǒng)生產(chǎn)線構(gòu)建
3.1智慧制造生產(chǎn)線的特點(diǎn)
3.2精益生產(chǎn)是工業(yè)4.0智慧制造的基礎(chǔ)
3.3基于4.0的精益生產(chǎn)線構(gòu)建思路
3.4不同行業(yè)的智慧精益生產(chǎn)線構(gòu)建思路討論
3.5工業(yè)4.0的精益生產(chǎn)線案例啟發(fā)與研討
第四章、基于工業(yè)4.0的精益物流系統(tǒng)構(gòu)建
4.1智慧制造生產(chǎn)物流的特點(diǎn)
4.2基于4.0的物流系統(tǒng)構(gòu)建思路
培訓(xùn)講師：宋傳承
·華南理工大學(xué)工業(yè)工程碩士，中科院在讀博士
·精益生產(chǎn)促進(jìn)中心 秘書(shū)長(zhǎng)/資深研究員
·華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 特聘講師
·HLEAN SYSTEM幸福•高效精益系統(tǒng)創(chuàng)始人之一
·國(guó)家注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師/國(guó)家注冊(cè)高級(jí)供應(yīng)鏈管理師
·精益生產(chǎn)資深培訓(xùn)講師、豐田供應(yīng)商TPS主要組織和推進(jìn)責(zé)任人
·曾任豐田電裝TPS主任，日企華南地區(qū)TPS 學(xué)習(xí)會(huì)推進(jìn)者
·廣汽集團(tuán)工廠規(guī)劃、精益物流規(guī)劃與布局、精益物流方式和SPS系統(tǒng)導(dǎo)入負(fù)責(zé)人
項(xiàng)目業(yè)績(jī)：
1、工廠規(guī)劃，研究生產(chǎn)方式及物流模式規(guī)劃，新工廠規(guī)劃，layout設(shè)計(jì)，精益產(chǎn)線設(shè)計(jì)規(guī)劃；
2、精益物流規(guī)劃、倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)，結(jié)合生產(chǎn)方式建立面積最優(yōu)化、最高效的布局，物流面積比其他相同產(chǎn)能廠低減50%。
3、SPS物流方式建立導(dǎo)入，建立部分線的SPS物流方式，提搞生產(chǎn)效率15%，線邊面積低減30%，目視化及管理水平提升，AGV無(wú)人搬運(yùn)系統(tǒng)導(dǎo)入負(fù)責(zé)人。
4、建立物流流程體系及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系，建立高效率、低成本的物流體系，建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，比其他相同產(chǎn)能汽車(chē)廠物流成本低30%。
5、JIT物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)先進(jìn)信息化拉動(dòng)式物流配送系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效JIT，實(shí)現(xiàn)在庫(kù)最低。
6、曾負(fù)責(zé)電裝公司及供應(yīng)商豐田生產(chǎn)方式(TPS)的推行，看板拉動(dòng)式生產(chǎn)方式的構(gòu)建，省人化項(xiàng)目推進(jìn)，工場(chǎng)工數(shù)管理體制建立及推進(jìn)，生產(chǎn)、生管每月需求人員計(jì)劃的監(jiān)控及調(diào)整；L/T短縮活動(dòng)推進(jìn)，倉(cāng)庫(kù)物流布局及改善活動(dòng)推進(jìn)，EF（效率工廠）活動(dòng)五年規(guī)劃與推行。
多家企業(yè)精益咨詢(xún)項(xiàng)目輔導(dǎo)：
1、廣州某電子廠扭虧為盈，由560人低減→200人，產(chǎn)值增加10%，人均產(chǎn)值行業(yè)第一，幫助企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
2、廣東某精密五金企業(yè)，人均產(chǎn)值提升2.5倍，現(xiàn)成功整合供應(yīng)鏈關(guān)鍵企業(yè)。
3、某世界著名紙業(yè)公司，TPM系統(tǒng)構(gòu)建，效率提升20%。
4、某世界知名品牌家電公司，構(gòu)建基于工業(yè)4.0的精益JIT物流與精益生產(chǎn)模式。等
輔導(dǎo)與培訓(xùn)企業(yè)：上海飛利浦、寶馬汽車(chē)、福建奔馳、維達(dá)紙業(yè)、奧園集團(tuán)、華峰集團(tuán)、鞍鋼礦業(yè)、廣西中煙、上海福耀玻璃、臺(tái)灣帝宇工業(yè)、澳洲巨特電子、中山立輝金屬制品、廣東威的工業(yè)等。
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