培訓時間：2016年11月8-9日（上海）
課程對象：一線班組長（生產(chǎn)/檢驗）、車間主管、現(xiàn)場技術(shù)/工藝管理人員等。
培訓費用：3000元/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費）
課程背景：
一線管理者每天接觸大量的一手情報和數(shù)據(jù)，如果能讓TA們掌握一些簡單實用的質(zhì)量工具，將使TA們的工作如虎添翼
課程大綱：
第一部分:知識準備
1、團隊組建與目標界定
2、一線班組長在質(zhì)量管控方面的兩大天職
3、識別基本要素：4M控制與變異點管理
4、完成首要任務：建立班組/產(chǎn)線質(zhì)量管理管理基礎(chǔ)模型
5、貫徹基本理念：三N原則與三現(xiàn)主義
6、掌握基本思路：PDCA與四版圖
第二部分:工具演練
1、打破沙鍋問到底-5why在現(xiàn)場問題解決中的應用與擴展
2、尋找問題發(fā)生規(guī)律-活用KT法/層別法與集中圖
3、精確定位與水平展開-流程圖與魚骨圖/故障樹
4、借助直方圖和散布圖引導/證實分析結(jié)論
5、如何快速驗證品質(zhì)改善效果
6、巧用預控制圖管控關(guān)鍵特性
7、抓住重點與趨勢把握-柏拉圖與推移圖
8、建立質(zhì)量工具應用路線圖（專題討論）
第三部分：學以致用
1、制定班組/產(chǎn)線品質(zhì)優(yōu)先改善方案
2、應用7步鉆石法解決實際問題
3、學會8D方法參與團隊作戰(zhàn)
4、課程小結(jié)與案例發(fā)表
講師介紹：劉老師
國內(nèi)知名大學MBA，6Sigma 黑帶、高級培訓師、資深顧問。
工作經(jīng)歷：
2001 年至今：主要從事現(xiàn)場質(zhì)量管理與快速突破性改善、六西格瑪、DOE、QFD、五大工具、問題分析與解決等方面的培訓，以及 ISO/TS16949、AS9100 、VDA等方面的培訓和咨詢。
1994-2001：
曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務，在質(zhì)量管理、供應鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經(jīng)驗；
后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項目經(jīng)理，在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場改進方面擁有大量實戰(zhàn)經(jīng)驗。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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