【培訓安排】
第一期：2016年3月27日、4月10日（兩天） 深圳
第二期：2016年8月28日、9月4日（兩天） 深圳
【培訓費用】2,500元/人（含培訓費、資料費、咖啡及茶點）
【課程對象】制造業、分銷業、物流業、國際貿易企業中高級管理人員；供應鏈管理、生產管理、計劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務、分銷運營等相關從業人員。
【課程收益】
1. 依據《CSCMP供應鏈管理流程標準》核心思想，全面梳理SCM的基本理念、核心內涵和發展過程；
2. 運用最新的企業案例解析SCM與企業戰略、商業模式的辯證互動關系；
3. 用實例解剖標桿企業的供應鏈系統結構、運營特點和風險控制；
4. 用價值鏈的思想理解供應鏈整合及其業務流程的再造。
【課程大綱】
1. 供應鏈管理的基本概念
企業間的供應鏈關系
供應鏈管理
供應鏈管理的發展過程
2. SCM的經濟學意義
交易成本理論與企業邊界
委托代理和契約關系理論
3. 供應鏈管理要素
產品/服務特性與供應鏈類型
客戶需求管理
供應關系管理
供應鏈計劃與信息流
運用物流控制供應鏈上的庫存
成本與定價
供應鏈協同機制和供應鏈組織
4. 企業商業模式與供應鏈管理戰略
企業的價值創造與價值鏈關系
商業模式變革與價值增值
基于價值鏈關系建立供應鏈管理戰略
5. 供應鏈管理運營模式和策略
與企業戰略匹配的供應鏈運營體系構建（供應鏈管理金字塔）
供應鏈管理的基本運營模式（推式、拉式與推拉結合）
供應鏈運營中的協調管理
一體化供應鏈管理實踐
關于運營策略的討論（VMI, ……）
6. 供應鏈結構體系框架
供應鏈管理體系總體框架模型
供應鏈構建的基本原則
供應鏈網絡結構設計
供應鏈結構中企業的角色
7. 供應鏈伙伴關系和組織
供應鏈合作關系
合作伙伴選擇與關系管理
基于訂單履行的業務流程重構
供應鏈組織協同
8. 供應鏈管理的績效評價
供應鏈績效評價的重點和范圍
供應鏈績效評價的方法和模型
供應鏈績效評價指標
9. 供應鏈風險管理
供應鏈運營的風險來源和識別
供應鏈運營風險分析
供應鏈運營風險防范和處理
10. 模塊主題討論
【授課講師】嚴老師
美國供應鏈管理專業協會（CSCMP）深圳圓桌會執委，中國物流與采購聯合會高級物流師、物流師資格認證培訓師、聯合國ITC國際采購和供應鏈管理培訓認證講師；
曾任中國民航總局系統分析工程師，某投資公司項目計劃經理，某上市公司戰略發展總監等職；
主持過大型國防工業企業生產和采購供應體系轉型，在供應鏈策略和技術、物流管理、采購管理方面具有多年的心得。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
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