培訓安排：2016年1月22—24日 北京
課程收費：6800元/人，包含項目集管理標準、教材、文具、午餐、點心�？纱喿∷�，費用自理。
課程前言
項目集（PROGRAM）定義為“經過協調管理以獲取單獨管理它們時無法取得收益與控制的一組關聯的項目和項目集活動。”從組織戰略的角度來看，項目集管理主要是指組織為實現其戰略目標或為其客戶提供整體解決方案而在組織高層針對戰略性資源進行跨界整合的管理活動。
在全球經濟一體化的背景下，各行業都能看到項目集的身影：在生產制造領域如波音公司進行大飛機的整體制造；在通訊領域如蘋果公司的手機產品研發、4G移動網絡的部署；在產品研發領域如寶馬汽車的研發；在IT領域如IBM公司提供的整體解決方案；在工程建設領域如上海迪士尼樂園的區域開發；在服務領域如UPS進行的內部流程優化。這些世界級的公司都在使用成熟的項目集管理體系來實現其組織戰略目標，獲得競爭優勢。
《項目集管理－從組織戰略到實施》課程由中加兩國教授通力合作，在總結國際項目集管理標準體系與最佳實踐的基礎上，立足于解決國內組織戰略落地問題，是從項目管理角度出發為企業提供的高端管理類課程。
課程研發
課程基于中國項目集管理實踐，結合兩大全球項目集管理標準（美國項目管理協會的《項目集管理標準》（The Standard for Program Management）與英國商務部的《成功管理項目集》(Managing Successful Programmes)）而開發。
課程由項目管理者聯盟項目集管理研究中心組織研發，并由來自加拿大魁北克大學中加兩國項目集管理專家教授合作主持研發：楊侃教授與Rejean教授，并由眾多國內知名企業一線項目集管理高級經理和研究員參與支持。
課程特色
首創：國內首個基于全球項目集管理標準開發的項目集管理高端課程。
前沿：系統介紹組織戰略層面的項目整合思路和框架，促進組織戰略落地。
權威：國際與國內項目集管理頂級專家團隊共同研發。
課程對象
項目集經理/項目群經理/大項目經理/高級項目經理/產品經理
負責項目集的公司高層管理人員/項目總監/交付總監
項目管理辦公室PMO主管或高層管理人員。
組織中的戰略決策實施者
需要對項目進行綜合控制的投資管理者
課程目標與收益
課程講師積累了十年的項目集管理研究及實戰經驗，全面介紹從組織戰略環境分析到項目集收尾全過程管理的思路、框架和最優實踐。課程使用工作坊式教學的方法，通過理論講解、案例研討、模板演練的教學手段使學員在學習知識的同時獲得能力的提高。課程鼓勵在開放、互動的環境中，對項目集管理的基本理念和原則、項目集管理的重點，以及一些常用的工具和模板進行清晰、透徹的講解與討論。
課程通過企業提供的實戰案例，圍繞學員關注的重點和面臨的難點問題，進行理論聯系實際的講解，使學員真正掌握針對本單位實際進行有效項目集管理體系建設所需的知識和技能。學員在培訓結束后，可獲得以下收益：
分享講師十多年研究國際項目集管理的經驗，通過現場的互動幫助學員理解項目集管理的思路和框架。
掌握業界最佳的項目集管理模式與實踐，并幫助學員學會建立與公司戰略相適應的項目集管理體系。
掌握項目集管理的戰略聯系、收益管理、項目集治理等獨有的概念。
掌握項目集管理中核心的模板、管理方法和工具。
通過案例研討、專題研討等面對面的交流使學生獲得真實的經驗分享和梳理。
專家介紹：
楊侃 項目集管理研究中心主任，項目集管理專家
美國項目管理協會（PMI）《項目集管理標準》(SPM)第一版翻譯，第二版全文中文審校、第三版審校組組長，美國明尼蘇達州圣瑪利亞大學項目管理碩士。
PMI《項目管理知識體系指南》第三版翻譯專家委員會委員。出版《項目設計與范圍管理》、《項目集管理－從組織戰略到執行》。電子工業出版社優秀作者。
加拿大魁北克大學MPM（項目管理碩士）教授，講授《項目集管理》、《組織化項目管理》與《畢業設計》。
項目管理者聯盟項目集管理研究中心主任，在北京建工集團、中糧集團、華為公司、IBM公司擔任項目管理兼職顧問。
擔任建設部《城市中心基礎設施項目后評價標準體系》、《天津站項目集建設管理體系研究》等項目管理專業國家級課題。擔任十多個大型項目的項目集管理體系設計顧問,負責國內數家區域地產開發公司和多個大型建設項目的項目集管理體系設計及咨詢工作。在PMI中國項目管理大會、PMI中國項目管理論壇、IBM項目管理論壇、華為全球項目集管理高峰論壇擔任演講嘉賓。項目管理者聯盟《項目集管理》培訓班培訓講師。
Réjean教授 國際知名項目管理專家
國際知名項目管理專家，加拿大魁北克大學項目管理碩士項目前主任。
從1982年起, Réjean教授在歐洲、美洲、非洲、中東和亞洲講授項目管理。
目前Réjean教授是加拿大魁北克大學和法國巴黎高等商業學院的項目管理課程授課教授。
課程大綱：
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學習模塊 |
學習內容 |
演練、案例與研討 |
預期收益 |
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項目集管理基本概念 |
什么是項目集？ 區分項目集、項目組合、項目 項目集中各子項目的信息流轉 組織為什么要使用項目集管理 |
案例討論 X跨國公司“從項目到項目集” |
學員理解項目集的核心理念 及項目集管理在組織中的作用。 |
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項目集管理的四個主題 |
收益管理（Benefits Management） 治理（Governance） 干系人爭取（Engagement） 戰略聯系 (Alignment) |
專題研討 收益、治理、干系人與戰略聯系對于項目集成功的重要性。 |
學員能夠從組織戰略、收益、治理、干系人的角度分析項目集的成功要素。 |
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項目集戰略部署 |
戰略環境評估 商業論證(Business Case) 初始收益分析 干系人爭取 路線圖(RoadMap) |
模板演練 項目集初始收益說明 工具演練 項目集路線圖 |
學員能夠通過多個工具與工作將項目集與組織做好戰略聯系。 |
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項目集管理框架設計 |
收益實現計劃 治理計劃 管理平臺 |
模板演練 項目集治理計劃 |
學員了解在項目集啟動前應進行的主要工作。 |
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項目集管理啟動 |
項目集章程 財務框架 |
案例分析 Perter的故事 專題研討 項目集管理－從戰略到啟動 |
學員理解從組織戰略制定到項目集啟動的基本思路和流程。 學員掌握啟動項目集時應考慮的要素。 |
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項目集管理計劃 |
項目集范圍管理計劃 項目集進度管理計劃 項目集財務管理計劃 項目集資源管理計劃 項目集風險管理計劃 輔助計劃 項目集計劃整合要素 |
案例分析 西方公司的項目集管理問題 模板演練 項目集范圍說明 收益登記冊 項目集進度管理計劃 |
學員掌握項目集管理計劃制定的方向和重點(與項目管理的不同之處) 。 |
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項目集管理執行與監控 |
典型的執行工作 指導和管理項目集執行 管理項目集資源 組件啟動及移交 典型的監控工作 監控項目集收益 管理項目集問題 |
模板演練 組件啟動報告 組件移交報告 收益實現報告 問題登記冊 |
學員掌握項目集執行與監控過程中的重點。 |
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項目集管理收尾 |
項目集收尾的典型工作 項目集收益維持計劃 |
系統講解 |
學員掌握項目集收尾的重要關注點。 |
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課程總結 |
項目集管理 從組織戰略制定到執行 |
答疑與實踐問題研討 |
幫助學員解決在實際的項目集管理中遇到的難點問題。 |
教材配置：
《項目集管理標準》
《The Standard for Program Management》 （第三版） 自主翻譯，中英文對照
《項目集管理導論與實戰》案例研討 核心PPT講義，實戰性強
《項目集管理標準(SPM)》系統解讀 核心PPT講義 圖解SPM，標準化系統化
學員反饋：
荷蘭愛迪德集團項目總監：“從事項目管理多年，成功負責和交付無數項目，其中有復雜的也有簡單的，有緊急的也有悠閑的，每次均以項目管理方式進行管理。隨著管理經驗的增加，項目復雜程度的增加，以及相互關聯的項目數量增加，不由得越來越感覺到用原先的單一的項目管理方式去管理會更加吃力。在未接觸到項目集管理知識體系之前，也曾擔任了項目集經理（Program Manager）去管理多組互相關聯互相制約的產品開發項目，可是總感覺哪里不對勁，經常與多個項目經理（Project Manager）在管理上有些重疊，在一定程度上讓項目團隊產生迷惑和不解。經過項目集管理培訓，學習了項目集管理知識體系后，猶如醍醐灌頂，如飲瓊漿，原來項目集管理是如此的精妙和有趣！再次結合實際工作細細品味，愈發感到項目集管理的適用性和實用性！”
中國銀聯PMO總監： “用項目集管理的思路來管理業務和工作，更加注重收益，更加注重資源整合效應，實現!+1>2的協同效應。項目管理者聯盟的專家團隊在項目集管理方面非常專業，對這方面堪稱業界的領導者。同時也感謝項目管理者聯盟提供這樣的平臺，率先引進項目集管理，引領中國項目管理發展方向，相信項目集管理必將在今后的5-10年內在中國市場有大的發展！”
中國惠普有限公司項目總監： “項目集管理其實更適用于中國企業環境下的項目管理，很多項目集管理理念和方法尤為適配于國內的企業文化和社會環境，這為項目集管理在國內的發展提供了肥沃的土壤！我相信，隨著項目管理（Project Management）在國內各行各業的蓬勃發展，PMP在國內的全面普及，各企事業單位將會有越來越多的越來越復雜的項目需要集中統一管理，這時項目集管理知識體系和理論方法便會為這些企事業單位提供了一種尤為實用的指導框架！”
新世界地產（中國）區域運營總監： “本人所在的區域公司目前在管項目亦有近二十個。每個項目都有自身的定位、發展思路、開發計劃和經營目標。如何在區域的共同目標下，對各個項目進行統籌管理，實現項目之間的有效聯動和協同，達到資源的最優配置，成為我們工作的關鍵點。項目集管理標準體系正好符合了我們目前的管理需求，為我們的日常項目管理提供了很好的管理理念以及經驗參考，也使我們在以后的工作之中，更加注重各干系人的管理。”
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