【培訓時間】2016年5月26日（上午9:00-12：00 下午13：00-16：00）
【培訓地址】天津和平區海光寺衛津路73號嘉利中心1106
【培訓費用】RMB 1500（含教材、證書、午餐、水果、咖啡、茶點）
【課程目標】
品質管制的七個統計工具是針對資料資料的整理做成圖形的管理方法。通過資料的整理和分析，找出問題的真正原因，為有關糾正措施及持續改進提供有力的依據。本課程主要是通過基本理論說明,案例練習及筆試,使學員能全面理解品管七大手法的特點及實際應用的技巧。
【課程大綱】
一、統計技術相關概念
1、質量管理的發展
2、統計手法在質量體系中的應用
3、資料的類型與要求
4、異常資料的判定與剔除
二、QC 七工具(七大手法)
1、層別法
——分層的必要性
——使用分層的時機
——如何分層
——質量分層的角度
——分層原則
2、直方圖
——直方圖定義能達成的目標
——直方圖與規格的比較
——可能出現的圖形
——直方圖之使用注意事項
——直方圖與規格比較
3、柏拉圖
為何要用柏拉圖
柏拉圖制作步驟
柏拉圖的制作
注意事項
4、因果分析圖
如何設計因果圖
對策表
圖例
原則
5、檢查表
檢查表定義及必要性
如何設計檢查表？
注意事項
6、散布圖
散布圖定義及制作方法
散布圖的類型
圖形分析
7、控制圖
控制圖定義與類型
計量值
控制圖計數值控制圖控制圖的作用X-R平均值與全距控制圖控制圖制作
工具的適用范圍
三、綜合練習題
【培訓講師】李老師
資深培訓講師。曾就職于大型國有汽車公司從事企業管理工作近10年，又先后在臺資企業任副總經理，美資企業副總經理兼培訓經理，多年來與日本、歐美、臺灣、國內客戶長期合作，積累了扎實的現代企業管理理論知識以及近20余年的企業管理經驗。
自2005年開始專業從事企業的管理培訓及咨詢工作。擅長自主研發課程。李老師的授課特點是將理論與實際相結合，既有理論高度，又有實戰操作性。他依據管理學的理論基礎，通過與學員互動議題，分析案例，模擬運作，以最精彩的講授研討方式，將課程的基礎理論內涵和應用模式外延呈現給學員。
李老師授課風格風趣幽默，旁征博引，既有西方風格，又有中國特點，既強調學員的參與，又突出指導和提升；既注重案例分析，又不失理論啟發；尤其是他以豐富的管理經驗和背景知識，將培訓與學員的實際工作緊密結合，營造出啟發性、應用性強烈的學習氣氛，獲得學員的廣泛好評。
核心課程：
◇ 5S現場管理實戰技法
◇ 一線主管核心技能
◇ 如何消除生產現場的七大浪費
◇ 金牌班組長
◇ 中層管理者技能提升
◇ QC七工具（新舊）
◇ 企業環境、職業健康與安全全面管理訓練
◇ TS16949:2009汽車行業標準
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
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