培訓安排：2015年10月16-17日（深圳） 12月18-19日（廣州）
培訓費用：3400元/人（含培訓費、資料費、午餐及茶點）
參訓對象：總經理、副總、采購總監、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程師
培訓背景：
毋庸置疑，現代供應鏈管理在企業運營管理中正發揮著越來越重要的作用，因為它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關系與配合，現在的企業無疑已經不可能光靠自己的單打獨斗在商業環境中生存并獲得持續的競爭力，它們都必須通過其所在的供應鏈參與競爭！
課程收益：
什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么？什么是戰略采購以及如何做好戰略采購？如何管理好上下游的關系為整條供應鏈服務？為何庫存是供應鏈的罪惡但它又確確實實存在，如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大? 如何做好供應鏈需求管理？快速消費品行業是如何與客戶達成需求協同的？存貨驅動成本揭示了供應鏈什么樣的秘密？只有了解、熟悉并掌握了以上供應鏈相關的核心問題才能降低企業的供應鏈運作成本與風險，提高企業供應鏈的運營價值，從而建立起急速高效的供應鏈為客戶服務，從而取得供應鏈上的核心競爭優勢！
培訓大綱：
Day1:
供應鏈管理核心理念
供應鏈預測與庫存控制
存貨驅動成本與供應鏈
供應鏈管理的核心理念
1.什么是供應鏈? 2.供應鏈的問題是什么？
3.啤酒游戲沙盤實戰演練與”長鞭效應”
3.1 模擬演練說明 3.2 第一階段演練
3.3 第二階段演練 3.4 第四階段演練與總結
4.什么是供應鏈管理 5.供應鏈的流程
6.世界上的供應鏈類型比較 7.標準供應鏈運營參考模型
8.全球供應鏈的演變 9.面對供應鏈新趨勢的挑戰
供應鏈預測與庫存控制
1.預測與預測系統影響庫存控制 2.預測游戲-德爾菲法
3.什么是推動式和拉動式供應鏈系統? 4.庫存控制系統流程
5.庫存管理與控制的中心問題是什么? 6.經濟訂購批量(EOQ)的啟示
7.EOQ與JIT有什么關系? 8.判斷庫存控制有效性的績效指標如何評價?
9.關于如何做好預測的思考與探討 10.如何提高庫存周轉率?
存貨驅動成本與供應鏈
1.存貨驅動成本及結構分析對供應鏈管理的價值與作用
2.如何利用存貨驅動成本做分析? 3.庫存控制如何挑戰企業的上線與底線?
4.什么決定了HP的轉折點？案例分析: HP IT產品(打印機、電腦、數碼相機)供應鏈
5.產品制造銷售的金字塔 6.最佳供應鏈方案成本分析
7.存貨驅動成本供應鏈財務績效體現 8.功能型與創新型產品與供應鏈的匹配
9.設計理想的供應鏈/庫存系統 10.案例分析:四川長虹電器
Day2:
供應鏈需求管理
供應鏈戰略采購與供應管理
通過你的供應鏈參與競爭！
供應鏈需求管理
1.一般的供應鏈運營方式有哪些? 2.根據預測生產庫存與根據訂單生產適用于什么情況?
3.現代供應鏈新模式-精益與敏捷 4.如何做好需求管理，減少供應鏈的庫存風險？
5.供應鏈需求管理的核心要素分析 6. 快速消費品領先者計劃協同與CPFR
7.品牌商將生產外包之后如何做好供應鏈管理？
供應鏈戰略采購與供應管理
1. 戰略采購的核心理念與特征 2.供應鏈中的商業關系– 紅黑商戰游戲
3.什么是供應商關系策略？ 4. 買方與賣方關系有這么復雜嗎?
5.你如何看供應商與供應商如何看你? 6. 如何選擇戰略供應商?
7.分組實戰：認清你的供應商關系管理 8. 如何理解銷售市場及其關系
9.如何為不同的產品、市場、客戶配置供應鏈資源？
10.顧客在意的價值是不是就是我們”認為自己”所傳遞的價值？
通過你的供應鏈參與競爭！
1. 供應鏈的復雜性 2.供應鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例)
3.IBM、HP、Dell與聯想等廠商的供應鏈案例 4.產品價格與成本分析
5.供應鏈發展促使商業模式開發的過程與趨勢6.新供應鏈管理的六項基本原則
7.SCOR的舉例與度量標準 8.供應鏈外購模式的發展
9.全球最新物流供應鏈網絡設計優化工具模型10.通過你的供應鏈參與競爭！
授課導師：陳亮
供應鏈管理咨詢輔導首席專家。
國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師、ITC采購與供應鏈管理資格國際認證特聘講師、中國注冊采購師職業資格認證講師。
曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國當納利印刷有限公司- 財富500強，全球最大的印刷提供商）， 主導全廠生產物流系統的精益改造及6Sigma項目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區技術發展最快500強，深圳公司為中國進出口企業120強），負責公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應鏈解決方案的實施，主導HP打印及影像事業部全球供應鏈延遲中心的建立、運營管理及生產、物流、配送效率的提升，負責集團/公司全球物流與供應鏈的戰略、整合與協調; 任職于利盟打印機Lexmark，任公司運營與供應鏈管理高級顧問及隨后的供應鏈運營管理; 任職于聯想集團，負責亞太地區供應鏈戰略, 整合及管理, 主導供應鏈流程的優化與整合項目。
在亞太地區供應鏈中導入SAP系統, 主導亞太地區供應鏈服務能力的提升。 |
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