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【培訓(xùn)安排】
    2016年1月22-23日北京   4月22-23日成都   6月24-25日深圳  8月19-20日南京

【培訓(xùn)費(fèi)用】3200元/人；4800元/兩人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)）

【參加對象】
•企業(yè)研發(fā)副總裁、總工程師、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換部經(jīng)理、新產(chǎn)品導(dǎo)入部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理；
•研發(fā)工程師、新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師、設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換工程師、工藝工程師、PE工程師；
•研發(fā)質(zhì)量工程師、供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師。

【課程背景】
很多企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)過程中（產(chǎn)品化過程）存在著如下困惑：
新產(chǎn)品開發(fā)完成了樣品才開始考慮生產(chǎn)工藝問題，導(dǎo)致生產(chǎn)工藝與設(shè)計(jì)過程脫節(jié)，許多本應(yīng)該由設(shè)計(jì)過程解決的問題，不得不通過工藝部門來進(jìn)行修補(bǔ)，有時(shí)甚至帶著問題進(jìn)行批量生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品直通率低、成本高、生產(chǎn)時(shí)常中斷，更改頻繁。在產(chǎn)品研發(fā)過程中的可制造性、可裝配性要求經(jīng)常缺 失，不知道如何在研發(fā)中構(gòu)建可制造性、可裝配性。新產(chǎn)品研發(fā)轉(zhuǎn)試產(chǎn)、轉(zhuǎn)量產(chǎn)沒有標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)想快點(diǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)，生產(chǎn)對有問題的產(chǎn)品又不愿接收，而市場又催得急，跨部門之間矛盾突出，缺少平衡優(yōu)化的決策準(zhǔn)則和方法。有些企業(yè)開始成立NPI（新產(chǎn)品導(dǎo)入）部門，對NPI的職責(zé)定位與運(yùn)作也很困惑，以前研發(fā)與制造的矛盾轉(zhuǎn)化為研發(fā)與NPI的矛盾、NPI與制造的矛盾，NPI成了矛盾集中區(qū)域。
本課程將基于多年的國際知名企業(yè)的最佳實(shí)踐，結(jié)合本土企業(yè)實(shí)際，經(jīng)過長期的咨詢積累，總結(jié)出一套理論與實(shí)踐相結(jié)合的可操作的方法論，配以大量實(shí)際案例，以指導(dǎo)研發(fā)/試產(chǎn)/制造部門主管如何高效的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從策劃到量產(chǎn)整個(gè)過程N(yùn)PI工作。

【課程收益】
掌握新產(chǎn)品研發(fā)從概念到量產(chǎn)整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)過程中NPI的方法論 ，包括相關(guān)活動、關(guān)鍵控制點(diǎn)、關(guān)鍵控制要素。具體收益包括：
☆如何在早期將可制造性需求與產(chǎn)品開發(fā)的策劃相結(jié)合；
☆如何在設(shè)計(jì)開發(fā)過程中內(nèi)建可制造性(DFX)；
☆原理樣件、工程樣件（轉(zhuǎn)換樣件）、生產(chǎn)樣件的可制造型評價(jià)；
☆原理樣件與工程樣件（轉(zhuǎn)換樣件）、生產(chǎn)樣件之間的關(guān)系及關(guān)鍵控制點(diǎn)；
☆新產(chǎn)品導(dǎo)入的工作事項(xiàng)；
☆樣件采制的控制方法；
☆NPI的職責(zé)和適宜的組織結(jié)構(gòu)；
☆關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制和新產(chǎn)品導(dǎo)入的評價(jià)模型和準(zhǔn)則。
☆新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中的問題解決；
☆新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。

【課程特色】
☆通過不同行業(yè)的實(shí)踐，提煉出適合于電子行業(yè)、機(jī)械行業(yè)、汽車行業(yè)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換（新產(chǎn)品導(dǎo)入）具有共同特征的NPI管理的方法論。
☆課程來自的方法都是經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的，具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)型。
☆關(guān)注小批量多品種條件下如何完成設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換（新產(chǎn)品導(dǎo)入），同時(shí)也完全兼容大批量生產(chǎn)模式。
☆突出并行工程――強(qiáng)調(diào)從產(chǎn)品策劃開始的并行新產(chǎn)品導(dǎo)入，在設(shè)計(jì)開發(fā)過程中內(nèi)建可制造性，從而達(dá)到卓越績效。

【講師資歷】
汪禮兵，中國合格評定中心國家認(rèn)可委員會質(zhì)量技術(shù)專家，質(zhì)量管理\研發(fā)管理\產(chǎn)品工程專家

專業(yè)背景：中國合格評定中心國家認(rèn)可委員會質(zhì)量技術(shù)專家，高級工程師、深圳市專家協(xié)會會員、清華大學(xué)EMBA，華中科大光電工學(xué)碩士。參與或領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目，具有20年以上的產(chǎn)品研發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)歷，曾獲得廣東省電子科技進(jìn)步獎，為第一獲獎?wù)摺?BR>資歷背景：曾任職于美國紐交所上市企業(yè)(中國最大的醫(yī)療器械制造商)等大型知名公司。歷任可靠性工程經(jīng)理、物控經(jīng)理、研發(fā)管理流程優(yōu)化總工、質(zhì)量管理部總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位。擅長集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目管理、可靠性工程、新產(chǎn)品導(dǎo)入、集成物料優(yōu)選的培訓(xùn)與咨詢，曾主導(dǎo)推動多家企業(yè)建立集成產(chǎn)品研發(fā)流程、可靠性工程體系、新產(chǎn)品導(dǎo)入、集成物料優(yōu)選管理等系統(tǒng)的建立，取得極大成功，成效受到廣泛認(rèn)可。具備極其豐富的研發(fā)管理、產(chǎn)品工程、質(zhì)量管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)專長：集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目管理、新產(chǎn)品導(dǎo)入、可靠性工程、物料優(yōu)選、產(chǎn)品安全與風(fēng)險(xiǎn)管理、基于團(tuán)隊(duì)和數(shù)據(jù)決策的糾正預(yù)防體系、全面質(zhì)量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
咨詢客戶：航天恒星、中石油、創(chuàng)維數(shù)字、創(chuàng)維RGB、南車時(shí)代、大族激光、通合電子、威勝儀表、海康威視、瑞奇外科器械、思維自動化等。

【培訓(xùn)客戶】
1） 通訊電子：解放軍信息工程學(xué)院、中興通訊、利爾達(dá)、宏電、唯冠、康佳集團(tuán)、宇龍信息、國人通信、海能達(dá)、云海通訊、科立訊、長光科技、僑興……。
2） 醫(yī)療器械：泰爾茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技術(shù)、科曼醫(yī)療、雷杜、永勝醫(yī)療、開立科技、新元素醫(yī)療、三偌生物……。
3） 電力電子：通合電子、新風(fēng)光、匯川科技、伊戈?duì)�、先控電源、申科電子、福瑞康電子……�?BR>4） 家用電器：美的集團(tuán)、海信日立空調(diào)、青島海爾、創(chuàng)維數(shù)字、創(chuàng)維RGB、步步高……。
5） 儀器儀表：聚光科技、威勝儀表、億利達(dá)、海康威視、微創(chuàng)光電、南通君安、東信和平……。
6） 元器件及材料：賽爾富、中電九所、斯科泰、炬力、飛通光電、長飛光纖光纜、海爾特種鋼板……。
7） 機(jī)電設(shè)備：固高科技、瑞迪機(jī)械、長榮印刷設(shè)備、南京消防器材、廣州數(shù)控、江蘇文光……。
8） 軍工航空航天：501所、航天恒星、航天凱山、深圳航天科工集團(tuán)、研祥科技、泰豪科技……。

【課程大綱】
1. 新產(chǎn)品導(dǎo)入概述
1.1. NPI存在的問題
 跨部門溝通與協(xié)調(diào)
 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制
 問題解決機(jī)制
 ......
1.2. NPI的重要的基本概念
 NPI的目的是什么
 NPI的輸入/輸出
 DMR
1.3. NPI管理提升之道
 工藝與設(shè)計(jì)的融合
 重視前端的介入
 樣件的控制
1.4. 并行協(xié)同設(shè)計(jì)流程模式
2. 工藝可行性分析
2.1. 工藝調(diào)研與考察
2.2. 工藝可行性評估
2.3. 制定新產(chǎn)品導(dǎo)入計(jì)劃
3. 協(xié)同DFX—原理樣件設(shè)計(jì)
3.1. DFX需求分析
3.2. DFX需求示例：
 硬件
 軟件
 機(jī)械結(jié)構(gòu)件
 包裝標(biāo)貼
 差異延遲
 組合化
 通用化
 系列化
3.3. 方案設(shè)計(jì)工藝分析與審查
3.4. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置管理
 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置管理的意義
 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次關(guān)系定義
 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次與文檔的關(guān)系
 系列化產(chǎn)品的配置
 示例：各類配置視圖
 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置的實(shí)現(xiàn)過程
3.5. 樣件采制專題
 項(xiàng)目物料風(fēng)險(xiǎn)管理
 標(biāo)準(zhǔn)件認(rèn)證
 定制件認(rèn)證
 借用物料認(rèn)定
 生產(chǎn)件批準(zhǔn)過程（PPAP）
3.6. 樣件采制控制的21項(xiàng)方法
 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換表
 控制計(jì)劃
 FMEA
 ......
3.7. 原理樣件的評審
3.8. 實(shí)施高效評審的錦囊
4. 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換—工程樣件制作與驗(yàn)證
4.1. 轉(zhuǎn)換樣件制作與驗(yàn)證流程
4.2. 物料準(zhǔn)備
4.3. 首次試裝配
4.4. 專業(yè)平臺全面展開
4.5. 編制DMR0
4.6. 工程樣件裝配
4.7. 工程樣件驗(yàn)證
4.8. 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換輸出
 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換的檢查要點(diǎn)是什么？
 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換應(yīng)輸出哪些文檔和記錄？
4.9. 樣件信息的溝通與問題管理
 QC常用手法
 糾正與糾正措施
 沙盤實(shí)戰(zhàn)演練：一個(gè)精心策劃的案例
4.10. 樣機(jī)變更管理
4.11. 相關(guān)人員的培訓(xùn)
4.12. 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換評審
★ 示例：可制造性評價(jià)指標(biāo)
4.13. 產(chǎn)品確認(rèn)評審
4.14. 工程樣件的處理
5. 試產(chǎn)驗(yàn)證—生產(chǎn)件制作與批準(zhǔn)
5.1. 試產(chǎn)模型
5.2. 生產(chǎn)準(zhǔn)備
5.3. 試產(chǎn)準(zhǔn)入條件
★ 示例：特殊訂單產(chǎn)品開發(fā)
5.4. 試產(chǎn)項(xiàng)目啟動評審
5.5. 試生產(chǎn)準(zhǔn)備
5.6. 試產(chǎn)產(chǎn)品制造與驗(yàn)證
5.7. 轉(zhuǎn)量產(chǎn)的條件
5.8. 轉(zhuǎn)量產(chǎn)評審
6. 信息化時(shí)代的新產(chǎn)品導(dǎo)入系統(tǒng)解決方案
6.1. 二維計(jì)算機(jī)輔助工藝規(guī)劃和設(shè)計(jì)（CAPP）
6.2. 三維可視化裝配規(guī)劃和設(shè)計(jì)(CAPP-A)
6.3. 新產(chǎn)品導(dǎo)入系統(tǒng)解決方案的組成與實(shí)現(xiàn)。
7. 新產(chǎn)品導(dǎo)入的組織
7.1. 職能式組織的特征
7.2. 各類NPI組織模式比較
 NPI組織屬于研發(fā)還是生產(chǎn)？
 是否需要專門的中試部門？
 某公司的新產(chǎn)品導(dǎo)入的組織與職責(zé)
7.3. 為什么跨部門項(xiàng)目小組運(yùn)行效果不佳？
7.4. 項(xiàng)目核心小組的運(yùn)作要點(diǎn)
 示例：集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成
 項(xiàng)目核心小組的優(yōu)勢
7.5. 新產(chǎn)品導(dǎo)入計(jì)劃管理
7.6. 新產(chǎn)品導(dǎo)入組織的績效考核
 某公司新產(chǎn)品導(dǎo)入績效考評關(guān)系圖
8. 總結(jié)

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